想是行动的先导，但凡成就事业的人，都敢于大胆设想，充满激情畅想，脑海里一刻不偷闲地浮想联翩。敢想的人总是喜欢“无中想有”，王健林就是这样的人。
从部队转业后，王健林被任命为大连市西岗区政府办公室主任。上班第一天，他就发现，到了中午吃饭时间，同事们就纷纷到外面去吃饭。这让他觉得很奇怪，为什么同事们不去食堂吃饭。后来他才弄清楚，原来单位里根本就没有食堂，所以每到中午，同事们就要去外面饭馆吃饭。
看到这样的情况，他就想，堂堂区政府，为什么不建一个食堂呢？通过进一步了解发现，建立食堂并不是难事，难的是通不了煤气。他通过了解得知，通不了煤气是因为区政府有关部门根本就没办理煤气使用手续。他认为，没有手续办理手续就是了，只要按照液化气站的规定去做，办理使用煤气的手续应该不难。经过多方联系，他最终和负责安装煤气的一位工程师联系上了，但是这位工程师得知他是西岗区政府的人后，就不再理他。
接连碰了几次壁，他纳闷，为什么这个工程师一听说是西岗区政府的就摆出一副“无能为力”的架势呢？
原来，在区政府刚刚建立的时候，一位政府办事人员把这位工程师给得罪了。当时，区政府办事人员与这位工程师谈煤气的事，但是工程师手上正忙着其他的事情，在态度上怠慢了区政府办事人员。结果办事的人是个直脾气，居然发起火来，甚至说了一些很难听的话。由此，工程师对西岗区政府有了非常糟糕的印象。
后来，西岗区政府又派其他的办事人员来和这位工程师谈煤气的事，但是来者多是带着“高姿态”而来，工程师也是很有个性的人，所以，双方扯来扯去，始终谈不拢。最后，这位工程师一气之下，拒绝见西岗区政府的人。
在王健林还不知道工程师与西岗区政府这段“恩怨”期间，只要有时间就往这位工程师的单位跑，哪怕对方态度很傲慢，他也笑脸诉说，哪怕对方转身就离开，他也没有放弃。
他费尽周折，终于打听到这位工程师的住址。登门拜访的时候，工程师一见是他，二话不说就关上了门。世上无难事，只怕有心人。三番两次的拜访之后，这位工程师脸上挂着的“寒霜”慢慢融化了，还对王健林解释了为什么自己一见到西岗区政府的人就那样的态度。
就这样，西岗区政府迟迟办不下来的煤气使用手续，让王健林办成了。
王健林来后不久，西岗区政府便有了自己的食堂。在他的精打细算之下，很快人们就知道在西岗区政府有一个花钱少但能吃得好的食堂。其实，这一切的一切，都源于当初王健林“无中想有”的那个念头。
这只是一个开始，从万达的发展中我们就可以看出，“无中想有”一直是王健林的典型特点之一。比如，万达是第一家做旧城改造的公司，万达是第一家实行工程质量奖励制度改革的公司，万达是第一家跨区域发展的公司，万达是第一家开发商业地产的企业，万达率先成立了奢华酒店管理公司。这么的“第一”，都是他“无中想有”的结果。
敢想，能够释放出巨大的潜在力量。要想做成事，没点敢想精神怎么能行？提到创业，有人还没想到要在哪个领域创业，首先就想到了风险，然后在风险面前就什么想法都没有了。这样的人，注定一事无成。
一般来说，风险和时机是成正比的。如果风险小，许多人都会努力追求这种机会；如果风险大，许多人就会望而却步，甚至连想都不敢想。因而，只有少数人能把握住最大、最多的好时机。教师下海、官员下海、文人下海……，下海的人不胜枚举，但是只有少数人能在商海中脱颖而出。
市场经济充满竞争，也充满机遇，观念就是效益，思维就是出路。他明白，不论是开发产品，还是拓展市场，如果亦步亦趋、拘泥于旧有的思想，将十分被动，而应该具有“敢想别人所未想”的思维，善于从市场中寻求空当，从信息中捕捉商机，从观察中启迪灵感，敢于以“无中想有”的视角去看待事物，这样才能抢占市场先机，赢得主动，在竞争中获益。
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