“人才是企业发展的基石”、“现代企业的竞争即是人才的竞争”这些话大家都耳熟能详，但很多企业主却经常抱怨这个员工阴险狡诈，那个员工背信弃义，辛苦培养的员工学到本事就跳槽，没人值得信任等等。那么，企业对于人才的管理，应该如何进行呢?其核心是什么呢?
国内知名猎聘机构——广州猎协企业管理有限公司(以下简称“汇智猎聘”)负责人杨总表示，在多年为企业提供人才服务过程中，也经常听到企业主这样的抱怨和吐槽。人才跳槽频繁、团队不稳定，这也是许多企业在人才管理中面临的极大困难。
“汇智猎聘”杨总认为，企业要想更好的做好人才管理，首要解决的就是“信任”问题，这是核心也是关键问题。这一问题一旦解决，诸如跳槽、团队建设等一系列困难，都会迎刃而解，因为有公司“信任”才有员工的责任。企业在人才管理中，可以采用“自省”的办法。
员工的跳槽、换岗，通常发生在工作半年、一年或更长时间，随着员工对企业的信任度不断降低，对于企业的发展也产生了不认同的想法，才会最终选择离开，另谋出路。但是，在面对这种情形时，大多数企业仅仅是单方面从员工身上寻找问题，很少由企业自身的管理去发现问题。杨总认为，不论是高层管理人员还是中低层员工，进入企业工作就是对企业拥有了强烈的信任和认同感，“身在曹营心在汉”的员工毕竟少之又少。当员工产生离心离德的情况，往往是企业先对员工表现得“不信任”，慢慢令员工心灰意冷，最后无奈选择离开。大部分企业，都缺乏这种“自省”精神。
具体而言，企业对员工的“不信任”表现在几方面：1.重要岗位都是“唯亲是用”，而不是“唯才是用”。2.企业70%以上员工为老板的老乡、亲属等，具有明显地排他性，令其他员工很难融入，更难有归属感。3.公司的培训、升迁等机会完全内定，没有公平、公开的行为，令员工群体激愤，打击员工的积极性等。
信任是保证员工全心投入、高效多产和持续创新的基石，解决企业人才管理的关键是——信任。满足员工的需求和期待，兑现企业的承诺，在管理过程中更多的体现公平公正的原则，都能增加员工“被信任”的满足感。“汇智猎聘”建议，如果企业在一段时间内出现员工的频繁离职、跳槽的现象，就应该好好地“自省”，是不是企业对员工的“信任”出现危机，一旦发现问题就及时地解决。“亡羊补牢”犹未晚矣，与广大企业共勉!
閱讀更多 雲看點 的文章
