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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有競爭。老闆與老闆的競爭是什麼？老闆和老闆之間的競爭就是發現問題和解決問題的能力。從企業經營管理微觀的角度講，企業中所有的問題就是分權的問題、分錢的問題和分風險的問題。

所有分權、分錢、分風險的問題就是在企業建立何種體制的問題。對中小企業來說，建立體制和創新體制是企業管理的核心。

01 企業發展中會出現的問題

創業者在企業逐漸做大的過程中，在管理企業的時候一定會遇到幾個很棘手的問題：

一是當企業慢慢變大，員工越來越多，自己會感覺越來越累。原因是現在生意越來越不好，而員工越來越不好管。創業本身的目的就是為了實現財務自由和時間自由。而當我們創業過後，就發現這兩件事情都成了稀罕物。不是企業大了不好管，也不是企業小就好管，企業沒有大小之分，只有你能不能駕馭。再大的企業只要你能夠駕馭，就意味著你能實現財務自由和時間自由。

二是現在很多企業也建立了規章制度，但是員工卻依然沒有執行力。大多數企業設立的制度就如同廢紙一張。規章制度不在於多，而在於精，貴在能堅持執行。一個企業的規章制度不能得到有效執行，就意味著這個創業者是沒有任何威信的。領導人的威信是怎麼失去的呢？一是領導人自己的承諾沒有兌現，二是領導人自己犯賤，害怕員工離職而自己選擇原諒了違反制度的員工。

領導人又如何樹立自己的威信呢？就是要運用電網制度。公司要找到幾乎所有人都在違反的最令人頭疼的制度，把這個制度設為電網。電網是不能觸碰的，一觸碰要麼就缺胳膊斷腿，要麼就是死。電網的設置要有提前的動員和教育，對這個制度嚴格執行，要忍受住帶來的陣痛。然後逐漸增加電網的密度，一條一條依次設立電網。管理是嚴肅的愛。管理要嚴，執行要很，對人要善。嚴格的管理才能真正培養一個員工的敬業度和嚴謹的工作作風。

三是企業慢慢做大，但是員工卻留不住。那些有點本事、有點能力的人，隨時都想出去單幹，留下的都是沒本事、沒能力的人，天天混日子。企業要做大靠的是團隊，老闆必須要有左膀右臂。今天的企業競爭，不能再講團隊的競爭，而是核心人才的競爭。核心人才之所以能留下來，是因為企業能滿足他的需求。員工的需求非常簡單，第一要掙到錢，第二能夠成長、能學到東西，第三要有發展和晉升的機會，第四企業未來要有很好的願景。

02 解決企業以上問題的關鍵點

有什麼辦法去解決這些問題呢？就是體制改革。有什麼樣的體制就有什麼樣的企業。老闆天天研究的是各種問題，這些都是表面的現象，體制才是企業管理的核心。中國特色社會主義和朝鮮社會主義都叫社會主義，為什麼中國能取得幾十年的蓬勃發展？而朝鮮仍然還是幾十年前的原樣，越來越窮。核心還是在於體制。

日本大企業的員工具有世界上最高的敬業度，創造出日本企業曾經的輝煌。原因在於日本實行的是“年功序列制”這樣一種體制，這種體制規劃了企業員工從一進入企業到退休的晉升通道和薪酬、職位。員工幹到退休，會領到一筆豐厚的退休金，但前提是公司沒有倒閉。所以老員工帶新員工，那是盡心盡力把新員工訓練成制度的堅守者，因為他害怕企業倒閉。新員工幹上幾年為什麼不中途離職或者跳槽？因為他如果進入新的公司，仍然是從零開始，在原來企業的功勞清零。

當然，今天日本企業的衰敗，同樣也是這樣一種體制導致的。在移動互聯網時代、在科技創新日新月異的時代，固守本分就變成了企業發展巨大的阻礙，因為今天我們要的是創新和創造力，要激發出員工所有的潛能和創造性。所以體制改革要因時而變、因事而變、因勢而變，變是成功的唯一法門。企業體制不改革，其它

的改革效果就會大大降低。體制不同，結果就會不同，體制就是地基，就是根基。

要想理解什麼是體制，大家一定要好好看一看《喬家大院》，喬致庸先讓夥計頂身股，留下了馬旬這樣的核心人才，然後再聘請馬旬成了大掌櫃，按祖上的規矩向大掌櫃磕頭，這一磕頭是何等的心胸和謙卑。體制的變化帶來的是“復字號”的蓬勃發展。

（待續）

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