沃爾夫公司董事長在公司員工大會上有這樣的一句話，“企業，必須走出去”。企業要做大做強，必須要參與全球的技術接軌，要敢於去競爭。
沃爾夫公司是中國起步較晚的民營企業之一。在公司最早生產OPGW光纜開始，就與一線公司達成合作，建立了戰略聯盟。
但是在重重困難中脫引而出是十分不容易的：國內公司的打壓，各個地區情況不一，企業前進的腳步緩慢。
沃爾夫公司董事長：何曉波
“任何困難擋不住沃爾夫前進的腳步！”沃爾夫董事長在公司成長的道路上，沒有被任何困難打倒，異常堅定的走下去。經過多年的發展，沃爾夫確立了“抓服務、抓質量”的企業根本，大膽採用符合現代的市場新形式，走出線上線下結合體的路線，目前沃爾夫在中國多個地方建立了相應的企業銷售點，在全國設立了多個技術服務點，並且與國際大公司達成了合作關係。
立足於遍佈全國的營銷網絡，沃爾夫將進一步深入國內市場，建立龐大的營銷中心。以優質的電力光纜產品，打破壁壘、搶佔市場。人才建設、技術研發、生產製造、市場營銷、企業文化等各個方面都要落到實處。
沃爾夫銷售總監王建偉
“進入高端市場，在國內市場佔有一席之地後，就可以憑藉自身的能力和資質去推動沃爾夫繼續前進”沃爾夫銷售總監王建偉。
如何形成自己的市場和品牌、進行產業佈局，一直以來是沃爾夫管理層探討的重點。近些年，沃爾夫在國內市場進行了很多的嘗試：建立生產基地、建立地區銷售網點……一系列大手筆的動作讓沃爾夫產業佈局取得突破性進展。如今，沃爾夫已形成沃爾夫光纜品牌，充分發揮自我優勢與國內巨頭進行競爭。
沃爾夫技術總監何佳
“質量是企業根本”，這是沃爾夫技術總監何佳提出的一條準則。據何佳介紹，對於企業的管理問題，沃爾夫建立了一套自我的管理模式。在運營管理上，設立質檢總監，重點檢查出廠前產品質量問題，並向員工傳達質量是企業根本的經營理念。
沃爾夫管理層將沃爾夫的生產、技術、商務、質量等理念深入企業內部運營環節，確保對經營風險、經營活動的有效管控。同時，沃爾夫紮根重點區域，深耕重點市場和客戶，並將沃爾夫所有的產品、業務覆蓋到分公司所在區域市場。未來，沃爾夫將繼續以質量是企業根本為主，儘快形成優勢產品在各個區域交叉營銷的新格局。 把握機遇、推進戰略部署、增強綜合實力和核心競爭力，緊緊圍繞“精益化生產、信息化管理、智能化製造”不斷夯實管理，促進市場的外延式發展，繼續對內鞏固、向外開拓，力求在2018年成為真正的高科技國際化公司。
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