拉链绝对是一种神奇的存在。它不仅简单实用，并且还拥有独特的美学力量。那种一拉即合、一拉即开的拉链声，总能给人带来特别舒爽的感觉。
从我们知道有它的存在开始，就有一种印象：拉链，天生应该就这样。可是，有谁知道拉链是从钮扣演化而来的呢？
拉链雏形的发明，问世于1893年，最初被称为"滑动式纽扣"，后不断改名为"自动纽扣"、"无钩式纽扣"，直到1923年，才被创造出zipper这个拉链的专属英文词，拉链也从最初用于鞋和军服，逐步走进时尚领域，与腰包、衣橱、椅套、睡袋、笔袋、烟袋和手袋融为一体。
拉链的制造重镇也由欧美转到亚洲。
相关数据表明，中国目前是全球最大的拉链制品制造国和出口国，生产企业约3000家，从业人口近百万，在全球拉链市场中，中国拉链产业的销售额占50%，产量为450亿米。
但是，真正的行业巨头不在中国。这家公司叫YKK，创立于1934年，创始人名叫吉田忠雄。YKK年销售额占全球拉链市场40%以上份额，年产拉链84亿条，其长度足够绕地球47圈。仅凭拉链这个产品，YKK的成就与丰田、索尼等并列，成为日本工业发达的代称。
如今，100多年过去了，拉链的设计再没有改变。就在几乎所有厂商和消费者对此都认为理所当然的时侯，有家公司试图打破这一局面。
这家公司，还是YKK。
也许听起来有些矛盾，2017年3月2日，YKK的主席兼CEO吉田忠裕表示，将在未来四个财年中投资超过90亿元人民币用于其拉链业务，并在2020年底将全球销售量提升到129亿条，而中国及亚洲市场的中低端服装、包袋可以成为其增长的主要动力。
时间仅仅过去半年，10 月初，在东京墨田区开幕的 YKK Fastening Creation 上，日本当红设计事务所 Nendo受邀来到比赛现场，向参赛者展示它与 YKK 合作设计的五个有趣的拉链方案，其中包括：能开孔的拉链，没有头尾的环形拉链，可以单手操控的拉链，可交叉的拉链，三组锁扣可纵向推拉的拉链。
自此拉链开始拥有了全新的想像力！！！人们也开始意识到，YKK从未想过放弃高端市场，以创新保持竞争优势，让自身立于不败之地，这才是它真正的战略意图所在。
的确，没有一个行业或一个产品天生就应该是一成不变的面孔，只有颠覆才有未来，而行业领导者必须担负起颠覆的使命。 否则，不仅自身随时有可能被后起之秀赶超，最可怕的是，遭到其他行业的狙击，落得行业覆灭的噩运。这种情况在各行各业并不鲜见。
但是，在拉链制造行业，主动扮演颠覆者角色的为什么会是有83年历史的YKK这样的"老牌企业"呢？
这必须谈到YKK以"善之循环"为核心的企业文化。
有人曾追问靠350日元起家的吉田忠雄：你成功的秘诀是什么？
吉田回答：我在17岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是"除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功"，这就是善之循环，它给了我成功。
这个"善之循环"就是YKK的核心价值观，这种善不是强取而是给予。
尽管不是上市公司，为了实现"善的循环"，YKK准许员工购买公司股票，每年可得18%的股息，目前吉田家族只占公司股份40%，员工占比50% 以上。同时，他限定员工把工资及津贴的10%和奖金的50%存在公司，YKK每月支付比银行定期存款利率还要高的利息。
显然，这种从尊重人性、乐于分享出发的"善的循环"必然会激发出员工的强烈责任感和无穷创造力，致使他们自觉将目光倾注在客户需求和市场竞争上，并最终通过对产品的极致化追求和颠覆式创新，传递给客户。
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