在經歷尷尬的一年後，中興手機用”歸來”定義第二代旗艦機AXON7，這其實是中興手機認真反省自身的結果。
在年初的公開信中，中興終端CEO曾學忠反思過去，中興手機曾經做對了很多，但是為什麼沒有獲得應有的市場地位，尤其是在國內市場。他認為在商業模式、產品、品牌等方面，中興確實掉隊了。”我們太笨了，”曾學忠說。
換句話來說，從產品、品牌、營銷、渠道等幾個關鍵維度來評判，中興手機未能真正解開與消費者對話的密碼。很難想象，出貨量在數千萬的規模，卻沒有讓消費者記得住的旗艦機和品牌。
那麼，中興手機還有沒有機會？
“這兩年華為成功給我們帶來了很大的信心，之前華為在哪個業務取得成功，中興也都取得了成功。”
對希望複製華為成功的中興手機來說，它的機會也是三星諾基亞的教訓和華為內部的擔心：在消費電子市場上，用戶對品牌黏性更差，消費層次多樣，沒有常青樹。
作為一個存在了快20年的手機品牌，中興手機有足夠的韌性，它也積累了足夠的核心研發能力，毫無爭議的是一位長跑型選手。這一點，讓它在這一波掉隊的大廠中，可能是反轉資本最大的廠商。
在AXON第一代銷售80多萬部基礎上，中興手機又推出了定價更高、差異化更明顯的AXON7，並同時發佈了”最接近Google Daydram VR標準”的VR頭顯設備來看，中興手機始終不是那個跑的最快的，但卻具備隨時追上來的能力。
曾學忠說，這一點也是源自公司上下達成共識，還是要堅持好產品的初心，才能贏回消費者的心。
在這個基礎上，曾學忠認為要有更接地氣的營銷和渠道建設，通過高端品牌站位+千元檔出量，才能一步步穩妥的接近目標。
Counterpoint研究總監閆佔孟認為，中興手機過去一年在幾個海外市場表現突出，在國內主要是在進行調整，贊助NBA、足球隊、簽約郎朗等，表明整體還處在品牌投入期和渠道建設期，預計2017年會有大的突破。
從立足高端的AXON7來看，它雖然為了一些特性，犧牲了上一代產品領先的雙攝功能，但是它在整體賣點的打造上，有意識突出了消費者更容易理解的聲光電以及拍照功能，方向是對的。
AXON7突出HIFI音質和全景生效，通過內置兩枚AKM的獨立音頻芯片以及機身上下方的雙揚聲器，營造出立體聲外房的效果。在外形上，這次AXON7的設計融合了寶馬超跑的思路，高配版的揚聲器由胡桃木組成，這也是寶馬超跑的內置材料。
AXON7還特別邀請了郎朗做代言人，以和其主打的音頻特點匹配。此外，搭配802、2K OLED屏、利用光學防抖和圖像補償的技術搭配，讓AXON7在拍照效果上，敢於並肩時下的拍照頭牌手機。
而解決規模出量的問題上，中興手機的國內銷售在去年迴歸到三營，即負責國內運營商市場，看樣子已經迅速找到突破口，即運營商渠道和校園市場。
曾學忠表示，中興已經在多個高校贊助論壇，主推千元檔的BLADE系列，力求在年輕人中建立心智，可謂算是一個集合品牌、營銷和銷量的接地氣活動。
2015年中興智能手機實際發貨量5600萬部，位居全球第七的位置。這個位置，很大程度上是中興從海外市場、從運營商渠道得來。中興在國內市場的總銷量是1500萬部，不僅被小米華為甩在身後，也被魅族樂視這樣的互聯網殺手趕超。
未來的1-2年，尤其是在國內市場，中興手機需要把這些年長跑積累下的幾股真氣，真正打通與消費者的任督二脈，而不是”拍腦袋”，犯錯總是有成本的。
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