随着90后在众多岗位发挥价值并渐渐成长为社会劳动中的主力，许多公司也将对90后的观察培养摆上了明面。90后是公认的叛逆一代，他们有主张、有能力、有拼劲，唯一的遗憾是缺少了些稳定性。部分新人培训速成的公司可以不在乎员工不稳定的问题，但金融猎头公司在付出巨大的培养成本后不能不在意每一名人才的流失。
金融猎头公司怎样留住年轻人的心
那么，金融猎头公司该如何留住年轻人呢？
1、开展技能培训，强化新人自身对于工作的信心
基础技能培训是必须的、也是一个长期性的工作，需要分阶段、分形式、循序渐进的推进，不建议应急式或者填鸭式培训。要让新人体会到在公司可以实实在在的学到东西，对公司的发展和个人未来的发展都充满了希望。另一方面，新人通过工作技的学习可以快速强化自信心，这也将有效避免新人产生离职的想法。
2、培养行业认同感，顶住压力就是提升的契机
金融猎头公司的工作本身就很特别，也因此要比其他行业面临更多的挑战：金融猎头大部分时间在于和企业联系、和候选人联系，既要得到企业的认可，又要说服候选人愿意换工作，作为中间人，其难度绝对不容小视，新人在这个过程中承受不了压力而选择放弃的例子比比皆是。就这个角度来说，金融猎头应该引导新人明白通过居中协调可以学到很多东西、认识很多行业大亨、交到很多朋友、接触到很多大企业、了解他们公司的制度，对于自己来说也是一个提升，更是日后职业生涯走向更高层次的契机。
3、形成文化完善机制，营造良好的工作氛围
员工对于企业没有认同感主要有三方面的原因：一是企业没有形成自己的企业文化，员工无法融入其中，总认为自己是为企业打工，拿多少钱出多少力；二是企业没有形成一种优秀的激励机制，有能力的员工没有用武之地，看不到希望，一些关系户却成了企业的红人；三是没有形成一种干事的氛围，领导层勾心斗角，只想着捞权、钱、攀关系，形成奢侈之风还能升职加薪，干实事的员工却无人看见。长期以往，则员工要么被腐化，要么选择离开。
要将一名年轻的猎头顾问培养到合格，公司至少要付出3个月的成本：入职培训、行情介绍、简历选取技巧、沟通技巧等等繁琐之事，乃至后期的成长道路上依然离不开资深顾问的言传身教，这都是成本。每一名新鲜血液的离开都将给公司带来不小的损失，若长期以往，对公司而言不啻挖骨之痛。
閱讀更多 金融階獵頭 的文章
