昨天各大群裡在轉發一個視頻，估計不少人都看過了。
本來以為就是一場鬧劇呢，然後有人出來說出了這個視頻的故事：這個故事發生在某互聯網公司，某產品經理給程序員提了個需求要求可以根據用戶手機殼的顏色來改變軟件測主題色。嗯，這絕對是一個非常有想法的產品經理。
結果你懂的就有了上面的視頻。這個程序員肯定也是被這個產品經理逼了太久才爆發的。作為程序員碰到這種一點開發知識都不懂的產品經理其實是非常崩潰的。歷史上經常會碰到這種程序員怒打產品經理的例子。讓我們見識見識有哪些奇葩的產品需求：
舉例：
1.
程序員：啥樣的？
產品經理：反正你就做個小遊戲吧，這個火！
程序員：？？？？？
2.
從事電梯軟件設計。有一次接到一個電話：“喂，XX？我們這裡有塊電路板不小心燒了，您看看改改軟件能給改好不。”
3.
請把我們的軟件做到百度關鍵詞頂到第一的軟件？啥叫 SEO，我不管，我運行你的軟件我的排名就上去了。
4.
程序員：不夠的！
客戶：一萬夠了吧?
程序員：不夠的！
客戶：就那麼幾個頁面，我做一個淘寶也只才幾千塊，你是不是坑我?程序員：……
5.
最近給客戶做了個小程序，當然站在客戶的角度也把公眾號給客戶開通了，沒過多久，客戶就來問我了下面的問題。
說真的天下產品都是一家人。除了奇葩的需求會被程序員打之外，產品經理也要注意頻繁的產品改動、代碼改動也會被程序員打，這是為什麼呢？
因為對於程序員來說每個項目的每一個功能都不是獨立開來的，都是有關聯性的。在產品經理第一次確定了需求之後，程序員需要根據這些需求先構思整個架構，想好了之後開始寫代碼。
好了，程序員剛寫第一個功能寫一半了，產品經理突然來說這個功能要改成這個樣子。對於程序員來說，是要刪掉之前寫的代碼。你要知道一個工程幾十萬行的代碼，去刪代碼本身就不是一件容易的事情。
而且更可怕的是，有些產品經理還會不停就的就某一個功能多次調整：一會兒要刪除、一會兒又需要添加一個豪華版、一會兒因為用戶訴求又要改成簡潔版，從來不考慮程序員的工作量。
最後，從這件事情上我們能發現人人都是產品經理，但並不是人人都能當產品經理的。好的產品經理應該對一個項目有一個非常完整的長期和短期的規劃，有了這種規劃就不會對某些功能調來調去，項目組的人對這個項目也更加了解；好的產品經理也應該懂數據，用事實征服程序員；最後好的產品經理更應該懂得協調溝通，而不是獨裁式。
做到以上幾點，也許你就不會程序員打了！
產品會發起於2015年，是專業的產品經理社群組織，為產品專業人士提供社交服務，社群成員共識“做最小可行性產品”和“做最有價值的人”的核心思想、理念及價值觀，互信互助，共同成長。目前社群在全國主要城市已擁有12個分中心，發展1200餘人，歡迎有志之士加入，共同成長進步！產品會QQ群：140710383~
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