在阿里巴巴工作了9年后，韩伟离开阿里远赴美国，本想在大洋彼岸享受生活，但呆了两年后，自觉“无事可干，人生荒芜”，遂决定回国创业，选择从健身房切入。
在杭州西郊的恒生电子科技园内，如果不向人打听，你几乎找不到这家位于一栋写字楼三楼的健身房。这是乐刻最新升级的门店，开业不足两月，面积超过400平米，设备、器械、装修、甚至门头，一应俱新。
乐刻面向的年轻消费群体，空余时间更少，需求层次分级明显，但群体更加庞大，市场空间更为广阔。选址上，乐刻从消费场景入手，采取就近原则，围绕住宅区、办公室及商圈，满足年轻用户方便、利用碎片时间运动的需求。而传统健身房为了利益最大化，往往选择开在人流量大的主流商圈，远离上述区域。
门店规模上，乐刻着重减小门店营业面积，增加运营时间。目前乐刻门店的平均面积在200-500平米左右，可能不到传统健身房的十分之一大小，仅设有力量区、私教区、心肺区及操房。但更小的面积意味着成本的降低，更容易实现单店运营。乐刻门店实行24小时营业。
根据华兴资本的一份健身行业报告，目前乐刻模式的新型健身房实际坪效是传统健身房的2.3倍左右，而乐刻CEO韩伟提供的数字更高——3倍。
起初，韩伟抱着乐刻的商业计划书四处碰壁。那是2015年，实体生意正在遭受前所未有的冲击，习惯了在互联网狩猎的风险投资家们对在线下开健身房的想法并不认同。那一年，以keep、悦动圈、悦跑圈等为代表的线上健身类APP逐渐走红，颇受资本青睐，仅keep就在2015年连续获得两轮共计1500万美金融资。但韩伟并不认同。
“轻聚合时代已经过去，在BAT面前，做流量平台已经没有机会了，如果创业还想做大，得往线下走。”韩伟说。“而健身一定是基于线下的。”
为了验证自己的创业想法，韩伟带着初创团队花了一年多时间四处调研，韩伟本人甚至花了三个月时间考了个亚洲体能教练资格证，去健身房熟悉业务。
2015年4月，乐刻成立，韩伟联合几名创始人自掏腰包，凑了100万元在杭州城西银泰开了第一家门店，300平米，24小时营业，99元月卡，无推销的经营方式帮助这家店仅仅投入运营三个月后便实现了盈亏平衡；同年8月，仅有两家门店的乐刻获得IDG资本一笔300万美金的A轮融资。2016年12月，乐刻获得由头头是道和华晟资本领投，IDG、普华、雍创跟投的1亿元人民币B轮投资。
在两轮投资中间的16个月里，乐刻一共在杭州、北京、上海、南京、济南5座城市开办了130家健身房，拥有近3200名健身教练，月服务人次超过200万，乐刻APP形成了近50万线上健身圈子人群。
韩伟透露，目前乐刻在数个城市已经拥有150家门店，连续运营超过6个月的门店已经全部实现营收平衡。
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