隨著老齡化的程度在不斷增大，目前很多剛畢業的實習生或施工人員都會隨著閱歷和經驗的增長，逐漸會成長為中（高）管理層人員，成為社會建設的主力軍；在如今社會，管理人是最難的研究學科，所以我們明白如何由兵逐漸變為一名將的歷程，首要的就是思維轉變。
1、轉思想
以前是一人吃飽全家不餓，現在要轉成自己和團隊都要有飯吃；
2、空杯心
把自己做好容易，帶好團隊相對難，需要空杯的心態，從學習開始；
3、帶徒弟
要把自己優秀的經驗和能力通過帶徒弟的方式複製下去，這也是人才培養最好的方式之一，也是一個優秀管理者必備。
4、樹榜樣
就如領導樹你為榜樣一樣，要把自己帶團隊的標準樹立，如何樹立？就通過標杆；
5、建文化
公司有公司文化，團隊有團隊文化，你需要建立屬於符合你基因的文化；
6、有目標
從員工轉為管理者後，就要開始定團隊的目標，分解目標和完成目標，這包括團隊業績、成員成長等方面；
7、沉住氣
羅馬不是一天建成的，優秀管理能力也非一朝一夕，在團隊搭建過程肯定遇到問題，沒事，遇到問題解決問題，只要上位了，就別怕，沉住氣，慢慢來；
8、踏實幹
以上的幾個點都離不開踏實的板塊，基層管理者就是做執行的，按照公司政策，領導意圖，踏踏實實幹就好。同時，做管理，來不得半點虛假，現在的員工都賊精賊精的；
9、創佳績
這個業績是團隊整體的業績或者是團隊共同創造的結果。 其實很多的東西都是虛的，優秀管理者的核心標準就是：幹出結果。 圍繞這個方向，有很多種方法，所以只要找對了路，就不怕成為優秀管理者的路遠。
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