准备做一个活动，筹划了很久开始做了，员工出来说不行，这个不赚钱啊，怎么能这样搞呢？于是老板就犯愁了，这可咋办？员工不同意。
店里做了一个充值赠送的活动，回馈老顾客，开始的时候还不错，后来发现有些顾客在平台上留言说店里耍滑头，赠送的有水分，后来一问是厨师，感觉老板赔钱了，就把赠送的产品给减量了，顾客看到购买的和赠送的不是一样的额分量就产生了不满，问厨师为什么会这样做，担心老板亏钱。
很早的一个读者的店，店里给顾客承诺用活鱼，对外宣传也很好，顾客不少，这一天有顾客叫老板过去看看，指着盘子里面的鱼问，是活鱼吗？老板一看不是，实话实说，不是，然后二话不说立刻给顾客换了一条。事后问厨房怎回事，厨师说，这条鱼是刚刚翻个的，感觉没事就用了。
也是我的一个学员做了一个充值的活动，开始还不错，后来自己出去学习，发现出去这段时间根本不卖卡，问员工怎么回事啊，员工说，这个活动给顾客的优惠太多了，为了老板好，不赚钱的就抵制，坚决不卖这个卡，让老板省钱。
给老板省钱，不能亏……
你的店里是不是也有这样的事，你是怎么想的，怎么处理的，如何解决这个问题呢，你怎么看，怎么办？
员工好心办坏事，不是有意的，是为了店里好才这样的。
你也是这样认为的吗？
那我想告诉你，这样的员工你开除就可以了。
如果你的店面不好了，营业额下滑，出现了经营问题，我想问问你，你是去找厨师服务员问问怎么办？
你是不是这样做的，还是有的厨师服务员会给你过来出主意，说，老板你应该怎么做，怎么做，
会有这样的事吗？
真有
我就遇到过这样的老板， 而且真的听了。
如果这个厨师服务员有这样的能力早就不是做服务员了，他们的工作是自己的工作，不是做的管理也不是赢下策划，店面不好就要找专业的人来做调整而不是去请教厨师请教服务员。
他们的本职工作就是做好自己的事，其他的与他们无关，不是一个会做管理的厨师的才是好服务员。
就像很多厨师出身的老板，全部的精力都是放在厨房一样，充其量是一个做才好的厨师，其他什么也不是，首先你要知道自己是干啥的。
管理，厨师，还是老板，还是……
不知道自己是谁，才是出现大问题的前兆，有人说，那个某某是厨师成为老板也很好啊，OK，没错，但是成为老板后他就完成了角色转换，成为了一个老板思维的人，事实证明，他的决定都是作为一个老板来做的，再也没有做过一个厨师该做的事。
店里经营出现问题也不是应该找厨师和服务员拿主意，基于顾客的反馈整理出顾客的意见还是可以接受的，但是也要考虑顾客提出意见的时间和前提因素，除此，基本无需接受。
同样对于前面说的干预经营的厨师服务员必须要严格处理，完成的是本质的工作，其他的事与你无关。
辅佐汉宣帝，成就中兴大业的，就是著名的宰相丙吉。
有一天，丙吉乘坐马车前去朝廷开会。半路上看到一伙流氓在打架，各个手中都拿着管制刀具，地上到处是鲜血，不少人或死或伤，情况很严重。
可是，宰相大人吩咐，调转马头，从另一条大街经过，根本不管这件事情。
在另一条路上，宰相大人忽然看到路边有一头牛躺在地上直喘气。丙吉下令停车，走到牛身边，这里摸摸，那里看看，还一边询问牛主人是赶路急了，累着了牛，还是其他情况。
车夫不理解了，问丙吉：宰相大人为何出了人命案你不管，一头牛倒在地上，你反倒很热心？
丙吉说，流氓打架，那是京兆尹管辖的事情。京城治安的好坏，自然有相关部门进行考核。我到时候审核下最终报告就可以了。可是，如今是初春时节，天气根本不热，可牛倒在地上喘气。
若不是累了，就有可能是阴阳不调，发生时疫。那可就是大事了！
该干啥的就干啥，不该你管的就不要管，做好自己的本职工作才是正事。
所以不该参政的乱出主意就直接辞退就是了，今天给你出主意吗，明天就会想其他的事，最后，搞得一团糟就晚了，所有，这种事不要姑息。
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