企业文化培训难开展,实效差,怎么破?

【小柿子说】最近有没有人在忙半年总结呢?总结会期间,企业文化培训自然少不了。很多企业都重视企业文化培训,但小柿子总听有人抱怨,企业文化培训难开展、实效差,原因是什么呢?

今天,小柿子特请新优势企业文化咨询&传播机构咨询团队从专业角度剖析这个问题,并且给出解决方案。看完有收获的,别忘了点赞!当然,有任何企业文化方面相关问题,都可以留言给小柿子,咱们的专业咨询团队,时刻准备为大家排忧解难!

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企业文化培训难开展,实效差,怎么破?

什么是企业文化培训?

通常我们所说的企业文化培训,指的是以企业文化为主要内容的培训活动,具体包括企业文化基础理论、公司企业文化理念及内涵、公司企业文化特色、企业制度的精髓、员工行为准则与考核标准、企业内外部变化与问题的本质等。其主要目的是推动企业内部各级员工共同理想,共同价值观和共同行为习惯的形成,从而有效提升经营管理效率和效益。

企业文化培训难开展,实效差,怎么破?

企业文化培训常见问题

一谈到“企业文化培训”,难免会有员工会脱口而出“又给我们洗脑来了”。一种下意识的抵触心理油然而生。其实,不仅是接受培训的人有这种想法,连许多从事企业文化管理工作的人,甚至专业讲师本身,都存在这种错误的观念。

因此,通常会出现这样一些负面现象:

1、受训者抵触情绪浓,不愿意参加;

2、即使参加了,也身在曹营心在汉,拒绝接收培训信息;

3、讲师准备的内容说教意味浓,枯燥无味,难以让学员接受。

最终导致的结果就是,培训毫无价值,浪费了大家时间,虚耗公司的人力、财力、物力。

而导致这一结果的根源,就在于学员、企业文化工作者、讲师观念上存在的误区。

企业文化培训难开展,实效差,怎么破?

如何消除大家根深蒂固的“洗脑”观念误区?

作为培训讲师,首先必须对企业文化培训有正确了解,然后掌握成人学习的特点,根据这些特点,来进行课程设置。成人学习的特点有以下六点:

1.主动意识强,必须想学才能学。因此要想办法调动其主动性,而不是以制度或者上级领导强压。

2.目的明确,只学认为需要的东西。也可以说他们只学对自己有用的东西,所以培训内容必须要跟其工作及切身利益紧密结合。

3.在学习中喜欢运用个人化的经验。这就要求讲师前期必须做足功夫,了解你的学员都是怎样一批人,有针对性地将内容与他们工作中的实际问题相结合,更接地气。

4.喜欢在实践中学习。除了培训内容结合实践来讲之外,还需要合理安排互动环节,不止是台上台下去“传授”,而是大家一起在互动中找寻答案。

5.在非正式、具有激励特征的环境中学习最有效。互动环节的设置,最好是具有竞赛性质的,激发大家的斗志,同时也可以培养团队精神。

6.需要借助不同的,参与式的学习手段。这点包含了第四、第五点,但不限于第四、第五点。“参与式学习”的方式非常多,这点以后可以再单独做一篇文章分享,这里不细述。

总之,企业文化培训工作一定不能有“高高在上”的姿态,也不能有一种“谢大家赏脸”的错误心态,培训讲师和学员之间,是一种平等关系,大家互相尊重,在培训过程中一起思考、碰撞和进步。

企业文化培训难开展,实效差,怎么破?

企业文化培训有哪些好的做法?

我们新优势在多年的工作实践中进行摸索,总结出了“企业文化培训九法”,包括理论传授、内涵解读、历史印证、故事感动、活动体验、试听启迪、案例解析、路径研讨和行动承诺。

一般来说,单纯依靠一种方法的企业文化培训,其效果非常有限,咱们需要根据培训主题、受训者特点,将多种形式交汇融合,灵活运用,创建出一种合适的培训模式。

目前新优势已经形成了“理念共识研讨营”、“卓越团队训练营”和“企业文化体验营”等系列成熟的课程,这些课程的根本目的在于帮助企业打造6G团队。6G是六高的简写,指高追求、高素质、高标准、高协同、高效率、高业绩。

怎样才能够培养出6G团队?

我们新优势企业文化团队训练模式有很多独特之处,但最重要的是做到了这两点:

第一,咨询式培训,解决企业的实际问题。无论是“理念共识研讨营”,还是“卓越团队训练营”、“企业文化体验营”,均是以帮助企业解决实际问题为目的。我们会深入企业调研,了解受训对象内在需求,明确企业团队目前亟待解决的问题后,再量身定制培训方案。

可以说,企业文化培训需要的是咨询机构,而不是单纯的培训机构;需要的是咨询专家,而不是单纯的培训讲师。因为,培训的前期调研,是一个诊断和咨询的过程,所研究的是解决问题的方案,而不是培训教材。

第二,形式多样,集培训模式之大成。企业文化团队训练课程融户外拓展、互动游戏、实战演练和案例解析、研讨分享、理论导入等多种培训形式于一体,并充分调动影视、音乐、绘画等多重艺术手段,精心策划、编排训练课程,极富体验色彩。而且,所有训练项目不受场地和设施条件的任何限制,而是根据企业选定的培训环境,因地制宜进行设计。其他更具仪式感的细节设置更不可或缺。

在培训过程中,培训讲师承担的是“编剧”“导演”职责,每一位学员才是主角,让他们在过程中自我启发,自我寻找角色定位,主宰自己在培训过程中的“角色命运”。

当然,企业文化培训怎样做?这个话题短短一两千文字将不完。这里只能截取一部分内容,希望看完对大家有帮助。

另外,有企业文化培训需求,又不知道该怎样搞,欢迎找咱们新优势的专业咨询团队来为你排忧解难!

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