【小柿子說】美國這片自由土地，總生長出奇葩的企業。這些企業，擁有足夠改變世界的力量，這些企業家，也被大眾所敬仰。
今天，新優勢首席顧問孫健耀博士給大家介紹的，是一家曾在《福布斯》全球最具創新力企業排行榜名列首位，而且連續第四年穩居寶座的企業——Salesforce。它憑什麼擁有這樣高的地位？它的企業文化又有何獨到之處？為什麼無論是員工和投資人，都會給予它高度評價？孫博士從“做慈善”這一點切入，給予解答。
Salesforce的1/1/1慈善模式
Salesforce公司已經多次在全球最具創新力企業榜單上名列前茅了。它同時還是美國最適合工作的企業之一。儘管前者的評價人是投資人，後者是員工，但是，沒有人會懷疑兩者之間有著必然聯繫。
這家擁有30000名員工、喊著“軟件的終結”口號的公司，總部位於美國舊金山，創建於1999年3月，與阿里巴巴同歲，主要基於雲計算為全球企業客戶提供隨需應用的、全面的客戶關係管理(CRM)軟件服務。
慈善行為、舒適的住處、豐厚的收入，以及對市場的快速反應，這一切構成了Salesforce公司的企業文化，有人將其比喻成 “黃金鳥籠”，“員工趕都趕不走。”
但是，今天，我們今天不談別的，只談慈善。
Salesforce創始人貝尼奧夫認為，慈善既是目的，也是手段。它是“要做的正事”，同時也提高了客戶和員工的自身形象，並且讓這個品牌熠熠生輝。
Salesforce公司率先開創了一個被稱為“1/1/1”模式的慈善體系，即：把1%的軟件贈送給小型非營利性機構；讓員工抽出1%的時間從事志願者活動；拿出1%的股票成立Salesforce基金會。
Salesforce設有負責所有有趣味、有意義、有回報的事務的副總裁，每位員工每年擁有六天進行公益志願服務的帶薪假期。Salesforce基金會擁有150名員工，與該公司的每個團隊在各個項目上進行合作，為以年輕人、教育、緩解貧困、技術創新為目的的活動以及員工的具體志願者項目提供支持。
據不完全統計，自公司成立以來，Salesforce員工的志願者服務累計超過50萬小時，基金會也提供了5000多萬美元的補助。
貝尼奧夫希望慈善不僅僅是一種個人生活方式的選擇，而是成為公司遺傳基因的一部分。
為此，Salesforce在招聘新員工時，除了基本的競爭力外，更看重的關鍵品質是“回饋社區的興趣”，貝尼奧夫認為，員工為此感到更快樂，工作更投入。此外，Salesforce收購公司的主要標準不僅要符合雲理念，還要認同其慈善捐贈原則。
今天的員工，絕不簡單追求高收入和自由的環境與氛圍，他們更喜歡走在時代前沿的感覺，喜歡扮演更有參與感和成就感的社會角色。無疑，Salesforce及其集企業家與理想主義者的特質於一體的創始人貝尼奧夫的“社會企業”理念符合了員工的這一訴求。
2018年，孫建耀博士計劃在全國舉辦10場“耀行中國”公益巡講，演講主題為《文化核聚變：新時代中國企業迅速崛起與持續繁榮》
主要內容為：面對時代挑戰，中國企業如何通過迴歸企業本質、迴歸創業原點、迴歸經營核心，系統思考企業的經營哲學，進行創新變革、破解現實難題，從而產生”核聚變“效應，優化經營管理模式、提升經營管理效率、實現業績的持續增長。
講座現已成功舉辦三場（山西企業文化研究會、哈爾濱市工商聯、深圳市企業文化研究會主辦），接下來三場將陸續在長沙、中山、西安舉辦。
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