到2020年，工业旅游接待游客量达2.4亿人次。
——国家文化和旅游部
国家文化和旅游部的这一目标并非空穴来风，我们的工业旅游确实有相当规模。
山东青岛的青岛啤酒博物馆，2016年的旅游收入超过5000万元，这一数额基本是一家中型啤酒厂一年的利润了。
是不是感觉大车间、机器轰隆的工厂企业，搞起旅游服务，有点跨界？甚至“不务正业”？
在企业文化、企业形象越来越重要的今天，投身工业旅游的企业越来越多。这里面很有“搞头”的……
1赚钱！赚钱！
通过搞工业游吸引人流量，将自己的产品售卖给游客，形成口碑，培养潜在客户，啥？卖不了多少？二维码在手，so easy!
过去跟团旅游，旅行社往往绞尽脑汁在行程中加入“消费点”，让游客消费，引起诸多反感。
如今，将“消费点”转化成旅游景点，游客在参观生产基地时，眼见为实的观感、车间生产的现场感，直接刺激了游客要尽快验证产品的好奇心，不由自主地有了购买欲，然后……
当你和闺蜜逛大街、和好基友一起谈论人生时，指着那个产品说：我去过他们车间，是这样子生产的……是不是多了点小话题？直接拉近了顾客与产品的距离。
游客、企业、旅行社“N赢”，这是一个良性循环的商业模式。
惠州在工业旅游方面较为突出的企业，有位于仲恺的伊利工业园（它也是3A级风景区喔）：
可口可乐惠州公司：
TCL液晶产业园：
以及位于惠城水口的劲家庄、惠阳的海天堂等。他们各有不同特色，如伊利、可口可乐主打亲子互动：
而劲家庄则有个“展昭”以及他的
“5A”级卫生间：
“展昭”何家劲与粉丝们拍照
你没有看错，这是一间“厕所”
2品牌！品牌！
过去，企业花大钱做广告，为争一个好广告位不断抬价；
如今，企业搭建展示平台，让“走进来”的游客，自觉成为企业文化宣传员，朋友圈一刷，增粉无数。
朋友圈一传十，十传百
虽然，企业可能没办法从工业游上直接获得很大的利润，但通过做工业游传播他们的企业价值观，对它们来说也是很划算的“买卖”。
位于仲恺的TCL也算是老牌的工业旅游点了。想看世界第一代电视机啥样吗？可以提前申请哦。
还有雷曼光电，也是非饮食行业的工业旅游点，做了很多尝试。
当然，也有顾虑：投入见不到回报以及厂区开放带来高精尖技术泄密的风险。TCL的参观通道可以透明清楚地看到主产品车间的生产，但一般不让拍摄，这个可以理解。
嗯，仲恺是个做工业旅游的好地方
旅游资源仲恺有什么？潼湖湿地、中洞水库、花果山、众多的古村落……
不可忽视的，是仲恺众多的工业园区，特别是一些高新技术企业：
1做旅游|塑造形象与传播文化
工业旅游可以作为仲恺旅游产业 “亮点”。来到仲恺，走过宁静的古村落，吃完碌鹅，看完莫家拳、麒麟舞，来到“既视感”很强的高新工业园区，是不是有种“穿越时空”之感，感叹这个时代发展的伟力。
另一方面，工业旅游可以提升仲恺园区的固有印象和形象，高新区不是黑烟滚滚的厂区、高耸的烟囱（额，那是老家的水泥厂）、不是厂妹们在生产线上重复做着机械动作（那是卓别林）……
还可以对仲恺产业工人新文化重新塑造、传播与推广，吸引更多的人来仲恺干事创业。
2做旅游|不一定非是“吃住行”
尽管仲恺许多高新企业的产品并不针对普通游客，但可以从科技互动、业务技术常识科普等多个角度吸引游客，比如TCL就可以针对其电视业务推出大屏幕体验互动等内容。
3做旅游|即使是工业的也要服务
同时，做工业旅游也要考虑到旅游服务设施的完善。游客来到这儿游玩最后连找个洗手间都找不到，那这个“旅游点”就是不合格的。
许多工业企业做工业旅游都是“二次创业”，没有旅游概念以及设施建设的时候，没有考虑游览需求（洗手间、指示、休息区等）。故而做工业旅游时会出现设施不完善的情况；同时因为行程、环节安排不专业，也会出现游客抱怨“没内容、没意思”等问题。
仲恺有做好工业旅游产业的潜质，但还需要企业管理者转变观念，需要统一的规划布局，融入整个文化产业、融入整个城市形象打造中来。
每年的5·19日是“中国旅游日”，工业旅游也是仲恺旅游产业重点推进之一。未来仲恺企业“跨界”效果如何，让我们拭目以待吧！
End
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