無論何時何地，發展民宿，在強調住宿功能提升的同時，都要“民”字當頭，以民為本。
民宿是鄉村振興的重要路徑和突破口，中國的鄉村民宿市場正處於高速增長期。《親愛的客棧》《青春旅社》《三個院子》等多檔以經營民宿為主題的綜藝節目，更加帶火了民宿的發展。近年來，攜程、美團、首旅如家以及眾多地產商紛紛看好民宿領域，希望利用資金、流量及管理優勢來分食民宿市場蛋糕。像千里走單騎這樣自帶IP的知名民宿也開始進軍文旅度假小鎮開發運營領域，給民宿產業賦予了更多的“超能力”。各地政府也紛紛出臺政策鼓勵民宿產業的發展。以浙江寧波為例，該市計劃到2020年建成民宿經濟集聚區30個，民宿經濟總收入力爭突破100億元。如火如荼的鄉村民宿開發背後，更多的應該是對民宿發展的冷思考。
目前關於民宿並沒有明確的定義，導致民宿與精品酒店、客棧、農家樂的界限非常模糊。民宿市場發展良莠不齊，從上千元一晚的精品民宿到幾十元一晚的低端民宿，都在非標住宿這個市場上共生髮展。企業資金、社會資本、個人投資都流向鄉村民宿產業，資本想在鄉村民宿領域繼續締造投資傳奇，每個民宿似乎都承載著一個不同目的的鄉村夢。然而民宿骨子裡的基因應該是什麼,民宿的本質到底是什麼，發展民宿的初心又是什麼？無論何時何地，發展民宿，在強調住宿功能提升的同時，都要“民”字當頭，以民為本。
1民房
鄉村民宿的核心載體應該是農民自有的或者閒置的房屋。鄉村民宿的魅力在於在地鄉村文化，民居為載體，鄉村為背景，鄉村休閒旅遊度假為功能，共同構建起民宿的發展要素。鄉村文化傳達的重要表現形式就是鄉土建築，有形的房屋建築承載著無形的文化精神。民宿的發展要盤活鄉村房屋存量資源，讓更多傳統民居建築得以保護活化。如果丟掉了“民房”這個核心要素，以大量地產開發商開發的樓盤來做民宿，民宿的表現形式就會變得蒼白無力。
2民主
這裡是指民宿主人。民宿與酒店的最大區別莫過於主人文化。無論是歐美的B&B、日本的min-suku還是中國臺灣的民宿，都有著濃郁的主人文化，很多是作為家庭副業經營，是主人生活方式的表達。在中國大陸的民宿主人就很不一樣。根據浩華管理顧問公司發佈的《精品民宿調研報告》，現今中國民宿投資者有70%是利益導向性，30%是情懷型的投資者，情懷型投資者的百分比隨著民宿行業的迅速擴張會日益下降。一些優質的民宿品牌開始得到資本的青睞，有溫度的民宿主人文化似乎正在被追求投資利益的商業文化所替代，高品質、標準化的客房裝修卻缺失主人文化，民宿似乎更像是精品酒店。
3民心
民宿的經營者很多都是城市人、外鄉人，發展理念不同、溝通方式不同、契約觀念不同，使得民宿經營過程中協調與當地農民的關係、營造整體社區氛圍尤為重要。在一個鄉村中，獨善其身、不入鄉隨俗，只經營好自己的民宿是不現實的。因此，鄉村民宿的發展要贏得民心，需要民宿經營者與當地農民共同認識鄉村的生態文明及生活方式，共同參與社區營造，共同盤活鄉村旅遊整體發展。
4民生
鄉村振興不僅是經濟的振興，更是社會的振興、文化的振興。鄉村民宿是鄉村振興的助推器和鄉村旅遊產業升級的突破口。很多地方在發展旅遊的過程中，盲目開發，對於鄉村原住民整村搬離，導致鄉土文化缺失，或者只考慮外來遊客的需要，忽視了本地農民的訴求，致使目的地後續發展乏力。民宿的發展要關注民生問題，切實考慮農民的利益，改善農民的生活條件，提升農民的發展觀念，通過一批城裡人經營民宿的示範帶動作用，帶動更多的農民全方位參與到民宿發展中，幫助村民脫貧致富，吸引更多的新農人返鄉，反哺鄉村。
鄉村民宿的發展相對於旅遊目的地的整體開發而言，投資規模小、建設週期短、分散性強，具有船小好調頭的特點，更加容易惠民、富民，凝聚民心，增強農民生產生活的幸福感。鄉村民宿的發展要始終不忘“民”的初心，迴歸“民”的本質，莫讓民宿發展變了味、走了樣。
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