近日，多家媒體報道，8月1日上午，在建國門的萬達總部，兩名萬達高管被朝陽警方帶走。
據悉，多位萬達員工目睹了二人被帶進警車過程。不止一位萬達員工向記者證實了此事。涉案的金姓、尹姓高管分別擔任萬達集團中區營銷總經理、副總經理職務。
有媒體報道，他們被帶走的原因是涉嫌利用職務便利謀取私利。但截至發稿，萬達集團並未回應此事。記者多次致電萬達集團審計舉報電話進行核實，但對方始終沒有接聽。
不過，據此前中國證券報報道，此次案件或與安徽的項目有關，項目公司以銷售去化有困難為由串通集團高管放寬審批權，將房子以極低的折扣賣給了外部供應商，從中賺取差價。
此次共牽涉區域公司、集團公司20餘人，集團高管個人非法所得金額高達千萬。其中還涉及到一位在萬達任職17年的老臣——萬達集團總裁助理高斌，目前此人已出逃美國。
據一位不願具名的萬達員工透露，今年4月，萬達審計部接到投訴後，在內部開展了近三個月的調查，“萬達審計部的很多反腐案例都源於舉報”。
“一個地產項目的銷售總監存在利用職務之便以權謀私的可能性很大。”一名不願具名的房地產業內人士告訴本刊，這被地產圈的從業者視為“無足掛齒，再正常不過的事情”。
看似正常的事，王健林卻高度重視，要求從嚴處理。有消息稱，目前萬達集團已將主要涉案嫌犯交由司法部門，其餘基層違規員工被開除，並重新修訂了營銷管理制度，禁止項目包銷，嚴控電商。
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一個令人又怕又敬的部門
業內流傳一種說法，當萬達集團的審計人員經王健林授權到地方公司查賬時，地方負責人就要立即交出賬本，足見萬達審計之權威。
這在房地產界無人不知。此次萬達兩名高管被朝陽警方帶走時，一些房地產人士調侃道“習慣了”，他們認為萬達高管被審計部門調查出問題是常態，且和其他一些房地產企業相比，萬達違法違紀的數量其實相當少。這完全歸因於萬達內部令人又怕又敬的審計部門。
從萬達集團官網公開信息，萬達審計部成立於2001年，其成員由財務、工程、預算、土水電各專業人才組成。該部門在萬達內部被員工們稱為“審計中心”，是王健林非常重視的一個部門，“老王（王健林）特別看重這個部門，這是幫他守住公司的關鍵”，一位不具名前萬達員工告訴記者。
這個部門被王健林看重，員工提及亦有所懼怕、顫抖三分。“我們對審計部門的主要感受是怕，我們希望永遠不要和他們那邊（審計中心）的人有交集。因為當他們找到你的時候，基本上沒有什麼好事兒。很多人對‘審計中心’真的……真的……是怕。”上述不具名前萬達員工補充道。
令員工懼怕的部門依託先進的高科技手段處理著所有的工作。“手段可能會向一些政府職能部門看齊”，前述前萬達員工稱，審計部門的工作完全處於密不透風的進行狀態，“所有員工幾乎要等到內部發集團公告了，才知道這個部門或者部門的某個員工出了事”。
據悉，萬達各系統都開發了很多業務軟件，藉助這些軟件可以提供大量的審計線索。此前，審計部門對酒店會員積分管理系統進行數據分析時，發現有三家酒店在餐飲消費上存在高頻、異常的積分紀錄。經查對，最終證實這三家酒店都存在餐廳員工利用客人消費為自己積分的舞弊行為，數額巨大，其中一家酒店整個餐廳員工個個參與，屬於群體性舞弊案件。
值得注意的是，在萬達的審計部門，由王健林直管的隊伍由高茜領導，高茜也是萬達商業地產唯一一名女性高層管理者。公開資料顯示，高茜現任萬達集團黨委書記兼審計中心總經理。一些公開報道中，她留著一頭短髮、氣質相當幹練。有評價稱，其雷厲風行的作風頗有王健林之氣質。
王健林之所以選擇高茜，最重要的一條是忠誠。上述知情人士告訴本刊，王健林請高茜來幫他“看住”這個部門，倒不一定說高茜本身在這方面的工作經驗多麼獨到，“老王就需要這個部門的負責人要絕對信得過”。
萬達的審計部門制度之完善、手段之先進，令萬達的員工在表示懼怕的同時，又示以些許敬畏，重要的信號是，“內部很多員工對他們（審計中心）的工作非常認可，一般很少去談論這個部門；外面很多企業會請審計中心的同事去講課，甚至花心思來挖審計中心的人”，上述不具名前萬達員工說。
又怕又敬，愛恨交加，但大多數員工對審計部門的評論會更傾向於正面。萬達的員工稱，平時大家會忽視它（審計部門）的存在，在發生一些重大事情的時候，它的存在感才變得強烈，“大家會談論或者吐槽它一下”。
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王健林的審計哲學
在萬達，審計似乎已被視為既定哲學，“人性本並不善，任何事情都要從嚴治理，尤其是審計部門”。
軍人出身的王健林，也一直信奉從嚴治理之道。在由王健林親自編撰的《萬達哲學》一書中，可以窺見這個部門的定位：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當於萬達集團的紀委。在書中，王健林對這支隊伍給出的描述是，“業務能力強、有很強的威懾力”。
萬達審計部門每年在其審計總結中寫到，“近年來，在王健林董事長‘強化審計監督’的要求下，審計中心對腐敗行為保持高壓態勢，查辦了一批有影響力的大案要案，懲處了一批違法亂紀的腐敗分子，對於性質特別惡劣、影響特別嚴重的堅決移交司法處理。”
在很長一段時間內，較之於同行，萬達的訂單開發模式具有無可複製的優勢，這種模式下的放權，也給很多地方項目職業經理人帶來了尋租空間。
於是，王健林下決心把這些漏洞堵上。比如實行“總包交鑰匙”管控模式，由原先萬達對項目工程一管到底轉為由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質量、安全、成本等事宜，最後向萬達交鑰匙。王健林甚至將其定義為中國工程建設領域的一項革命性創新之舉。
從萬達官網可查的數據上看，這個特殊部門所查處的內部腐敗案例數目也在不斷增加。從2002年的處分2名員工、2006年的7人遭處分，到2012年處分員工64人，再到2013年處分員工180人，被處分的員工人數呈現猛增態勢。
2015年7月，一份編號為“大萬股【2015】19號”的文件流傳於網上，文件中措辭嚴厲地通報了集團內部18起貪腐事件，詳細描述了17名萬達集團內部員工和1位萬達合作方員工的貪腐行為，並公佈了對這些人員的處理方法。
2018年1月21日，王健林在對2017年工作做出總結時稱，反腐卓有成效，“審計中心去年查處263起違規事件，解除勞動關係129人，司法立案三起，為企業挽回損失1.3億元”。
王健林的一貫態度是“鐵打的營盤，流水的兵”，他會親自簽署每一份審計指令，幾乎每年都會流出有王健林親筆簽名的審計文件。
不過，此前也有媒體報道稱，對於萬達如此嚴密的審計機制，一些高管頗有怨言，認為公司管理缺少“人情味“，願意追隨王健林的人將會因此減少。記者向萬達相關人士求證，對方稱不予置評。
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企業反腐大招
王健林在諸多公開場合表達了“無法容忍腐敗”的態度，“反腐把國有企業的無邊界擴張遏制了，通過反腐把很多官商勾結從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現象。”
近年來，公司內部腐敗問題與日俱增，除了萬達，以百度、阿里巴巴、騰訊、京東等為代表的大公司也相繼自曝內部腐敗事件。自2016年下半年起，反貪風暴席捲了整個企業界。
任正非強調，沒有什麼可以阻擋華為公司前進，唯一能阻擋的就是內部腐敗。馬雲表示，如果阿里任何人和企業之間存在經濟賄賂，“我都想活煮了他”。
劉強東則在接受採訪時稱，“如果公司懷疑你貪了10萬塊錢，就算花1000萬調查取證，也要把你給查出來。雖然貪汙腐敗的員工是鳳毛麟角，但我哪怕們一年只抓一個人，我就要投入3個人的力量。別說幾萬塊錢，幾千塊錢，就是你敢拿一分錢我也一定把你開掉，我不會跟你講任何感情，我不會有一絲一毫的猶豫。”
這些公司也開始設置反腐機制和方式，阿里巴巴有廉政部、360有監察部、騰訊有反舞弊團隊等。
阿里巴巴的廉政部成立於2009年，主要調查內部是否存在違反紀律的情況。自2011年以來，阿里巴巴就開啟了大規模內部反腐行動。近幾年多次發現內部高管和商家利益互通。
此外，在阿里系內部還運行著一部《阿里巴巴集團商業行為準則》，該準則對財務利益、關聯交易甚至接受禮品、款待等都作了詳細規定，每個新員工在入職時都必須同時簽訂這個準則。
2011年，360成立了監察部，負責對公司內部貪腐案件的查處，針對收受賄賂或回扣的行為、從事與公司有商業競爭的行為、與公司存在利益衝突或關聯交易的行為、違法亂紀行為等都有嚴格規定。
在騰訊，有六條必須遵守的“高壓線”。每一位騰訊員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。
這六條“高壓線”分別是：
1. 故意虛假報帳。
2. 收受回扣。
3. 洩漏公司商業機密。
4. 從事與公司有商業競爭的行為。
5. 違法亂紀行為。
6. 打聽或洩漏薪資等保密敏感信息的行為。
騰訊內部的反舞弊團隊曾在2015年通報了四起違反“騰訊高壓線”的事件，其中兩起涉嫌“非國家工作人員受賄罪。其中，2016年前騰訊公司總裁助理劉春寧、前騰訊網絡媒體拓展部和在線視頻部總監嶽雨均遭騰訊“千里追兇”。對此，曾有媒體人笑稱“騰訊有著天蠍座有仇必報的天性”。
與其他公司相比，百度通報內部腐敗的事件並不多，但每次動靜都很大。百度的糾察部門名為“職業道德建設部”。部門核心成員均為從事過企業內審、檢察官、警察等職業的專業人士，具有高度獨立性。在進行腐敗案件調查時，“職業道德建設部”不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層彙報工作。百度還專門為其內部反貪行動取名“陽光職場”行動。
據本刊梳理，2012年8月，百度內部通報4起案件，涉及社區搜索部、公共事務部、知識搜索產品市場部等三個部門，主要牽扯到這些部門的個別員工私下與外部人員勾結收費刪帖。
2014年11月，百度內部通報查處4起涉嫌職務侵佔、商業受賄的違規行為，涉及遊戲事業部，搜索資源合作部，品牌展示廣告部、展示廣告運營規劃部、聯盟發展部等五個部門。原百度遊戲事業部總經理廖俊、搜索資源合作部負責人王慶偉、品牌展示廣告部經理陳剛、展示廣告運營規劃部客服主管林漢超、聯盟發展部總經理馬國林等5人涉案。
2015年，百度通過一封名為《打造陽光職場，做簡單可依賴的百度人》的內部郵件，向全體員工通報了“陽光職場”行動查處的，涉嫌職務侵佔、商業受賄等重大職業道德違規行為的8名員工。
自從2011年百度職業道德委員會成立以來，內部反腐的頻率幾乎成為每年的例行，成為常態化的行為。
在劉強東的眼裡，對員工貪腐行為就應“掄起大錘砸鐵鏽”，“讓員工不想、不能、不敢腐敗”。
在2016年雙十一“貓狗大戰”前一週，京東集團打出了反腐重拳。10月24日，京東集團通過內部網站和“廉潔京東”微信公眾號發佈了一則《反腐內部公告》，將過去一段時間查處的10起內部腐敗案件集中進行了實名公佈，這是京東首次實名對外公開內部腐敗事件。
2016年12月，京東宣佈再次升級誠信體系建設，設立每年1000萬元反腐獎勵專項基金，用於對舉報違規行為並查實的舉報個人或舉報單位進行5000元至1000萬元人民幣不等的高額獎勵。
有媒體報道稱，能進入京東反腐部門的員工都經過了嚴格的背景審查，並且不少員工之前都從事過公安、反貪以及其他經過專業訓練的專職調查人員。京東還開闢有多種形式的舉報渠道，如“廉潔京東”公眾號後臺、反腐舉報電話、以及廉潔京東的網站。
一名互聯網資深人士稱，在互聯網越來越滲透進人們日常生活的今天，互聯網公司需要做的不僅僅是設立相應的內部審查部門，在用戶或市場反映激烈的時候拋出一兩起貪腐案件，而是應該真正的將規範運營滲入公司血脈，更加嚴格地規範員工行為，最大限度地減少因員工不法行為造成的對用戶體驗或權益的傷害。若能夠真正將制度化反腐落到實處，長遠來看，才會有利於公司健康發展。
中國人民大學法學院副院長、中國人民大學刑事法律科學研究中心主任時延安曾在接受媒體採訪時表示，誠信建設任重道遠，不是一家企業或者一個行業的單打獨鬥，而需要全行業、全社會的共同參與和努力。
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