張文學雲天化集團有限責任公司黨委書記、董事長
在40多年的發展歷程中，雲天化集團曾創造了多個雲南第一。新時代、新國企，雲天化人始終堅持解放思想、改革創新，堅定不移打好改革攻堅戰，全面提升雲天化集團的綜合競爭實力，用良好的經營業績，書寫國企改革的優異答卷。
精彩觀點：在40多年的發展歷程中，雲天化集團創造了多個雲南第一！
雲天化是1974年5月在水富縣建廠的，1977年10月尿素裝置建成投產，改寫了雲南省不生產尿素的歷史。1997年，經雲南省人民政府批准，雲天化成為雲南省第一家現代企業制度的試點企業，也是雲南省第一家國有資產授權經營的試點企業，同年，“雲天化”在上交所上市。
在40多年的發展歷程當中，我們從當年單一的化肥製造企業，發展到現在以化肥、現代農業及玻纖新材料為主業的綜合型產業集團。建廠之初我們的總資產只有3億元左右，發展到現在已近千億元，銷售收入也從最初的2億元發展到了現在的600多億元。
雖然這些年雲天化集團實現了快速發展，但我們不能沉湎於過去，更應該朝前看、向前走，否則就跟不上新時代的發展步伐。
精彩觀點：破除體制機制束縛，持續推進新舊動能轉換，堅定不移推進混改！
近年來，我們清醒地認識到改革創新的必要性和重要性，也意識到改革重生的複雜性、艱鉅性、風險性，以及轉型升級的重要性、必然性。公司做了大量的工作，主要包括以下三個方面：首先是不斷深化改革，破除體制機制的束縛；其次是堅定地推進新舊動能轉換；第三是堅持推進混改，促進開放發展。
在破除體制機制束縛方面，雲天化集團主要從三個方面發力：
一是強力推動組織機構變革。按照“戰略+財務”管控模式和管控思路，一方面壓縮管理層級、優化人員結構，另一方面探索事業部制、授權經營制等新模式，提升決策效率。通過改革，雲天化集團總部及下屬20多戶企業的職能部門減幅達45%以上，集團直管中層幹部減幅達43%以上，集團全員勞動生產率也由2014年的人均11萬元提升到了今年的25萬元。
二是全面改革選人用人方式。雲天化集團始終堅持“黨管幹部、黨管人才”的原則，在幹部管理及人才隊伍建設方面，我們通過組織選拔、組閣聘任、公開選聘、市場聘任相結合的方式，探索契約化管理，迅速建立起了市場化選人用人機制。例如我們在重慶玻纖電子板塊引入職業經理人管理團隊後，效果非常好，當期實現扭轉為盈，2017年實現利潤總額9000多萬元。
聚焦綠色食品和新材料，持續拓展新業態，形成新的利潤增長點。
結合雲南省打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這三張牌，雲天化集團從自身實際出發，主要聚焦“綠色食品”，推進化肥產業的轉型升級。
今年7月份落地的“勐海香米”項目，是雲天化集團進軍現代農業的第一個項目。我們充分利用勐海縣良好的農業基礎、得天獨厚的自然條件和豐富的農耕經驗，打造30萬畝以上的優質水稻產業園，讓雲南優質的高原特色農產品走向全國乃至世界。未來幾年，雲天化集團將投入不少於15億元，打造品質農業、塑造品牌農業，朝“具有全球影響力的綠色產業集團”目標不斷邁進。
此外，結合《雲南省新材料產業發展規劃（2016—2020年）》，雲天化集團還將著力抓好三方面的工作：
一是繼續做強做大玻纖產業。玻纖新材料作為雲天化集團的主要產業之一，目前產能規模居全國第二。未來幾年我們還將以“兩個100”為目標——100萬噸的產能、100億元的銷售收入，按照上下游一體化、產品差異化、產能佈局國際化的戰略，重點圍繞太陽能、風能、汽車輕量化、軌道交通等領域不斷延伸，發展高性能玻纖材料產品，提升核心競爭力。
二是發展壯大鋰電池隔膜及相關業務。目前鋰電池產業處於快速增長階段，對於雲天化集團而言是非常好的發展機遇，我們將抓住這個機遇，在現有基礎上快速發展鋰電材料產業，形成新的利潤增長點。
三是持續發展石化及其他新材料產業。對具有較強市場競爭實力、盈利能力良好的聚甲醛產業，我們在保持國內領先優勢的同時，還將不斷向高端化和高附加值化發展。
精彩觀點：企業‘走出去’，既是開拓市場的需要，也承擔著做好‘民間外交’的責任。
作為國有企業，我們要積極響應，主動融入和服務“一帶一路”和“輻射中心”建設。企業自身有開拓市場、發展業務的需要，更有做好“民間外交”的責任。近年來，我們與友鄰國家緬甸有很多務實的合作。
一是與雲南農業大學和緬甸耶津農業大學簽訂三方合作協議，我們出資設立“雲天化獎學金”，為緬甸培養農業方面的人才。
二是在緬甸設立試驗示範基地，幫助緬甸發展現代農業。
三是與緬甸當地知名的農資、農化經營經銷商合作，構建雲天化集團在緬甸的營銷體系。
精彩觀點：三個精準、三大舉措，助力脫貧攻堅。
雲天化集團的幫扶地是昭通市鎮雄縣，這些年我們累計投入幫扶資金2071萬元，選派了24名工作隊員駐村，實施了22個幫扶項目。掛鉤幫扶的龍井村334戶1560名貧困人口，到2017年底已減少到了26戶124人，目前全村人均收入已突破萬元大關，達到了11500元，貧困發生率下降到了3%以下。
在具體的工作中，我們首先是抓實統籌，瞄準窮根想辦法。2012年以來，雲天化集團先後掛鉤聯繫幫扶鎮雄縣花山鄉、坡頭鎮、芒部鎮和雨河鎮。2015年8月以來，掛鉤聯繫幫扶雨河鎮龍井村。工作過程中我們切實做到三個精準——貧困現狀瞭解精準、扶貧對象排查精準、幫扶思路梳理精準。
做到三個精準後，我們主要在以下三個方面著力：一是改善基礎設施，2012年以來，我們投入幫扶資金1568萬元，重點解決好當地老百姓出行難、農副產品運輸和交易難等問題；二是產業扶貧，我們採取“村委會＋合作社＋貧困戶”的模式，組建專業合作社，培育致富帶頭人，帶領群眾增收，增加村委會集體經濟收入；三是教育扶貧，依託雲天化中學，我們在雨河鎮中小學成立了“雲天化教育扶貧基地”，幫助提高當地的教學質量和教學水平。
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