來源：一起創PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
在前面的文章裡我反覆強調的一個區別：法律意義的合夥和管理意義的合夥，在這裡我就不再複述，在PPS平臺合夥制主要分為兩部分：合夥機制和合夥文化，今天主要和大家一起探討一下合夥文化的核心——合夥人精神。在前面的文章裡我提到過我們所倡導的管理意義的合夥制是“合夥制”和“公司制”兩種組織形態的結合，在跟隨曾博士做PPS平臺合夥制諮詢的過程中，我發現大家會普遍認為結合的是“合夥制”企業的有限合夥形式，但是我的想法恰恰相反，我認為管理意義上的合夥更多的是借鑑了傳統合夥制中的合夥精神。
>>>>共識共擔共創共享的精神
在傳統的合夥制企業中，例如律師事務所、會計師事務所，其中的合夥人一個顯著特點是每一個合夥人都有自己擅長的一個細分專業，也很有個性，另一個顯著特點就是合夥人都是共同創造、共擔風險，總是優先做事，優先承擔責任，只有做大事業，產生了價值才會有共享。而我們所提出的合夥制，其中的核心精神就是共識共擔共創共享的精神。
華夏基石的彭劍鋒老師也把新合夥機制和理念總結為這八個字：共識、共擔、共創、共享。那我們來看一下什麼是共識共擔共創共享？
何為共識？
合夥的第一要素就是要達成共識，那麼什麼是共識？古人言：道不同，不相為謀。所謂共識就是指道要相同，也就是企業文化中的價值觀要一致，才能一起合夥做事。
何為共擔？
合夥人的共擔體現在兩個層面上，一是共擔經營風險，當企業出現經營風險時，真正的合夥人是要凡事以公司利益為第一優先，例如當企業需要救急時，合夥人可以幾個月不拿工資，甚至借款支持公司度過危機；當企業遇到好機會需要加班加點的時候，合夥人會自發主動加班。二是共擔發展責任，當企業跌價時，合夥人的身價和財富也隨之跌落。合夥人要出錢出力出資源，沒有投名狀就是投機行為，也不是真正意義上的合夥制。
何為共創？
在前面我們說合夥人要達成共識，要承擔公司的經營風險和發展責任，在這些基礎上合夥人在一起就是要共創一份事業，什麼是共創？就是共同創造價值。合夥人是基於一份事業去創造價值，不是為了分錢，所以合夥人需要持續創造價值的動力和拼搏精神。
何為共享？
共享即共享事業成果，在PPS平臺合夥制中共享分為兩個層面：一是收益共享，即當下經營活動所產生的增量；二是價值共享，即資本市場的股票增值。
>>>>創業創新精神
2014年開啟的“雙創”活動一下點燃了國內的創新創業之火，大大小小的創業公司如雨後春筍般湧現，創業創新精神也被人們紛紛討論，那麼，在合夥制中為什麼也強調創新創業精神呢？在PPS平臺合夥制系統的模型中，有一張圖是這樣的（如下圖），開放分佈式的股權架構作為底層架構，開放分佈式的組織平臺承載多類型多層次的合夥人系統，最後都是承載更多的創新創業，形成創新創業生態，從而推動企業發展，保障企業基業長青。
德魯克說下一個社會將是知識社會，知識會成為社會的關鍵資源，知識工作者將成為主要的勞動力。而我們現在已經進入知識社會，從傳統的工業時代進入到互聯網時代，或者說是智能（智業）時代，對於大多數企業家來說，可能更深刻的感受到這個時代的變化，企業的經營管理在這個時代面臨了新的挑戰。在過去只要擼起袖子加油幹就能抓住機會，而現在抓住機會的條件不斷加碼，不是敢闖敢拼就可以了，也不是吃飯喝酒能夠解決的，過去的人情關係在，但已經很難去開拓新的市場，尋求更進一步的發展。
知識和人才是現代企業發展的重要因素，特別是人才，有些企業已經把人才列為企業發展的唯一資源，人才是推動企業創業創新的動力源泉，而合夥制就是去選出具有創新創業精神的人來，一起做大事業。
>>>>奮鬥拼搏精神
我們在前面說了合夥制的核心是共識共擔共創共享，也說了為什麼強調創業創新精神，那麼奮鬥拼搏精神就很好理解了。在區塊鏈時代和人工智能時代，新的經濟環境下，在企業要崇尚奮鬥拼搏的精神，杜絕所謂的投機主義和“佛系員工”。
在做項目的過程中，也有老闆企業家們認為文化是虛的層面，不願意談文化，但是我們一定要知道，文化和機制是相輔相成的，文化是企業發展壯大的根基，也是連接企業內部員工的紐帶。建設好合夥文化，合夥機制才能在企業發揮出更大的價值，合夥文化和合夥機制是一個整體，缺一不可，只有兩者同步建設，才能發揮出合夥的價值，產生志同道合、共創共享的效應。
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