會議連開兩天，強調六個著重點，石油人的工資，這回真的要改革了。
文 | 石油Link（更多深度內容，請關注公眾號：石油Link）
最近，天氣炎熱，一線石油工人可謂受盡了酷暑，好在，這個時候，北京送來了清涼，中石油董事長著重強調了，工資分配將向技術人員、一線艱苦崗位傾斜。
就在昨天，中石油集團公司深化人事勞動分配製度改革推進會在北京召開了，會議總結近年來公司三項制度改革取得的初步成效，安排部署今後一個時期改革的目標任務和重點工作。
不難發現，會議的主題只有一個，那就是——工資要改革了。
連續兩天，中石油召開專門會議，這次，石油人的工資分配問題，徹徹底底要變革了。
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“鐵飯碗”終究要打破
我們注意到，本次會議強調的6個著力點，有兩個核心關鍵詞，一個是“市場化”，一個是“考核” 。
進一步理順規範各類型企業領導班子專業和崗位設置。改進年度考核，強化日常考核，加大結果運用力度，努力從長效機制層面解決幹部“能上能下”問題。
這就意味著，不光一線工人的工資要改，也加大了對領導幹部的要求，這次特別強調了要從長效機制上解決“能上能下”的問題。加大考核，誰合格誰上，將更加公平和透明。
除了解決領導幹部“能上能下”的問題，對普通工人的鐵飯碗，也提出了一系列改革措施。
建立市場化用工機制，轉換用工方式，減少直接用工。堅持控制員工總量與優化隊伍結構並重、盤活用工存量與提升整體素質並舉，多途徑優化配置存量勞動力資源，多渠道分流安置富餘人員，創新拓展人員優化配置方式和渠道，鼓勵企業和員工動起來、走出去。
打破終身制的用工模式，盤活用工存量，控制員工總量，可以說是給工資改革上了雙保險，促進企業內部員工的合理流動，更有利於員工工資與市場接軌。
加大考核力度，兼顧公平，而建立市場化用工機制，利於員工工資與市場直接掛鉤，員工進出更加自由，企業用工也將更加靈活。
值得注意的是，這關於這次改革，中石油老總著重強調指出，要切實增強深化三項制度改革的責任感緊迫感。
這樣的態度很明確，加快改革進度，敦促三項制度改革落到實處，這回，石油人的工資真的要徹底變革了。
特別值得一提的是，最近一段時間，中石油總部頻繁開會，從老油田穩產，到幹部大會，到人事制度改革會議。如此密集的動作，傳達出一個重要信號，立志要建世界一流綜合性國際能源公司的中石油，一場史無前例的重大改革將勢在必行。
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一線工人收入實實在在增加
一線工人收入上漲，這兩家油田已經率先實現了。
遼河油田。全面推行擴大經營自主權改革。以曙光采油廠為例，這個廠共下放基層單位內部分配、人員調整、成本內部調劑、承包商優選、油水井措施5項自主權。
曙光采油廠採油作業五區，有一名老員工。前些年，他一直在相對清閒的61號站工作。去年，快50歲的他主動爭取調到任務較繁重的504中心站，年收入增加4000元以上。
青海油田。 實施改革增效工程，向創新驅動要效益。完善人員流動和冗員分流機制，提高一線隊伍比重，員工總量4年下降11.95%，一線艱苦崗位員工與盆地外員工獎金差距由1.46倍擴大到1.69倍；近兩年累計壓縮處、科級機構和二級單位總量61個。
看來，鼓勵員工上一線，收入真正向一線傾斜，這回不是說著玩玩的。
本次會議特別強調：著力推動薪酬分配製度改革。突出總額分配與效率效益的同向聯動，建立差異化的工資總額決定機制。堅持市場化改革方向，
加大向科技人員、一線關鍵艱苦崗位員工等骨幹隊伍傾斜，提高核心骨幹人才薪酬市場競爭力。遼河油田的改革已經切切實實惠及到該油田一線工人，而本次會議的目的，就是對前三年三項制度改革的總結，更是為之後的全面深化改革的揭幕，接下來的改革將涉及所有的石油人。
這一次，會議明確提出了在薪酬分配製度上，技術人才，一線工人，核心骨幹人才的工資將會有大的傾斜。
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盈利前景良好
改革已勢在必行，而改革也必將給中石油帶來全新的變化。任何一家企業都是以營利為目的的。目前，中石油也正處於一個良好的盈利期。
今年7月30日晚間，中國石油披露2018年上半年業績預告，預計報告期淨利潤同比增加135億元到155億元，同比增長107%到122%。
就在前不久，中石油先後宣佈，在黑龍江和新疆各投入超過1500億元，用於油氣業務的勘探開發和煉化等。可見，隨著石油行業的回暖，中石油預備在國內油氣業務上大幹一場。我們有理由相信，通過這一系列的舉措，中石油未來在油氣業務領域的成績，將會躍上一個全新的臺階。
也正是得益於市場看好，經營業績的上升，這家巨型石油國企有資本也有能力把自己建設成一流的國際能源公司，而要達成這一目的，最重要的一個條件就是：大刀闊斧的改革不可避免。
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