“人才是企業發展的基石”、“現代企業的競爭即是人才的競爭”這些話大家都耳熟能詳，但很多企業主卻經常抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，辛苦培養的員工學到本事就跳槽，沒人值得信任等等。那麼，企業對於人才的管理，應該如何進行呢?其核心是什麼呢?
國內知名獵聘機構——廣州獵協企業管理有限公司(以下簡稱“匯智獵聘”)負責人楊總表示，在多年為企業提供人才服務過程中，也經常聽到企業主這樣的抱怨和吐槽。人才跳槽頻繁、團隊不穩定，這也是許多企業在人才管理中面臨的極大困難。
“匯智獵聘”楊總認為，企業要想更好的做好人才管理，首要解決的就是“信任”問題，這是核心也是關鍵問題。這一問題一旦解決，諸如跳槽、團隊建設等一系列困難，都會迎刃而解，因為有公司“信任”才有員工的責任。企業在人才管理中，可以採用“自省”的辦法。
員工的跳槽、換崗，通常發生在工作半年、一年或更長時間，隨著員工對企業的信任度不斷降低，對於企業的發展也產生了不認同的想法，才會最終選擇離開，另謀出路。但是，在面對這種情形時，大多數企業僅僅是單方面從員工身上尋找問題，很少由企業自身的管理去發現問題。楊總認為，不論是高層管理人員還是中低層員工，進入企業工作就是對企業擁有了強烈的信任和認同感，“身在曹營心在漢”的員工畢竟少之又少。當員工產生離心離德的情況，往往是企業先對員工表現得“不信任”，慢慢令員工心灰意冷，最後無奈選擇離開。大部分企業，都缺乏這種“自省”精神。
具體而言，企業對員工的“不信任”表現在幾方面：1.重要崗位都是“唯親是用”，而不是“唯才是用”。2.企業70%以上員工為老闆的老鄉、親屬等，具有明顯地排他性，令其他員工很難融入，更難有歸屬感。3.公司的培訓、升遷等機會完全內定，沒有公平、公開的行為，令員工群體激憤，打擊員工的積極性等。
信任是保證員工全心投入、高效多產和持續創新的基石，解決企業人才管理的關鍵是——信任。滿足員工的需求和期待，兌現企業的承諾，在管理過程中更多的體現公平公正的原則，都能增加員工“被信任”的滿足感。“匯智獵聘”建議，如果企業在一段時間內出現員工的頻繁離職、跳槽的現象，就應該好好地“自省”，是不是企業對員工的“信任”出現危機，一旦發現問題就及時地解決。“亡羊補牢”猶未晚矣，與廣大企業共勉!
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