很多采購會自嘲：我一年只做一件事，降價。
聽起來像開玩笑，但是很大程度上也說出了降價在採購工作中的重要性。畢竟採購成本在製造業中的比例非常高，基本上在50—90%。
國內企業過去30年保持競爭力的主要利器是成本優勢，但隨著國內人力成本，土地價格以及各種生產資料價格上漲，以前靠拼價格、規模的競爭優勢明顯下降，很多製造業外遷已是一種趨勢，特別是低端的、依靠勞動力為主的製造業。
因此國內一些企業為了保持低成本競爭力必須在採購價格方面下功夫。
那麼採購該如何降價？而且要年復一年的降價？
供應商的人力成本、土地成本、生產資料要素等也都在上漲，哪來的降價空間？
而且和供應商的談判降價，很多時候的結果是雙輸，那麼如何把降價從雙輸的結果到雙贏的局面？要說採供雙贏的採購模式，那一定是
集採！集採！集採！
畢竟團結就是力量！
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