每个企业都乐于拥有听话的员工，他们承担了企业正常运行的大部分工作。员工听话，意味着能有较好的向心力、凝聚力，是降低管理成本、减少内耗的关键要素。很多企业希望员工能够按流程以最高的效率完成工作，久而久之，员工习以为常的每天忙忙碌碌，准时上下班、完成日常工作，对他们来说，工作仅仅是一种任务，而他们也乐于“听话”的工作。
但是，听话的员工，往往只会等待上级发布任务、被动执行，而且只愿意做好自己分内的事，不愿意过多的承担任务。时间长了，员工就会滋生懒惰和得过且过混日子的心理，导致员工甚至整个团队都缺乏主动性与创造力，这对于企业发展是非常不利的。
企业管理是工作目标实现的过程，不只是把人管住，让员工听话。而是要在认同企业价值观和企业目标的基础上，鼓励员工能够主动思考、主动工作、主动承担责任，这样的企业管理才是成功的。因此，比起“听话”的员工，企业更需要“会思考”的员工。培养员工“思考”，是企业管理过程中重要的环节。
积分制管理，由湖北群艺董事长李荣先生创立于2003年，其理论来源于李荣先生多年企业管理的实践经验中，并通过不断的探索与发展，发展成为一套科学有效的创新型企业管理模式。
积分制以结果为导向，通过积分引导行为，培养员工主动思考、主动做事的习惯，有效调动员工工作积极性，解决企业管理难的问题。
积分制为员工“自发思考”提供平台
毫无疑问，员工的思考需要一个平台输出、展示。积分制管理鼓励员工创新，每月“合理化建议”、“新点子交流会议”等方式，可以为员工打造一个输出思考的平台，与公司成员有沟通想法、意见，及交流的机会。员工眼睛看到的、心里想到的、工作中遇到的，都可以大胆提出相应的意见和改进办法，比如，如何节约用水、用电，如何保护办公家具和新产品开发、客户服务等，对于被采纳的优秀意见，还会给予员工积分奖励。
积分制鼓励员工表达自我、创新想法，不仅能让员工发散思维、提升工作效率，还能获得积分奖励等额外福利。每个人都喜欢意见被尊重，也想要自己是团体及组织中的一份子，更喜欢发挥自己的影响力，觉得自己对组织、对公司有所贡献，正因为如此，员工才会自发去思考。
积分制为员工“提升能力”创造机会
首先，积分制管理下的目标管理方式，能有效锻炼员工自我工作的能力。积分制通过“目标管理、积分量化”的方式，放权于员工，让员工主导工作。管理者只需要给员工制定一个任务目标，具体的工作方法、完成时间由员工自己把握。任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分；出色或提前完成了任务还有额外奖分。目标管理下，员工需要自己把握工作时间、进度节点，这对员工个人能力是很好的锻炼。
其次，积分制管理注重全面提升员工的个人能力，鼓励员工不断学习，提升自我能力，成为复合型人才。积分制对员工各项技能、特长给予肯定，员工的学历、工龄、职称都对应积分，个人特长展示也有相应奖励。员工掌握各种技能都能得到积分，因此员工都愿意去主动学习、提升自我，不断挖掘自我多重潜能。积分制管理不断挖掘员工潜能，为员工提升自我能力创造了机会与平台。
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