沃尔夫公司董事长在公司员工大会上有这样的一句话，“企业，必须走出去”。企业要做大做强，必须要参与全球的技术接轨，要敢于去竞争。
沃尔夫公司是中国起步较晚的民营企业之一。在公司最早生产OPGW光缆开始，就与一线公司达成合作，建立了战略联盟。
但是在重重困难中脱引而出是十分不容易的：国内公司的打压，各个地区情况不一，企业前进的脚步缓慢。
沃尔夫公司董事长：何晓波
“任何困难挡不住沃尔夫前进的脚步！”沃尔夫董事长在公司成长的道路上，没有被任何困难打倒，异常坚定的走下去。经过多年的发展，沃尔夫确立了“抓服务、抓质量”的企业根本，大胆采用符合现代的市场新形式，走出线上线下结合体的路线，目前沃尔夫在中国多个地方建立了相应的企业销售点，在全国设立了多个技术服务点，并且与国际大公司达成了合作关系。
立足于遍布全国的营销网络，沃尔夫将进一步深入国内市场，建立庞大的营销中心。以优质的电力光缆产品，打破壁垒、抢占市场。人才建设、技术研发、生产制造、市场营销、企业文化等各个方面都要落到实处。
沃尔夫销售总监王建伟
“进入高端市场，在国内市场占有一席之地后，就可以凭借自身的能力和资质去推动沃尔夫继续前进”沃尔夫销售总监王建伟。
如何形成自己的市场和品牌、进行产业布局，一直以来是沃尔夫管理层探讨的重点。近些年，沃尔夫在国内市场进行了很多的尝试：建立生产基地、建立地区销售网点……一系列大手笔的动作让沃尔夫产业布局取得突破性进展。如今，沃尔夫已形成沃尔夫光缆品牌，充分发挥自我优势与国内巨头进行竞争。
沃尔夫技术总监何佳
“质量是企业根本”，这是沃尔夫技术总监何佳提出的一条准则。据何佳介绍，对于企业的管理问题，沃尔夫建立了一套自我的管理模式。在运营管理上，设立质检总监，重点检查出厂前产品质量问题，并向员工传达质量是企业根本的经营理念。
沃尔夫管理层将沃尔夫的生产、技术、商务、质量等理念深入企业内部运营环节，确保对经营风险、经营活动的有效管控。同时，沃尔夫扎根重点区域，深耕重点市场和客户，并将沃尔夫所有的产品、业务覆盖到分公司所在区域市场。未来，沃尔夫将继续以质量是企业根本为主，尽快形成优势产品在各个区域交叉营销的新格局。 把握机遇、推进战略部署、增强综合实力和核心竞争力，紧紧围绕“精益化生产、信息化管理、智能化制造”不断夯实管理，促进市场的外延式发展，继续对内巩固、向外开拓，力求在2018年成为真正的高科技国际化公司。
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