亲爱的同学们：
在你们人生面临选择的关键时刻、梦想实现的艰苦路上，能作为其中的参与者，真心体会和理解你们那些别人无法体验的孤独和心酸，也倍感荣幸。
但有时候挺为你着急，因为MPAcc、审计硕士等稍微好一点的学校，报录比都在10：1以上意味着，报考好学校的同学会有90%的人落榜。别怕！有花生陪你：花生咖中财第一品牌，专为会审硕士上名校！
关于会计先来看一组数据：
截止2016年底全国中小企业数量5000W家左右
会计从业人群截止2016年将近2000W人，其中95%是财务会计，只有5%是管理会计，且其真正达到CFO级别的只有0.15%左右。
所以简单概括来说：会计是一个入职门槛相对比较低，难在以后发展的职业；
但是呢，也不要灰心：
企业数量的增长速度还是大过会计人员的增长速度的。虽然到达食物链顶端的财务人员狠少狠少，但是从”财务会计“到”管理会计“还有狠大的晋升空间！
现在很多企业并不缺会做账、报税、粘贴凭证的“财务会计”，缺的是不仅会做账、报税、粘贴凭证，还会参与管理，进行管理分析、预测、总结的
“管理会计”。那么，怎么做呢？
可能100个人会有100种规划，那么不妨看看下面的规划。
首先：经认真分析过财务这门职业是否值得作为终身职业后得到肯定结论才认真去对待这份职业的。
应该有很多做财务中途转行的小伙伴，而且有的转行后做的还不错。这些都是存在的，因为每个人都有很多可能性，包括工作上。
我的结论仅代表我自己，也仅适用于我自己。
很多人告诉我们，我们应该这样 ↓↓↓
简单说：一入行业深似海，这条路看着简单，实在漫漫无期，从第1步走到最后1步，有人走20年，有人走一辈子，当然也有人3-5年就能完成。
所以：这充满了不确定性，我并不觉得财务人员就要按部就班的根据发展路径走，为什么就不能在打好财务基础后尝试更多可能呢？
比如：财务产品经理、财务用户运营、财务数据分析、财务BD
理由1.财务人员对比较细心
因为职业原因，财务人员每天需要接触大量的数据，小到几毛钱大到百万甚至千万的资金流动经财务人员入账、审核、确认到出报表，一个环节出错或者一个数据出错报表就不准确，对外报送的资料就失真了。这一整套的财务流程下来需要财务人员非常细心、认真做事。
财务人员如果参与企业管理，其自身的谨慎及细心会发现更多细节的东西，给管理决策提供不一样的视角及思路。
理由2.财务人员对数据比较敏感
还记得自己刚入行的时候，每天看到满屏的阿拉伯数字看到两眼昏花依然不知所云，财务人员都有一个过渡期，这个过渡期就是每天沉浸在大量数据里面，不断进行整理、归纳、总结。
在这个过程中数据敏感度也在不断提升。从看报表像天书到瞄一眼数据就知道大概是有一段暗黑历史的。
试想如果由财务人员参与到市场管理，对于市场数据分析是不是比没有财务基础的市场人员更加靠谱及专业呢？
理由3.财务人员更清楚如何在业务层面规避财务风险
一个财务知识扎实的财务人员参与到企业业务管理中能对企业业务发展起到很好的助推力，因为财务人员本身对企业业务层面的财务风险更加熟悉，在参与业务管理的过程中能够站在财务角度给出业务开展建议及风险规避措施，在业务初始阶段规避财务分析，为后续企业管理定好管理框架。这对后续不管是业务还是财务的工作都会更加顺畅、更加高效。
理由4.财务人员是个好人
很多中小企业老板，跟他们聊财务问题的时候发现大多数老板对财务知识以及概念仅仅停留在做账、报税、贴发票上。
我想说一个真正懂得企业管理的老板不一定是财务出身但一定是个懂财务管理的老板。
为什么这么说？
目前很多企业是这么一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务的，财务做财务的。
然而业务和财务又有很多需要配合的地方，如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏，不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。
很多人都觉得，在一家企业运作中赚钱的是业务部，管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此，业务部门赚钱不假，但财务部门就仅仅是管钱么？
并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要，各部门协调合作企业才能良性运营。
如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一家企业对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”
1、企业会计
企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。
(1)财务会计
一般工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。财务会计岗位：记账人员、会计员、主办会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。
(2)管理会计
工作内容：成本、费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。管理会计岗位：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。
(3)财务管理
工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。
财务管理岗位：现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监(首席财务官 Chief Financial Officer )
(4)内部审计
工作内容：监督企业资金运用状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本。
内部审计岗位：内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监(首席审计官 Chief Internal Auditor )
(5)其他会计
工作内容：除了以上内容外的与会计相关的工作内容。
其他会计工作岗位：企业信息系统维护员、系统保障经理、仓管员、仓储部经理、工会会计、餐厅会计、营业部收银、夜间审计、债款催讨员、债款催讨经理、公共关系、人事管理、文秘等。
2、金融机构会计
金融机构主要包括 银行、证券行业和其他金融机构。
(1)银行会计
工作岗位：银行会计和财务部门会计人员;
信贷部门人员，贷款审核，信用评估，贷款风险分析，信贷跟踪管理等;
内部稽核部门人员;
其他部门人员，信贷推销人员，营业部门人员，财务分析人员，金融产品开发，理财顾问等。
(2)证券行业和其他金融机构。
这些单位包括：证券交易所，证券公司，保险公司，基金管理公司，信托投资公司等等。
在这些单位担任的会计工作岗位：
会计财务部门会计人员;内部稽核部门人员;
其他部门人员，保险精算师，证券市场分析人员，委托理财经理，营业部人员，项目评估专家，保险理赔估价等。
3、行政事业单位会计
主要是指政府各部门以及各种不以盈利为目标的事业单位。
在这些单位担任会计工作和内部审计工作一般对应于公务员行政级别。
4、会计师事务所会计
(1)工作内容
①鉴证服务：鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务，包括审计、审核、审阅和执行商定程序等业务。
具体表现为会计报表审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅、特殊目的业务审计等。国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠性服务领域，
如公证网站的安全可靠，学术奖选票结果、药物实验效果、彩票抽奖结果等。
②税务代理：
一般包括代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭。
③资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算。
④会计服务：会计服务是小型事务所的主要业务，包括代理记账、编制会计报表、处理工资单等。
⑤管理咨询：
2002年后，根据萨班斯法案的要求，会计师事务所要与管理咨询公司分离。管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的，一部分是专业的咨询公司。
(2)工作岗位
①见习审计员
②项目助理：主要从事具体的审计工作，比如外勤收集审计证据、基础数据的分析等较为简单的工作。一般刚进入注册会计师这一行当要在项目助理这个位置工作半年到2年才有可能提升。
③项目经理或者资深审计员：主要进行协调和管理工作，并对所负责项目的整个外勤工作负责，包括监督管理和复核项目成员的工作。资深审计员是一个事务所工作的骨干力量，一般要求2 ～5 年的审计工作经验。
④部门经理
主要帮助各项目经理计划和管理审计业务，复核项目经理的工作，处理与客户间的关系。一个部门经理往往要同时处理几个项目或者业务。部门经理一般要求5～10年的工作经验。
⑤合伙人(主任会计师)
是会计师事务所最高层管理者和事务所的所有者。合伙人主要复核审计整体工作，参与重大审计决策。合伙人作为事务所的所有者，对事务所的审计活动和向顾客提供的其他服务承担最终的法律责任。
24岁—30岁：学生→出纳→会计→会计主管
大多数人都是24岁大学毕业后以后出来工作，当然不排除更年轻的群体，请自动划入这一阶段。
这一个阶段可以说是人生中最重要的一个阶段，在这一阶段将完成从学生到职业人的转变。走出校园这个金字塔之后，需要重新认识社会、认识职业。
在此时期会计人的工作大多是从出纳工作开始的，面对的都是从管理货币资金、票据、与银行定期对账等会计的基础工作。完全的掌握了出纳工作后你的职位将得到晋升。
这一阶段的身份变化主要是从学生到会计主管 刚刚步入工作的几年可以说是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
提升专业度，建议考取证书
出纳：会计从业资格、初级会计职称
会计：初级会计职称、中级会计职称
会计主管：中级会计职称、注册会计师
30岁—35岁：财务助理→财务经理→财务总监
在此阶段财务人已经累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。
会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。
以丰厚专业的知识能力为背景 具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
这个时间段推荐考的证书：
财务经理：注册会计师
财务总监：注册会计师、注册税务师
35岁—40岁：财务总监→CFO
在35+的年龄在35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个巅峰状态。
35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。
40岁+：CFO→CEO
在40+的年龄，需要挑战的是如何才能转型做一个CEO?
那么CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。
不论你是走哪个规划路线，证书和学历都少不了。
我们大多数并不是985/211毕业，也不是名牌重本。
那么就要考虑考取MPAcc、MPA、MAud等专业学位。
当你真正去深造更新知识、理念和意识。证书就是证明你能力最有力证明。
如果不去前进，只能一直呆在家里安排或者自己找的那个最基础的会计岗。
一句话，想发展，就抬起头时看路，埋下头来学习。
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