文丨指月
湖南广播影视集团成立大会于7月27日在长沙召开，湖南广播影视集团有限公司、潇湘电影集团有限公司（以下简称潇影集团）、湖南广电网络控股集团有限公司（以下简称网控集团）三大集团整合，新的湖南广播影视集团正式成立。在芒果TV成功注入上市公司快乐购后，此次集团整合意味着湖南广电第三轮改革的重大推进，无疑是一次优化布局和资源聚集，对湖南广电的做大做强将会产生助力。
近来，湖南广电在上市融资方面取得重大进展，芒果TV等资产注入快乐购获批，快乐购正式更名为“芒果超媒”，成为A股市场第一家传统媒体与新兴媒体融合发展的国有新型主流媒体集团。新增股份本月12号在深交所上市，芒果传媒持股由43.12%增至67.91%，市值一度突破400亿元。
不仅如此，马栏山视频文创产业园已正式获得国家广电总局批复，5家企业顺利签约，“中国V谷”呼之欲出。在政策驱动之下，对标世界级文化产业园，马栏山视频文创产业园和节目生产基地将成为长沙文化新地标。“北有中关村，南有马栏山”的口号正在变为现实。
笔者试从整合各集团的发展情况、当下整合的客观环境、未来布局前瞻几个方面，分析此次湖南广电改革重组的意义。
重回湖南广电大家庭，电广传媒能否凤凰涅槃？
在会上，吕焕斌用八个字来概括湖南广电的发展态势：聚合创新、逆风飞扬。
湖南广播电视台成立于2010年，2015年湖南广播电视台宣布正式完成转企改制，整合相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团。从之前以湖南卫视为核心，到如今形成湖南卫视、芒果TV“双平台”驱动、全媒体发展格局，在互联网文化产业快速发展的环境下，湖南广播影视集团一直在不断紧跟时代，寻求变革。
目前的经营状况而言，也是湖南广播影视集团势头最旺。吕焕斌在大会上提到：“全台各媒体和产业单位逆势而上，今年上半年广告任务已超额完成，实现广告创收51.96亿元，同比上涨18.3%，完成年度任务54.7%。其中芒果传媒累计利润10.84亿元，完成年度任务90.39%。”可见经营创收数字颇为亮眼。
在此次整合的三家集团中，湖南广播影视集团是主体，也是品牌影响力最大的一家。
潇影集团2003年组建，前身是潇湘电影制片厂，为全国七大电影集团之一，业务以主旋律电影制作为主。近期电影作品有《十八洞村》《领袖1935》等。1996年到2014年间，潇影集团都是归于湖南广播影视集团下属管理，此次重回湖南广电，其在电影产业链上游制作、文旅等领域的产业优势对湖南广电整体产业链完善将会产生助力。
吕焕斌对这家有60年文化沉淀的电影集团的概括是：国字招牌、重放异彩。
网控集团主要资产是上市公司电广传媒。2017年度报告显示亏损约为4.6亿元，根据其最新发布的2018上半年业绩预告显示，预计亏损为3,000万元至4,500万元间，虽然未能转盈，但亏损幅度有所收窄。
电广传媒的业绩与股价在近两年持续下滑的原因是多方面的：笔者认为，首先是有线电视市场大环境产生了变化，公司未能及时跟上——IPTV、移动电视、OTT市场竞争越发激烈，互联网公司入局；
其次是公司的多笔投资未及预期，2014至2015年间，电广传媒收购了广州翼锋、江苏马上游、上海久之润、安沃传媒、金极点等多家公司股权，产生巨额商誉，而这些公司业绩表现不如人意，直接导致了电广传媒业绩下滑，2017年，5家具有业绩承诺的公司无一达标，计提了大量减值损失；
最后是与芒果TV失之交臂，兜兜转转之后电广传媒股权被划归网控集团，快乐购变成了芒果TV上市的标的。
网控集团处于复兴阶段。用八个字“凤凰涅槃、浴火重生”形容网控集团此次回归湖南广电大家庭，可谓恰当。
台网关系变化下，“芒果超媒”或将积极扩张
十八大以来，中央对全面深化文化体制机制改革作出了一系列重大战略部署，从国家层面提出了“推进融合发展，建设新型主流媒体集团”的战略。湖南卫视、芒果TV“双平台”驱动的湖南广电无疑是“建设新型主流媒体集团”的领头羊。纵观国内省级广电，也仅有湖南广电在台、网双平台都有领先地位，而同样在业内处于领先地位的上海文广，旗下虽有百视通、风行网等资产，网络平台仍是短板。
电视台的处境并不乐观。2018年以来，电视剧收视率平均数明显下降，排名靠前的《恋爱先生》《风筝》远不如2017年《人民的名义》《我的前半生》的收视热度，甚至CSM52城破1也已经成为奢求。
网络端市场却如火如荼，无论是在收入规模还是付费用户数量方面都处于飞速增长阶段。除了BAT旗下的视频平台外，三大电信运营商也逐渐加入市场竞争之中，中国移动旗下的咪咕视频重金拿下央视新媒体世界杯版权，世界杯期间用户数呈几何级上涨，显示出电信运营商利用头部IP切入内容产业的野心。
在今年“台长论坛：主流媒体舆论引导力高峰会”上，吕焕斌讲话中认为“湖南广电现在的品牌、自制内容、网络传送和终端，都在遭遇更强大的资本、技术和市场主体的冲击力”。
这种冲击一方面来自江浙沪等兄弟媒体，一方面是优爱腾等网络媒体平台，后者的冲击显然更大。芒果TV位列第四、率先盈利已属不易，但在视频网站第一集团争夺头部独播内容、发展数千万的付费会员的战场上已经很难参与竞争。
这意味着收入重心台网转移。芒果TV作为国内第四的视频平台，相比国内其他省级广电来说是独一无二的资源，但与前三相比差距不小。在注入上市公司、马栏山文创产业园建立、此轮湖南广电重组之后，芒果TV或将走向寻求积极扩张之路，更全面地发挥湖南广电内容制作优势。
也就是说，无论是从政策等因素来看，还是市场发展的客观环境来看，湖南广电“三军会师”都是一次顺势而为的积极应对。从前的分离或许是为了各自打开市场，那如今的重整就是为了集中力量，从传统的广电行业中跃出，参与互联网巨头们的竞争角力中。
“四大板块产业”协同效应，湖南广电主动求变正当时
对湖南广电而言，重新整合后未来的机遇与风险同时存在。吕焕斌经常提到一句话：“我们是马栏山最后一代传统广电人”。
从“独播”到“独特”的战略变化也反映了未来趋势。芒果TV在停止头部内容的独播战略后，增加了分销收入、相对减少了内容成本，是2017年能够实现盈利的原因之一。
归根到底，播出平台的竞争会直观地落到内容的竞争上。笔者认为对芒果TV而言有两条路线：强化内容制作水平，以上游产业链的角色获取主动；或是在可能范围内寻求更多自制内容独播，以扩大网络平台规模，自己消化自制内容的盈利需求。
目前显然是一个两者并行的路线。芒果TV、湖南卫视的头部综艺、剧集内容仍需要分销至头部平台，如《歌手》第一季在爱奇艺播出、第二季则与优酷合作；但在《少年说》这样小而美又与芒果TV品牌特色契合度很高的项目上，则果断选择平台独播，以达到“独特”的目的。在当前的客观条件下，这无疑是最符合现状的一步棋。
杜家毫书记调研湖南广电时，曾明确提出湖南广电产业四大板块：“以湖南卫视为核心的传统媒体板块、以芒果TV为主平台的新媒体板块、有线网络为支持的移动互联网板块、以基金为核心的资本运作板块”。
而芒果TV上市成功、湖南广电三大集团整合过后，无疑又有了进一步突破的希望：潇影集团的制片、文旅业务，网控集团电广传媒在IPTV、移动电视、OTT市场的根基在重组后纳入统一管理，都有望发挥出更强大的协同效应。
新的湖南广播影视集团已经兼具四大板块的优势产业，对湖南广电而言，当下已是在网络时代潮流之下率先出击的时刻了。至少在省级广电同行之中，湖南广电已经走在了前面。
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