如何和老闆相處融洽,實現分錢共贏模式!(請看過來)

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導語

喬布斯:

一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

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老闆,千萬不要用你的勤奮掩蓋:“戰略上的懶惰”。

一個老闆如果事無大小都親力親為,那他很難在戰略上有所作為,也很難透過現象看本質,他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。

老闆要扭轉經營的局面,首先要改變的就是人才管理思維,企業要有人,才談得上做好事。沒有優秀的員工,一切願景,都是空談。

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老闆也許會說,我也想要有人幫我,可是我沒人啊!其實並不是招不到人,而是留不住人。

而想要在職場上,混得開,一定要想辦法成為領導的心腹,也就是領導面前的紅人,這樣的話,領導才會對你進行充分的信任,在領導信任的基礎上,你就能夠獲得很多歷練自己的機會,領導才敢把一些重要的任務交給你,你獲得晉升和加薪必備的條件,要想快速的成為領導的心腹,其實沒有那麼複雜,只需要陪領導一起做好下面這三件事情,你的願望馬上就能實現。

【1】替領導辦幾件私事

光靠工作上的關係,你是不可能成為領導心腹的,領導的心腹,一定是私下關係特別好,相互之間非常瞭解,也就是讓他能控制得了你,最好的途徑就是替領導辦一些私事,把自己的情況如實的給領導說明,這樣用不了多長時間,你的想法就會得到實現,很多時候成為領導的心腹,這是大家的一個共識,而是不能夠說明白的,從領導對你的信任當中完全能感覺得到,所以,這件事情可以加速你成為領導心腹。

【2】多提供一些基層的信息

領導在決策的時候最需要的是什麼呢?大家可能忽略了提供信息這麼一個事,其實領導最需要的就是最底層的信息,如果你承擔了這樣的一個責任,充當了這樣一個角色,不斷的給領導提供基礎的信息,說白了就是打別人的小報告,只要把這個事做實了,不摻雜使假,不帶個人的感情色彩,領導就會認為你是一個特別耿直和忠心的人,把這件事情做好了,也能夠快速的成為領導的心腹,為自己的晉升和加薪打好基礎。

【3】陪領導一起瘋幾次,做點不是太能說出口的事

所謂的陪領導瘋幾次,實際上就是陪領導一起做一點大家眼裡見不得人的事,這種事情小編也不願意說得太多,要考慮到你領導的特點,根據他的喜好,這樣的事情一定不要公開的去做,也不可以公開的徵求領導意見,大家知道,領導做事一般都是比較隱晦的,所以做這種事的時候,一定要低調,再低調,僅僅是為了實現你的目標而已,而不是為了讓更多的人知道,一旦更多的人知道了,你不僅成為不了領導的心腹領導,還會找機會把你收拾了。

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在兩者基於平衡的情況下,如何共贏啟用以下KSF薪酬模式

一、分誰的錢

1、市場的錢;2、浪費的錢;3、新價值點的錢;4、超值的錢;5、高效的錢。

二、憑什麼分錢

1、員工創造了更高價值;2、人效提高了,資源充分利用了;3、做出了超出原來的價值、產值;4、做出做更好更多的事情。

三、如何分錢才有意義

尋求平衡點,比過去做得更好

原則1:只要做得比過去好,超越 標準就可以分錢

原則2:企業願意為粘合度、匹配度高的指標付費

原則3:①平衡線思維:

員工收入增加、企業利潤增長

給員工一份加薪計劃,給企業一套改善企業的的方案;

②平行線思維:

平行向上、可持續良性增長

員工利益與企業利益高度粘合,實現目標一致趨同

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設計案例:某企業生產經理的KSF薪酬績效設計表

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這種情況下,我們採用KSF模式,將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的,作為生產經理也有能力去改進的。

1、產量每增加x元,獎勵y元,每減少x元,少發y元;

2、輔料成本率每降u,獎勵v元,每升u,少發v元;

3、產品性能合格率,每上升m%,獎勵n,每下降m%,少發n元;

4、及時交貨率,每上升a%,獎勵b元,每少a%,少發b元;

5、員工流失率,沒流失,獎勵200元,每流失1人,少發100;

KSF對員工的轉變:

  • 收入由老闆給 →收入由自己創造
  • 薪酬變化幅度不大 →薪酬上升沒有空間限制
  • 做多做少一個樣 →只有做的多才能拿得多
  • 在上級監督下做 →自動自發工作

KSF對企業的轉變:

  • 企業由老闆一人經營 →企業由全體員工共同經營
  • 員工工資上漲意味著企業成本上升 →員工工資上漲意味著企業利潤上升
  • 員工消極工作 →員工主動加班拼命幹
  • 人才留不住 →人才趕都趕不走

文:餘老師

長期從事績效薪酬設計研究和實踐;

足跡踏遍五湖四海,為廣大企業診斷把脈;

救死扶危,誓做企業薪酬績效改革的踐行者!


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