80后、90后已成为主流消费群体，全新的消费模式，全新的服务已不受门店、时间的限制。如今的连锁已不是开店这么简单，如何将传统渠道网、实体连锁网、互联网、移动互联网、物连网、电话网等融合为全网平台？看似增加销售渠道等，实则模式、体系、运营、后台支撑、经营理念发生变化。有没有思考过如何把握这难得的战略机遇期
与您分享——连锁企业发展四个阶段及遇到常见问题：
1、模式形成期：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！
2、区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！最容易出问题的是：想扩张，团队没大将可派。想开店，一开就死，因为没有标准化！
3、全国整合期：官僚主义，过度管理，战略不清晰；股东对企业发展方向产生分歧，导致内耗增加。高层战略决策摇摆，导致核心团队离开！
4、上市准备期：股份化改造，规划化管理！引进处脑和资本，对企业进行上市前的全方位改造！
与您分享——随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合。一：连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。二：连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力。三：连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势。
今天与您分享——企业的战略定位，可以通过相融共生的四个方面实现，我们称之为4c格局：顾客>目标客户的分析与选择；商品>产品与服务的设计与权衡；环境>交易场所的定位与选择；合作伙伴>合作资源的选择与借力。通过4C格局，从而给企业以清晰的战略定位。首要之处在于要对市场进行切实的分析，根据市场环境找准自身的定位，从而集中资源，形成企业的核心竞争力。未来的连锁是全网的。
今天与您分享——如何在经济大势中从企业内部，企业外部环境中评估自身企业的优势和劣势，并根据自身的基础和资源基础找准自己的定位，是连锁企业发展的基础，只有定位定准了，才会明晰的商业模式出现。您的商业模式定位精准吗？从消费者定位，产品定位，交易场所定位，合作资源关系定位衍生出来的N种商业模式是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。通过对企业的消费者、产品、交易场所、合作伙伴4C定位的调查将决定企业的战略定位以及找到适合我们盈利商业模式
战略：战略不止有战略目标，还应有具体的布局、规划、实施，很多企业在遇到重大问题的时候，没有决策依据，就是没有战略系统或很模糊的表现。模式：实现战略目标的最有效方法，有赢利模式，拓展模式，管理模式等，所有企业问题都不一样，老板性格也不一样，但都是可以科学合理的设计的，一般往整个产业链高利润区设计，
与您分享——连锁发展过程中易出现五大问题：一、战略不清晰，思想不统一，方向不一致（内耗严重）；二、连锁商业模式创新不良，品牌运营不清，轻易就被别人复制（核心竞争力弱）；三、停留在店面经营，没有与资本对接，总是遇到发展瓶颈（资金链不足）；四、信息化构建很表面，无法实现全面的管理和控制（连而不锁）；五、战略扩张速度慢，举步维艰（没有整合资源）。
与您分享——连锁经营标准化工程八大模块：规划体系--连锁总部的管理标准；SI体系--店面识别系统；店址评估体系--选址、选址、选址；建店体系--建店过程标准化；物流体系--采购仓储、配送运输；开店体系--开好头，事半功倍；运营体系--经营核心，门店管理；拓展体系--网络延伸，无限连锁
您分享——连锁的核心是复制，复制的前提是标准，标准化三要素：流程、工具和表单，其精髓是流程。标准化是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的，流程渗入公司的文化或特色，形成具有核心竞争力的运营系统。快速扩张、持续赢利，连锁企业如何成功复制？标准化——连锁企业制胜之法宝，要做到成功复制，必须解决企业“赢利标准化”的问题，连锁扩张持续赢利的核心——店面标准化如何实现？人的服务标准化、物的服务标准化、环境服务标准化如何打造？流程、规范、工具表单如何形成？如何持续优化和升级？连锁标准，是企业扩张的两大核心之一。
与您分享——与您分享线下系统（运营模块）为您解决：1、怎样完善运营系统和组织架构，如何搭建人才复制平台？2、在公司发展初期应建立怎样的机制留住人才，随公司一起发展？3、针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题，如何改善？4、如何建立符合自己企业的易操作，可复制的标准化体系？5、如何对专卖店进行标准化复制，规范化运营？现场马老师通过案例分析，让您收获到：结合企业现状,设计可复制的标准化；通过标准化,提升赢利能力与运营效率；应该标准化哪些运营内容，建立完善的特许加盟体系。
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