他曾經年少輕狂，22歲清華畢業，25歲成為聯想接班人，35歲大舉擴張，卻在43歲一夜破產。11年後，他重新崛起，半年豪擲1000億，成為樂視、萬達背後的白衣騎士。他就是融創中國創始人孫宏斌。
2017年7月19日融創中國以438.44億元，獲得萬達集團13個文旅項目的91%股權，7月21日融創中國董事局孫宏斌毫當選為樂視網新一任董事長，以孫宏斌為首的“新樂視”團隊的正式成立。接連發生的兩件大事讓很少出現在公眾視野下的孫宏斌和融創中國幾乎一夜成名，前者是地產界赫赫有名的大亨富可敵國，後者則是國內知名的互聯網企業。
在這半年多的時間裡，孫宏斌在併購市場已經燒掉了近一千多億。如此大的胃口和孫宏斌之前在公眾視野下的低調實在是不匹配。孫宏斌是何許人也？這是要做什麼呢？
30年前這個山西小夥只是聯想的一個小職員
比起千億的胃口，在30年前孫宏斌還只是聯想的一個小職員，可能是金子到哪裡都會發光吧。在不到兩年的時間裡孫宏斌從職員幹到了主任經理，隨後又像做了火箭一樣成為聯想集團發展部經理，主管全國18家分公司。
IT教父揮淚斬馬謖 風頭正勁的孫宏斌跌入低谷
當時，年近27歲的孫宏斌，一度被視為柳傳志的接班人。可謂風頭真勁，人人側目。都說人成名太快不是好事，年輕有為的孫宏斌趁著勢頭在聯想企業內公開宣稱其“企業部的利益高於一些”，這種玩火的事情，必然沒有好結果。也就在這一年，柳傳志親手將孫宏斌送進了海淀看守所，理由是貪汙公款13萬元，有期徒刑五年。
借“仇人”50萬創業 兩年成房地產大哥
在監獄度過四年半後，孫宏斌重獲自由，轉頭進入了房地產中介行業，創辦了天津順馳，而讓人意外的是本應是“仇人”的老領導柳傳志卻借給了孫宏斌50萬元的啟動資金。而孫宏斌也不負眾望，僅僅用了兩年的時間就從房地產中介轉型成開發商，並逐漸成為天津當地最大的房地產商，風光一時。
三起三落才叫人生
第一次起落是在聯想。1990年，孫宏斌剛剛入職聯想不到2年，就因為敢想敢幹，被柳總提拔為企業部負責人。此後一口氣組建13個分公司，2個月就把營業額翻了3番，創造出聯想奇蹟。
沒有想到碰到豬一樣的隊友，起鬨要搞“獨立王國”，最後被曲解為攜款潛逃，莫明吃了2年的官司。
也許，31歲的孫宏斌邁出看守所的那一刻，他一定對曼德拉的那句名言理解得非常透徹，“當我走出監獄邁向自由大門之時，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身後，那麼其實我人還在獄中。”否則，他不可能去找柳總道歉。
正是柳總的那50萬啟動資金，重新燃起了孫宏斌的希望。22年後的2016年，孫宏斌出資132億，將聯想旗下房地產板塊全部收入麾下。他以自己獨特的方式向聯想歲月致敬。
第二次起落是在順馳。重新出山的孫宏斌在天津房地產界颳起了“孫氏旋風”，他把房地產的開發週期從18個月縮短為6個月，短短2年就佔領了天津15%的市場份額，4年開發出北上廣深等一線城市的30多個項目。
2003年7月，在中誠房網會議上，孫宏斌向上百家地產商喊話，“順馳地產的銷售額將來要超過在座的各位，成為中國房地產銷售冠軍！”
他不只是這麼說，更是這麼做。
2003年12月8日，順馳以9億元的天價，奪得北京土地“第一拍”。
2003年9月，石家莊009號地塊拍賣，經歷161輪的瘋狂角逐，順馳最終以5.97億的價格，從卓達集團虎口拔牙。
2004年1月，蘇州工業園地塊拍賣，順馳又以27.2億的價格從萬科的碗裡橫刀奪愛。
那兩年，孫宏斌瞅準付款和回款的時間差，調集了100億巨資，囤積1000多萬平米的土地，2004年銷售額更是破百億，成為地產界最大的一批黑馬。
天下武功，唯快不破，孫宏斌把速度用到了極致，“快速銷售、閃電回款、火速開工”。
設計招投標圖紙要三個月？不行！買現成的！蓋售樓處需要一個星期？不行，上午蓋售樓處下午開賣。房子施工要一年？不行！三個月必須完工……
然而，人算不如天算。2005年，孫宏斌撞上了國家宏觀調控的槍口，香港上市受阻。關鍵時候，摩根士丹利又突然變卦，說好的資金沒有到位。沒有辦法，2006年9月，路勁基建以白菜價收購了順馳94.74%的股權，半年後，孫宏斌徹底告別了順馳董事會。
要知道，最高峰的時候，順馳光土地儲備就價值100億，孫宏斌為自己的盲目擴張，為自己的口無遮攔付出了慘痛的代價。
第三次起落是在融創。孫宏斌失敗了？沒有，他只不過花100億買下了三點教訓，“第一管好現金流，第二盯準一線城市，第三要儘快上市。”
因為他還有融創。
2008年12月，孫宏斌高調回歸，並以20億拍下北京海淀西北旺地，成為當年的地王。2年後，“西山壹號院”問世，開盤就賣出4萬元/平方米的天價，併成為2011年、2012年北京最熱銷的樓盤，僅這一個樓盤他就賺了30多個億。
此後，儘管遭遇2008年次貸危機，2009年香港股市狂跌，2010年10月7日，融創還是成功登錄港交所。鼎暉、中投、中銀、貝恩、德意志銀等那些國際大投行看重的，正是孫宏斌的人格魅力以及他屢敗屢戰的創業故事。
失之東隅，收之桑榆
沒有想到，吃虧還真是福。失去了2樁生意，卻有200家公司找上門來。孫宏斌也總結出併購的套路，“一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。”從此，地產江湖關於孫老闆買買買的新聞接二連三，不是併購就是入股，根本停不下來。
2016年2月，收購中牟美盛的70%股權及債權；
2016年7月，用42億收購萊蒙國際旗下八個公司的全部股本權益及償付貸款，拿下北京、上海、深圳和杭州等地7個物業項目；
2016年8月，以20.54億收購博鰲金灣項目50%的股權；
2016年9月，以40億收購金科股份16.96%的股權；
2016年10月，花137.88億收下聯想控股旗下地產項目，包括北京、天津、重慶、杭州等42個物業項目的權益。
2016年11月，花36.62從恆大手中獲得嘉凱城青島項目100%股權。
2017年1月，以26億元拿下鏈家6.25%股權。
2017年5月12日，以102.54億收購天津星耀80%股權及債權；
2017年5月31日，以21億收購華城富麗60%股權及相關債權；
當然，最大的新聞還是他扮演中國好老鄉，出資168億元拯救賈躍亭的樂視。
此後，萬達的王老闆資金告急，孫宏斌再次扮演白衣騎士，以高達631.7億的價格買下萬達幾乎所有的地產，包括13個萬達文旅城，76個萬達酒店項目。雙方還約定“四個不變”，核心就是融創只出錢，不管事。
最近半年，孫宏斌已在併購市場燒掉了1000多億！當然，孫老闆不會做虧本生意，僅土地儲備估值，他的賬面就高達2800多億。
一個好漢三個幫
孫宏斌喜歡用年輕人，很多大學生進入融創5年不到，就成長為業務骨幹。
2005年，年僅26歲的商羽就任重慶公司總經理。
2004年，大學畢業的王鵬從集團的法務經理幹起，4年後就擔任天津融創商業總經理，29歲擔任杭州公司總經理，31歲成為集團最年輕的副總裁。此外，蘇南公司總經理、重慶公司總經理任職時都不超過30歲。
為什麼用年輕人？一方面年輕人抗壓能力強，另一方面孫宏斌要求高，“每個區域城市，所在項目銷售必須第一”。北上廣深等一線城市在售項目，年度最低指標也得20億元，加班更是常態，“差不多就是早上7點一直到晚上12點，基本沒有過雙休。”
當然，辛苦的背後是高收入。2015年，北京分公司4個銷售員收入上了100萬。2016年上半年收入超過百萬的銷售員達到17人。“肯努力、能吃苦、有能力、身體好，就來融創，能掙到錢。”
當然，有了新朋友不忘老朋友。在融創，孫宏斌之前聯想的老下級、老朋友非常多。11個副總裁，有七八個與孫宏斌有20年的交情，其中陳恆六更是孫宏斌在聯想的師傅，歷任融創法務部總經理、人力資源部總經理，杭州分公司總經理。
有人質疑樂視會拖垮融創，但孫宏斌卻表態新樂視的大幕才剛剛開始，“我還沒開始幹活呢，你就說虧了，失敗了，這不符合事實。” 也是，融創目前市值高達1500億，孫宏斌個人身價超過700億。
所以，高潮之後肯定還是高潮！
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