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把供應商當合作夥伴的企業非常少
無可厚非，這些企業處於絕對的優勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。正是這種關係，能把供應商當合作夥伴的企業非常少，大部分整機廠商把自己當做上帝，對供應商是能欺壓就欺壓，能壓榨就壓榨，很多大的廠商在產業鏈裡也因此聲名狼藉。
02
居然還有請供應商吃飯的企業
03
能對供應商有基本的尊重就好了
其實，在現實中根本就不用提什麼請吃飯，能對供應商有基本的尊重就好了！來看看現實中各種上下游關係，令人氣憤的情況比比皆是。
1）採購把眾多供應商弄在一起，把他們弄得團團轉，讓他們一次次打樣，一次次上門溝通。供應商花費了大量的人力物力，到最後卻只是在採購的遊戲中當了一把陪襯…
2）經過多番溝通簽訂的合同，卻在供應商開始生產準備與投入的時候，突然變卦不執行合同…
3）在項目驗收階段，以各種理由拖延驗收，要麼領導不在，要麼等開會決策，要麼需要再觀察…
4）選擇的便宜貨品，後續卻各種找毛病，這個功能沒有，那個性能不行，動不動就鬧投訴、鬧退貨…
5）以各種理由拒不付款，即使很有錢也不付，施展的是各種高水平賴帳與欠款拖延…
04
當合作成了鬥智鬥勇，兩敗俱傷
現實中上述這樣的無良企業還不少，供應商在這些事情上要浪費大量時間精力，好好的合作變得是鬥智鬥勇。
對於實力雄厚的大品牌供應商來說，在和這樣的無良企業打交道後，知道了水深水淺，很快人家就不會再和這樣的企業玩了。
而如果是小供應商，他們更容易傾向妥協，價格一降再降，貨款一等再等，悲劇的是這些小供應商就是這麼被搞死的！供應商都倒閉了，採購難道還奢求後續服務與保障嗎？
在佔了那麼一時便宜，佔了那麼一點便宜，牛逼了那麼一把後，這種公司的名聲也陷入漩渦，公司的境況也陷入孤立無援…
05
風雨同舟方能長久
是的，為什麼不回到正常的商業關係，強調合作共贏呢？把供應商當合作夥伴，保持彼此交往舒服，這樣事實上可以獲得供應商更專注的支持。
可以說供應商在自己的領域才是真正的專家，企業的發展離不開供應商這些技術與方案方面的鼎力支持。供應商也掌握行業大量的資源，搞好關係也有利於共享資源，在行業樹立一個好的口碑。當換一個角度去思考時，你會發現供應商並非只是賺你的錢，也是在幫助你去賺錢的夥伴。
一切的耍套路終究不會長久，跟供應商成為朋友，風雨同舟方能長久！
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