随着国内城镇居民收入的不断提高，城市化进程的加快，以及互联网的日益普及，中国正在完成消费水平从基本温饱到全面小康的转变；
中国正在进行消费升级，人们正在从物质追求变为服务+精神及更高层面的追求；
消费模式也完成了从线下到线上的转换；
消费行为从从众变为更在乎个人体验。
国家发展和改革委员会《 2017年中国居民消费发展报告》发布，随着国内环境的催化和消费升级，消费者健身意识的提升。
健身产业现在不得不说是到了风口，市场需求大幅增加，健身房已成为新兴创业市场的热门聚宝盆，这使得大量的健身房开张营业，产生了大量的工作岗位。
光看这两年健身教练培训的火爆程度，就可窥一斑！
然而，数据显示，大量健身俱乐部每年都难以为继，不得不退出市场。
据国内相关媒体报道，作为健身服务提供者的传统健身房，目前市场上超过60％的健身房有不同程度的运营困难，而54％的健身房没有收回成本，大多数都在一个“亚健康”状态。
（平均租金成本占33％）为了获得更高的客流资源，健身场所的位置往往选择繁荣的商业中心，高终端社区中心或高端房地产室内俱乐部等，这也意味着承担高场地租赁费。
（平均劳动力成本占37％）与此同时，健身行业人力资源的高成本也是行业的共识。
根据网络媒体数据，健身教练的离职率高达60％（特别是新教练员），传统的健身教练一对一的服务模式成为教练辞职的主要内部因素之一。
此外，健身行业人才市场中优秀健身教练的稀缺，也使场地经营者能够为招聘到教练，提供高比例的佣金，从而陷入无尽的恶性循环。
（平均设备成本占29％）加上其他杂项经营费用，绝大多数传统健身房自“出生”之日起就承受着沉重的经济压力。
为此，作为大多数健身房的老板，我们必须面对为房东和员工工作的现实。
为了快速收回成本并保证健身房的收入，无论是用于开设新店的预售，还是不惜成本低价售卡，不停的做营销活动，去开辟新客户。
目的都是希望更快的获得更高的收入，维持现有店铺运营。
毕竟这种模式是快速获得现金流的唯一途径。
截止目前，仍有超过一半的健身房尚未收回成本。
“负重前行，如履薄冰”可以说是传统健身管理者内心独白。
作者劝诫：当拉新活动效果不再讨好时，应尽早考虑提升“会员留存率”。
会员留存会直接影响到收入，如果你将健身房会员的留存率提高5%，便可以将现金流流量提高高达95%。
可以这样理解，你更加的专注于你现有的会员，那么你花费在拉新上的时间和金就会更少，由于你在这些方面花费的较少，就可以腾出大笔的现金。
而且维持一个旧关系总比建立一个新关系更轻易些。
另外，你设法长时间维护的会员可能会花更多的钱在你身上，并将你的服务推荐给他朋友。
所以，当你想进行一个长远的打算时，认真考虑留存至关重要。
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