來源：真格基金（id：zhenfund）
作為一家初創公司的領頭人，每天最困擾你的問題之一大概是 —— 人。
招來人之後怎麼管理、怎麼領導？你有滿腔熱血和大刀闊斧的改革決心，但是效果卻總不盡如人意，繼而在公司裡營造出一種從上至下的迷茫感。
其實做 leader（領導），最忌諱的就是單純模仿，在不同風格中來回切換，最後適得其反。事實上，偉大的領導者都清楚自己的優勢，並且能夠在適當的時候把優勢發揮出來。
下面這篇文章將會為你仔細剖析一個優秀的領導者及 TA 的團隊所要具備的各種要素。希望你在讀完之後，撥雲見日，豁然開朗~
Start
讓我們假設一個情景。
老馬是一家小型創業公司的老闆。在業餘時間，他經常去參加領導力研討會。
這天，他像往常一樣回到公司，用了整整一個小時的時間向員工們灌輸他在最新一期研討會上學到的東西：如何適應變化及創造變化。
其實年初的時候，老馬還參加了另一個關於“林肯在美國內戰時期領導風格“的研討會。那之後，他花了一個月的時間試圖教導團隊中的每一位成員成為傑出的溝通者。
但不久，他在閱讀的另一本關於領導力的書籍中，瞭解到了做一位謙虛的領導者的好處，於是立馬放棄了強迫那些慣於用電腦打字的計算機程序員成為完美溝通者的想法。
表面上看來，老馬在積極地吸取知識以提升自己的領導才能。然後，本質上來看，他的領導風格都在模仿他所知道的或者讀到的領導者。因為單純模仿，使得老馬必須在不同風格中來回轉換，最後適得其反。老馬忘記了他最應該花時間瞭解的，其實是自己。
在 Strength Based Leadership 《優勢領導》一書中，作者 Tom Roth 和領導力顧問 Barry Conshie 就上述情景闡述了許多現實案例和他們的看法。
如何能成為一名偉大的領導者呢？是專注、律己、善於溝通還是適應能力？為什麼有的公司的領導者會表現出色，而有的則平庸如老馬呢？
大概是因為他們忽視了下面幾個關鍵點。
1.
Gallup （蓋洛普諮詢公司）研究了超過 100 萬個工作團隊，並與不同的領導人進行了兩萬多次訪談，最後總結出了一個有效領導者的三大特性：
◆領導者會投入時間來發展自己的優勢
◆領導者多有合適的團隊，並盡力讓團隊效益最大化
◆領導者大多理解並且滿足團隊成員的四個基本心理需求：信任、穩定、同情和希望
2.
雖然一名領導者自己不可能面面俱到，但他和他的團隊可以。每位成員都有自己獨特的能力，而最成功的團隊通常都擁有更廣泛和全面的優勢。
強大的團隊應該有以下五個特徵：
● 注重結果，並不因過程中的衝突分歧破壞團隊的整體性
● 懂得輕重緩急，知道哪一件事情需要優先處理
● 平等理性地處理工作和生活之間的關係
● 適應且包容多樣化
● 知道如何吸引更多優秀的人才加入團隊
3.
很多初期創業公司的領導者大多有一個問題：優秀的人很多，但這些人才的能力也有很多重疊的地方。
在公司早期的時候，如何才能招最少的人，發生最多的化學反應，得到最極致的業績成果呢？
以下這四大領域的人才是一個有效團隊不可或缺的：
4.
Wendy Kopp （溫迪可普）是 Teach For All （為美國而教）的創始人和首席執行官。她白手起家，帶領團隊幫助了三百多萬學生，將自己的慈善機構變成了一個全國性組織，充分彰顯了她對細節的把控和執行力。
時至今日，當 Wendy 談論到所有孩子都應當享受更好教育待遇的時候，她承認是責任心和信仰讓她堅持下去。
Wendy 是一個典型的執行力為主導的領導者。
Mervyn Davies （默文戴維斯）是前渣打銀行董事長，他更偏向人際關係建立型領導者。當公司的大量投資用於“技術取代人工”時，Davies 選擇投入更多的時間來培訓員工。他花了很多時間分析團隊的優勢和劣勢。
在被任命為董事長之後，Davies 開除了具有財會背景但不利於團隊工作的首席財務官，取而代之的是一名年輕，毫無財會經驗的顧問。原因是 Davies 認為新任命的首席財務官跟團隊配合得更好。
當他得知自己的妻子患有乳腺癌，便立即給四百多名高管寫了一封非常坦誠的郵件解釋家裡的情況，他自己的感受以及如何會影響未來幾個月的工作計劃。Davies 的開誠佈公，使公司在國際上有了更大的擴展空間。
5.
榜樣的力量是強大的，我們很難忽視那些領導者的重要特徵，但一個人不可能同時擁有所有特徵。
找準自己的定位並且堅定地走下去，才是公司制勝的關鍵。
希望這篇文章可以幫助到我們中間許多不知所措的“老馬”找到正確的方向。
END
★數據包推薦★
閱讀更多 IT桔子 的文章
