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想必，大家對Aywawa都不陌生。這位號稱著名情感教主的女人，最近因為發表了有關慰安婦和黑奴的不當言論，遭到網友的猛烈抨擊，被微博禁言6個月，共青團也對其點名批評。看到這，真想點一首《涼涼》送給她。儘管如此，仍然有不少粉絲為她伸冤叫屈。可見，這位情感導師洗腦的功底深不可測。
先來扒一扒Aywawa（下面簡稱娃娃）的發家史吧。
2001年，娃娃開始混跡網絡。那時候的她，走的是線下明星、主播的路線，想靠性感和顏值上位，但卻始終不溫不火，畢竟比她漂亮性感的明星大有人在。
2009年，娃娃終於開竅，著手轉型。這一年，她正好懷孕。挺著大肚子的她開始破天荒地努力學習，研究起進化心理學的理論，不僅通過國家圖書館網站查閱資料，還把理論打印出來自學。最終，她提出了自己的一套完整的情感理論體系，主要有MV/PU理論和剪刀石頭布理論。
什麼是MV和PV？MV是性價值，PU是拒絕奴化程度，即女性對男性的依附程度。這裡，我們不去討論她理論的價值所在，但相比其他情感作者，娃娃的理論體系完整，有公式可套，再複雜的感情關係，也能用MU/PV來打分量化。不僅粉絲方便記憶，傳播起來複制性極強。再用上進化心理學的幌子，就更加有理有據、冠冕堂皇了。
不管怎樣，娃娃能夠把自己的觀點和高大上的權威理論結合起來，不僅出了書，還能給粉絲洗腦，可見，她是下足了功夫研究進化心理學。娃娃還自詡是國內最先掌握進化心理學的少數人之一。
可是，為什麼這樣一個“溫文爾雅”的情感導師，卻會在公共場合發表如此沒有常識的言論？其囂張跋扈的程度，讓網友驚悚。把慰安婦和女黑奴的存活當成女性的性別優勢，是對歷史受害者的侮辱。大家都明白的道理，這位擁有百萬粉絲的情感導師能不知？
娃娃涼了，不是沒有道理。那麼，作為管理者的我們，能從娃娃這本教科書中學到什麼、吸取什麼教訓？
02
娃娃之所以能一舉成名，主要在於她的個人權力。
儘管她身上讓人詬病的地方有很多，但是她的能力與努力是不可否認的。據悉，娃娃的公眾號不僅坐擁百萬粉絲，其旗下的淘寶店年流水也達億元。此外，她還投資了三家公司，其中一家公司，年營收也上億。如果不是慰安婦事件，娃娃稱得上是新媒體行業的佼佼者之一了。而她的成功，大多得益於她的專家權力。
在《你想提高人格魅力？做到這一點，效果立竿見影！》這篇文章，我們提到管理者的權力分為職位權力和個人權力，管理者僅依靠職位權力進行管理工作，是遠遠不夠的。個人權力在管理工作中起著非常重要的工作。個人權力主要包括專家權力和人格魅力。
看看娃娃是如何提高她的個人權力的？首先，通過學習，苦讀理論，最後把自己熬成理論專家，然後通過專家的權威，讓粉絲心服口服。再者，就是增加個人魅力值。在生活中，每個人或多或少都會遭遇一些情感問題，這是客觀事實。對此，大部分情感作者的做法都是給讀者灌雞湯，但很少提出有建設性的建議，但娃娃就很特別，她不僅能和粉絲引起共鳴，還會教她們解決情感問題的方法。“為粉絲排憂解難、一切為了粉絲的幸福生活”，不管這些話是否真心，粉絲信了，她的人格魅力一下子提高不少。
娃娃之所以涼了，一個原因在於她的自我膨脹。
名、權、利，最容易讓人膨脹、迷失自我、忘記自省。怎麼說，娃娃也是經歷過大風大浪的人，（至少和咪蒙撕逼的時候也沒見她輸過）。但是，隨隨便便就抹黑歷史，侮辱慰安婦，這種低情商的事情她卻做得肆無忌憚。如果不是網絡抨擊的聲音太大，她還在堅持自己的觀點。
一個人的影響力越大，更應該謹言慎行，因為他的一句話一個小動作，都有可能引起軒然大波。無獨有偶，粉筆網創始人張小龍最近也如坐針氈。作為一個企業的CEO，他並沒有考慮自己在網絡上的不當言行為會給企業、員工帶來多少損失。這樣口出狂言、不懂自省的管理者，怕是很難令員工信服。孔子都言“吾日三省吾身”，作為團隊的領頭羊，是不是更要時時進行自我反省？
娃娃之所以涼了，還在於團隊失敗的反饋機制。
一直很好奇，娃娃在公開場合發表如此不當的言論，網友們都怒了，她的員工怎麼能處變不驚，毫無行動？難道他們也缺乏常識？這顯然不是答案。一種可能，娃娃個人太過膨脹，決策武斷，我行我素，絲毫不給員工提建議的機會，員工沒有話語權，積極性也不高。可見，這個團隊缺乏有效的反饋機制，娃娃本人也沒有和員工有很好的溝通。員工對這個領導，是敬而遠之。
一個企業，如果沒有良好的員工反饋機制，一旦管理者決策失誤，後果是不可料想的。
Aywawa玩完了，企業可不能玩完。想了解更多幹貨，歡迎持續關注我們的公眾號！
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