陳用志
1950年出生，廣東順德人
1992年-2001年任順德市委書記
2001年-2007年任清遠市長、市委書記
梁維東
1962年出生，廣東佛山人
2011年-2014年任順德區委書記
2016年起出任東莞市市長，現任東莞市委書記
劉海
1955年出生，廣東臺山人
2006年-2010年任順德區委書記
2011年- 2015年任江門市長、市委書記
楊浩明
1954年出生，廣東廣州人
2002年- 2004年任順德區委書記
2005年- 2009年任肇慶市長
陳雲賢
1955年出生，福建上杭人
2004年-2006年任順德區委書記
2007年-2011年任佛山市長、市委書記
連日來，省委組織部公佈多名省管幹部職務變動。其中，省委決定，梁維東同志任東莞市委委員、常委、書記。在此之前，梁維東有過6年順德主官經驗，隨後以東莞市長身份到任東莞。
梁維東也成為近20年，順德輸出的第5位地級市市長。有專家認為，這也是省委對於順德發展模式、順德改革經驗的認可。
順德走出5位市長
從履歷看，梁維東先後在佛山市禪城區、順德區和南海區任職，其中順德工作時間最長：2008年8月到任順德，擔任區委副書記、區政府代理區長；2014年11月在順德區委書記任上直接調任南海區委書記，擁有豐富的“工業大區”工作經驗。
從廣東順德市（區）委書記的任職線路圖可以看出，近20年內5位順德走出的地級市主官，都曾任職順德市（區）委書記一職。
2001年，時任順德市委書記陳用志離開順德，赴粵北清遠任市長；楊浩明接任順德區委書記，到2005年，楊浩明任肇慶市市長。
2004年，佛山市委常委、常務副市長陳雲賢擔任順德區委書記。2007年陳雲賢當選佛山市市長，後升任佛山市委書記。
2006年，佛山市委常委、南海區委書記劉海調任順德區委書記。2011年起，劉海歷任江門市市長、市委書記等職務。
2011年4月，梁維東從順德區區長升任順德的區委書記，隨後又調任南海區委書記，於2016年任東莞市長，2018年任東莞市委書記。
據瞭解，省人大常委會原主任歐廣源、廣州市原市長黎子流當年在改革開放後先後主政順德。順德坊間一直有“順德出地級市主官”的說法。
認可順德發展模式
事實上，改革開放40年來，順德一直在廣東省乃至全國體制改革中“先行先試”，在這塊有強烈改革意識的熱土上，曾經創造了譽滿天下的“順德模式”。
廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力在評價“順德出官”時提到，這可以認為是省委對於順德發展模式的認可，“順德以民營經濟、實體經濟為主，產城人融合發展，這種模式主要依靠內生動力，發展模式極具競爭力，且具備很強的可複製性”。
據佛山市委黨校原副校長何勁和分析，“順德發展快，暴露的問題也最快，順德干部在基層工作時解決問題的過程，就是積累經驗的過程，這些經驗可以帶到其他地區，使得他們能更好勝任當地工作。”
從順德出去的三位官員，有三位是到江門、肇慶、清遠等欠發達地區，都存在內生動力不足，招商引資能力不強等問題；另外2位則到任佛山、東莞。
這其中，陳用志在2001年3月去了清遠任市委副書記、市長，其利用在順德“工業立市”的經歷，在清遠進行招商引資活動，並在兩年後任市委書記，而後擔任省人大常委會副主任一職。
而作為少有的同時在佛山、東莞兩個地級市有長期工作經歷的官員，梁維東在東莞也極為強調製造業領域的科技創新、人才引進。在東莞節後召開的“深化創新驅動、推進高質量發展工作會議”上，梁維東就強調要從加快科技創新、扶持實體經濟、強化要素支撐三大角度來全域佈局創新驅動。
順德出“改革幹部”
據長期關注順德區域的學者介紹，主政順德者先後成為地級市主要領導，或者進一步升遷至省領導，正暗合廣東重用“改革幹部”的思路。
在這批幹部中，陳用志和楊浩明曾主動進行產權改革和行政體制改革；劉海和梁維東則是當年順德“大部制”改革以及以行政審批制度改革、社會體制改革和農村綜合改革為內容的三大改革的直接參與者。
值得注意的是，2月28日發佈的《中共中央關於深化黨和國家機構改革的決定》(下稱《決定》)中明確將統籌設置黨政機構，“黨的有關機構可以同職能相近、聯繫緊密的其他部門統籌設置，實行合併設立或合署辦公，整合優化力量和資源，發揮綜合效益”，提出“科學配置權力，減少機構數量，簡化中間層次，推行扁平化管理”等。
早於1993年3月13日，順德市委辦、市政府合併，實現一套人馬，兩個牌子。何勁和分析，這是順德對於黨政機構改革的首次探索，試點黨委和政府合署辦公。
2009年，順德被確定為廣東綜改試點單位。之後，數易其稿的大部制方案，在2009年9月16日正式公佈。由劉海和梁維東推動的黨政聯動深化大部制改革正式啟動。隨後幾天，順德41個黨政機構被大刀闊斧地調整到16個部門。
當時，為了精簡行政層級，順德在改革中實行部門首長負責制，並增設區政府政務委員，與區委常委、副區長一起兼任16個大部門的首長，並參加區聯席會議。聯席會議的決策直接由16個大部門落實執行，形成“聯席會議-部門-業務科室”的決策、執行機制，真正實現了扁平化管理。
與本次《決定》相比，在機構改革的探索中，順德已經對“黨政軍團”中的“黨政團”機構改革進行了探索。何勁和認為，順德干部的“改革經驗”，恰恰能為此次中央深化黨和國家機構改革提供寶貴的基層經驗。
*文字報道來源/南方都市報（記者 盧凱陽 岑龍基）
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