拉鍊絕對是一種神奇的存在。它不僅簡單實用，並且還擁有獨特的美學力量。那種一拉即合、一拉即開的拉鍊聲，總能給人帶來特別舒爽的感覺。
從我們知道有它的存在開始，就有一種印象：拉鍊，天生應該就這樣。可是，有誰知道拉鍊是從鈕釦演化而來的呢？
拉鍊雛形的發明，問世於1893年，最初被稱為"滑動式紐扣"，後不斷改名為"自動紐扣"、"無鉤式紐扣"，直到1923年，才被創造出zipper這個拉鍊的專屬英文詞，拉鍊也從最初用於鞋和軍服，逐步走進時尚領域，與腰包、衣櫥、椅套、睡袋、筆袋、菸袋和手袋融為一體。
拉鍊的製造重鎮也由歐美轉到亞洲。
相關數據表明，中國目前是全球最大的拉鍊製品製造國和出口國，生產企業約3000家，從業人口近百萬，在全球拉鍊市場中，中國拉鍊產業的銷售額佔50%，產量為450億米。
但是，真正的行業巨頭不在中國。這家公司叫YKK，創立於1934年，創始人名叫吉田忠雄。YKK年銷售額佔全球拉鍊市場40%以上份額，年產拉鍊84億條，其長度足夠繞地球47圈。僅憑拉鍊這個產品，YKK的成就與豐田、索尼等並列，成為日本工業發達的代稱。
如今，100多年過去了，拉鍊的設計再沒有改變。就在幾乎所有廠商和消費者對此都認為理所當然的時侯，有家公司試圖打破這一局面。
這家公司，還是YKK。
也許聽起來有些矛盾，2017年3月2日，YKK的主席兼CEO吉田忠裕表示，將在未來四個財年中投資超過90億元人民幣用於其拉鍊業務，並在2020年底將全球銷售量提升到129億條，而中國及亞洲市場的中低端服裝、包袋可以成為其增長的主要動力。
時間僅僅過去半年，10 月初，在東京墨田區開幕的 YKK Fastening Creation 上，日本當紅設計事務所 Nendo受邀來到比賽現場，向參賽者展示它與 YKK 合作設計的五個有趣的拉鍊方案，其中包括：能開孔的拉鍊，沒有頭尾的環形拉鍊，可以單手操控的拉鍊，可交叉的拉鍊，三組鎖釦可縱向推拉的拉鍊。
自此拉鍊開始擁有了全新的想像力！！！人們也開始意識到，YKK從未想過放棄高端市場，以創新保持競爭優勢，讓自身立於不敗之地，這才是它真正的戰略意圖所在。
的確，沒有一個行業或一個產品天生就應該是一成不變的面孔，只有顛覆才有未來，而行業領導者必須擔負起顛覆的使命。 否則，不僅自身隨時有可能被後起之秀趕超，最可怕的是，遭到其他行業的狙擊，落得行業覆滅的噩運。這種情況在各行各業並不鮮見。
但是，在拉鍊製造行業，主動扮演顛覆者角色的為什麼會是有83年曆史的YKK這樣的"老牌企業"呢？
這必須談到YKK以"善之循環"為核心的企業文化。
有人曾追問靠350日元起家的吉田忠雄：你成功的秘訣是什麼？
吉田回答：我在17歲念高中時讀到一本書，給我印象十分深刻，便是"除非你將你所得利益，設法與他人分享，否則你這一生不會成功"，這就是善之循環，它給了我成功。
這個"善之循環"就是YKK的核心價值觀，這種善不是強取而是給予。
儘管不是上市公司，為了實現"善的循環"，YKK准許員工購買公司股票，每年可得18%的股息，目前吉田家族只佔公司股份40%，員工佔比50% 以上。同時，他限定員工把工資及津貼的10%和獎金的50%存在公司，YKK每月支付比銀行定期存款利率還要高的利息。
顯然，這種從尊重人性、樂於分享出發的"善的循環"必然會激發出員工的強烈責任感和無窮創造力，致使他們自覺將目光傾注在客戶需求和市場競爭上，並最終通過對產品的極致化追求和顛覆式創新，傳遞給客戶。
閱讀更多 新優勢企業文化評論 的文章
