“征途回首不寻常，绮梦初圆意气昂。”苏酒振兴承上启下之际，洋河股份董事长王耀用这一锦绣佳句，概括了他眼中苏酒振兴的节点，并提出三大创新、四大动作描绘其未来蓝图。
8月3日，在南京举行的苏酒振兴二十周年庆典活动上，苏酒振兴联盟正式成立，王耀担任首届轮值主席。自江苏省委省政府发布《省政府“关于振兴苏酒”的意见》以来，距离首提苏酒振兴这一口号已过去了20年。
在这20年间，江苏规模酿酒企业攀升至104家，总产量达534.04万千升，跃居全国第四位，且产销量增幅均高于全国平均水平。与此同时，洋河的崛起不仅改写了中国酒业格局，与今世缘共同跻身上市公司之列也是苏酒振兴的重大成果。
王耀28次提创新！苏酒振兴与洋河创新的共振
在苏酒振兴的20年历程中，洋河无疑是绕不开的存在。
2017年，洋河市值突破2000亿大关，市值翻了500倍；营收达到199.18亿，翻了49.5倍；利润66.27亿，翻了276倍。这些惊人的高增长背后，是洋河品牌影响力的进一步彰显，以及其以创新为灵魂的发展秘诀。
值得注意的是，在此次王耀的致辞中，创新一共被提及了28次。这一高频率提及的词汇既是洋河发展的核心，也是王耀对苏酒20年成就的破题。
作为苏酒企业的领头羊与先行者，洋河的创新之路可谓全面而清晰。王耀表示，创新发展是洋河的主线，围绕主线，洋河进而实现”体制机制、技术、产品、品牌以及营销”，他将这五大创新比喻为攻坚战，目标在于“让洋河与双沟两大中国名酒重现历史辉煌。”
如果从这一目标来看，洋河无疑正走在复兴的道路上。首创绵柔型白酒，打破香型分类传统，引领中国白酒味觉革命；深化绵柔机理，推动以健康和体验为核心的技术革命；重塑品牌基因，与新时代消费者需求“同频共振”，从文化到营销，洋河始终是酒业创新的革新者。
无论是洋河从从老名酒企业成长为今日三甲的全国性名酒，还是洋河站在苏酒振兴潮头、引领苏酒板块成为酒业版图上的重要一极，可以说，洋河既是苏酒留给消费者最深刻的品牌烙印，也是苏酒板块崛起的重要象征。
就在7月，洋河股份与贵州茅台共同荣获中国质量领域最高奖项——中国质量奖提名奖。有着“新国酒”美誉的梦之蓝亮相于APEC、G20、一带一路峰会、上合青岛峰会等国宴场合，与国酒茅台并立酒业浪潮之巅。
首轮振兴过后，苏酒二次振兴如何起步？
“20年前，苏酒发展遇挫、面临困境，江苏省委省政府发布了《省政府“关于振兴苏酒”的意见》，注入了创新发展的新动能、开启了重振苏酒的全新局面。”王耀如此回顾苏酒振兴的起点。
如果说意见出台是苏酒首轮振兴的起点，那么这二十年来所取得的成绩即是其振兴成果。
洋河自不必提，不仅取得耀眼成绩，也改写中国白酒格局。而从2018上半年半年报来看，苏酒老二今世缘同样不甘落后，不仅半年净利润几乎实现与2017年全年持平，其作为区域龙头的次高端战略也为其他区域龙头打造了范本。
此外，此前酒业家也报道过，“三沟一河”中的汤沟酒业不仅2017年营收破10亿，如今更在加紧筹划上市，如果其上市计划得以实现，那么汤沟将成为苏酒板块中第三家上市企业。
事实上，苏酒板块的崛起已不容小觑。从苏酒前三甲的现状来看，这一崛起速度正在加快。对于苏酒首轮振兴的成果，王耀总结道，“第一是创新重塑筋骨，有改革更有成果。江苏企业齐头并进，取得行业瞩目的好业绩。”第二，是创新唤醒根脉，有底蕴更有自信。洋河与双沟是两大中国名酒，洋河产区是世界三大湿地名酒产区之一，这些都是苏酒与生俱来的品质基因，而洋河推动的绵柔及品牌创新，也进一步带动与汇入苏酒的整体创新与发展之中。
在总结”创新引领新征程，是机遇更是使命”时，王耀表示，洋河正在向着销售规模千亿、市值万亿的目标全力冲刺，将不失时机找出转型升级的好风口、不惜代价做出与众不同的好产品、不遗余力讲出真实动人的好故事、不骄不躁打造出攻守兼备的好渠道、不懈努力创出自动自发的好机制等。而整个苏酒板块苏酒企业从迷茫摸索到明确聚焦、从险失良机到引领趋势，也将翻开新的篇章。
白酒振兴渐燎原，王耀破题苏酒攻略
王耀为苏酒企业提出的四件大事则透露了苏酒振兴攻略的不同之处。自2017年以来，各地振兴当地酒业的步伐纷纷加快，大有星火燎原之势。
河南省人民政府办公厅下发了《河南省白酒业转型计划（2017-2020）的通知》，提出了豫酒振兴的十大任务，并提供了5大保障措施，提供5000万元专项资金；
山东省政府提出“鲁酒振兴”计划，以10亿基金助力鲁酒发展。
从这一趋势来看，再提苏酒振兴也是大势使然。在行业分化越来越明显的趋势下，各大板块都开始倾向于抱团发展，无论是各大酒企高层频频聚首，还是以板块格局谋求升级，都是行业竞争愈趋激烈的表现。
在首轮振兴过后，此次苏酒振兴联盟的成立再次吹响了号角。关于苏酒板块未来的振兴之路，王耀描绘了他眼中的蓝图，并倡导所有的苏酒企业共谋四件大事。在品质上，要以品质为根，诚信为本，打造屹立不倒的苏酒品牌。他表示，苏酒振兴20年来，品牌能够做大做强，归根结底就是广大消费者的信任，未来还要一如既往地严把质量关，把品质和诚信视为企业发展的生命。
在洋河坚持与擅长的创新上，王耀提出要实现二是“三力”齐发，持续创新，在新时代的大潮中奋勇争先。需要文化的继承，技艺的传承，更需要持续创新，做强“产品力、品牌力、渠道力”，做到三力齐发、创新争先，进一步做强企业核心竞争力，与新时代消费者需求“同频共振”。
抱团发展、走向全国，在国际化的舞台上施展抱负，则是更高远的目标。王耀表示，要努力促进苏酒企业抱团发展，共同塑造良好的苏酒形象，形成资源整合、信息共享、优势互补的行业发展新局面，继续引领苏酒，走向全国，走向国际市场大舞台，开启苏酒崛起的新征程。四是回报社会、造福一方，诠释苏酒企业责任和担当。
对于此轮苏酒振兴的不同，有行业人士如此评价，“过去苏酒振兴历程中酒企做得好，洋河、今世缘等企业发展很快，但也集中在龙头企业，接下来要带动更多企业发展，还需要壮大中小企业并抱团发展。”
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