對於很多人而言，民酒網是一個低調的酒類電商代表。風起於青萍之末，誕生的這7年，民酒網正在用自己獨特的定位和商業模式，向外界示範著如何才能成為"不可替代的酒類電商"。
不可替代的價值究竟是什麼？
從做酒類電商"苦哈哈"到"樂開懷"的這幾年，民酒網CEO胡巍對行業保持著一種冷靜的觀察，3年以前他在一次採訪中說過， "任何一種商業力量，如果不能持續的為整個產業鏈帶來效率的提升，不能為消費者帶來額外的消費價值，那麼，它永遠只有依附性而沒有不可替代的價值。"
"榮列第二"的民酒網
京東商城開始嘗試性的佈局酒水時，胡巍做了第一批吃螃蟹的人。2011年8月，民酒網入駐京東商城，當月以單品單日銷量200萬的成績，創下了當年京東商城開放平臺的銷售紀錄。
截至2016年，民曲。連續6年一直是京東商城酒類銷售的冠軍。在那一年，以茅臺為首的一線葡萄酒呈現出快速升溫和濃縮的趨勢。 2017年，茅臺官方旗艦店超越了葡萄酒網絡的冠軍位置。用胡的話說，這被稱為"榮利第二。 "這一排名充分體現了"名酒"和"民間酒"的雙重格局，經濟形勢的起伏。"一線酒"的大幅上漲部分反映了消費升級的需求，但更多的原因是競爭格局正在發生變化 - 著名葡萄酒的集中度集中，原來數十種著名葡萄酒的傳統份額迅速轉移到3. -5集中，金字塔頂部的容量沒有擴大，但是分粥的人數較少，而原來的最低消費量，體積會隨經濟週期而波動，但份額不會減少，消費層的金字塔形狀會長期存在。繼續。
"每個人都要抓住一線標準，但有人必須來到草根市場。葡萄酒網絡以"民間葡萄酒"開頭，我們將堅持這一點。"胡說。
"葡萄酒網絡不是電子商務公司"
與其他酒類電子商務公司不同，Minqu.com從未將自己定位為基於平臺的電子商務公司。 "毫無疑問，京東，天貓，沃爾瑪和永輝的入口服務都是優質高效的。沒有其他選擇，也沒有機會，葡萄酒行業也不缺乏生產能力。我們的機會是在高質量的交通和過剩的容量之間提供更專業，更有效的"接入"服務，"胡說。
"我們'民間葡萄酒'的份額一直處於主導地位，但我們的名酒分佈較晚，很多職位都被佔用，沒關係，我們打擊效率，我們經營洋河M1獨家版，在線一天全國十幾個月內，該產品在電子商務部門的銷量攀升至洋河的前五名;在我們接手郎吉天貓的業務後，不到半年後，整體出貨量翻了一番同比，兩個高端產品，清華朗和紅花郎（15），增加了10倍以上。對於定期商店訪問，2017年淡季每天5萬人，每天50萬次在旺季。此外，我們的電視購物業務，大家都知道這個業務在過去兩年裡一直是雪崩型的下滑，但我們一直在與今年的趨勢增長，保持80％的增長率今年上半年。我們最大的業務實際上是離線，o ur line 2017年，以下渠道合作伙伴擁有3,000多家，涵蓋了該國幾乎所有的超市系統。您可以在越南和柬埔寨看到我們的產品。在過去的3年裡，每年都是我們的。發貨量超過1000萬箱，"胡說。
這些成就不是因為葡萄酒網絡已經掌握了流量，而是因為它們提供了更好的訪問服務。胡偉說："電子商務的經驗有助於我們更好地瞭解消費者。著名葡萄酒發展的長期經驗有助於我們瞭解供應鏈。這種接入服務實際上並不那麼複雜。使用最優的消費成本。終端提供最具競爭力的產品組合。"
因此，低價格只能帶來短期交通，而成本效益是可持續的交通。
"持續的成本績效反映了全面的運營能力，規模和細節。因此，我們不僅限於電子商務。我們是全渠道運營商，在線葡萄酒，在線，離線，電視購物和直銷。這些渠道有很深的積累，吹牛，我們可能是葡萄酒行業中最全面，最廣泛，最深入的經營者。"胡偉樂觀地說。
2018年可能是中國葡萄酒行業最關鍵的節點。品牌序列迅速改組。以互聯網技術發展為中心的新零售訂單令人困惑，渴望走出困境。今年的中國葡萄酒展可能是最令人興奮和期待的。
8月7日，胡偉將出席第二屆中國高端葡萄酒展覽會市場趨勢論壇，與行業討論市場趨勢。記者從中國葡萄酒博覽會組委會了解到，第二屆中國高端葡萄酒展符合行業發展趨勢，關注中國葡萄酒行業未來發展趨勢。三個主要論壇將包括中國的副食品流通協會何繼紅，茅臺羅康和漳州。老窖李小剛，酒廠長建偉，蔣小白，陶世權，郎久芙蓉，偉大
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