一檔訪談節目可以堅持十七年，顯然是需要一些理想主義或情懷鋪陳。為此，
傳媒內參-指尖綜藝榜(ID:zhijianzongyibang)專訪到了《魯豫有約》製片人許小滸，跟她好好地聊了聊這檔長壽節目背後的創新秘訣。
《魯豫有約》製片人許小滸
從中國北京到印度孟買，換乘了各種類型的交通工具後，這支20多人組成的節目團隊，7天時間裡，5個機位，每天12小時，全程跟拍這次的採訪對象——印度“國寶級”演員阿米爾汗。
“如果算上之前約的時間，差不多歷時半年，就在磨‘米叔’這一個人物。”《魯豫有約一日行》製片人許小滸用帶引號的“奢侈”來形容本季收官的最後一期節目。“但魯豫很喜歡這樣，她覺得做一個人物就要像這樣，做紮實，做透。”
“流水的團隊，鐵打的魯豫。”
《魯豫有約》或許已成為訪談類節目“符號”般的存在，從2002年至今，已有17年了。
2009年，魯豫應邀接受美國著名脫口秀主持人奧普拉·溫弗莉的採訪，並通過衛星連線共同主持了美國王牌訪談節目《奧普拉秀》。還記得，當時魯豫特別拍攝了關於北京798的推介短片，她以流利的英語向奧普拉介紹著北京以及中國，甚至跟路過的行人各種愉快地採訪互動。
這個場景讓筆者至今記憶猶新。走出演播室的魯豫，更加真實、自由。原來，那個一直坐在演播室裡的、長長的、杏黃色沙發上的知性主持人，也有靈動活躍的另一面，那麼她也可以遊刃有餘地駕馭戶外節目的拍攝吧。
時間回到2016年8月，《魯豫有約》推出了全新升級版節目《魯豫有約一日行》（以下簡稱《一日行》）。該節目在東南衛視播出沒多久，就因嘉賓王健林的“一個億小目標”而迅速走紅社交平臺。
與此同時，大家也注意到，以魯豫為主的這檔新誕生的老牌訪談節目，不僅囊括了“行動線”和“訪談線”的全新故事講述方式，還讓觀眾獲得了更多元的體驗和更好的生活態度，也延伸了節目的品牌價值。
高曉松曾言，這個時代，要先行萬里路，再讀萬卷書。
《一日行》中的魯豫，走出了演播室，深入到被採訪嘉賓熟悉的各種場景之中，或是工作，或是生活，她以陪伴體驗的方式，認真觀察著採訪對象，真實細節化的記錄，將採訪對象更為自然真實的另一面，躍然呈現。
前中國女排隊長惠若琪，帶著魯豫體驗了一次“輕量級”的女排日常訓練；羽泉成立20週年，魯豫和陳羽凡一起K歌對唱；在黃曉明辦公室，倆人一起吃著午餐盒飯；和陳慧琳一起逛街，她倆甚至還一起排了一場舞蹈秀。如此種種，每一位光環加身的精英人士，在魯豫的陪伴下，都以一種最自然、真實、舒服的狀態，展示出公眾人物以外更為純粹的一面。
2004年，《魯豫有約》正值周播改日播的籌備期，許小滸選擇加入了這檔“如日中天”的訪談類節目，並且一直工作到現在。她坦言，節目團隊早已循環更替了很多次，但魯豫一直都在，當真是“流水的團隊，鐵打的魯豫”。
《魯豫有約一日行》團隊和印度演員阿米爾汗
在許小滸眼中，魯豫是拼得很徹底的一位。為此，她還舉了一個例子來佐證。因為《一日行》第四季，其中有五期節目嘉賓的採訪，都聚集在一個緊密的時間段裡，為了不影響採訪對象的時間，以及再讓節目組花費更多時間精力去溝通，6天時間、4座城市、6位嘉賓，魯豫切換著自己的狀態，融入採訪對象的日常生活工作。
陪著六小齡童到潘家園買古董，和陳羽凡一起唱歌，與惠若琪一起完成訓練，跟張家輝吃飯，陪著陳慧琳錄歌跳舞，和鄒市明到拳館打拳等等。
在有限的時間裡製造出舒適的對話場，讓受訪者願意交談，這無疑是對主持人腦力和體力的雙重考驗。
“當時我就想，她可別生病，不要被累垮。因為說實話，我們的導演都是輪波替換的，每一期一個導演負責。可是魯豫沒有人換班，所有的行程線和採訪線，就只能靠她自己。”
也正因如此，即使節目的內容發生數次迭代，形式進行不同新的嘗試，但節目的內核依舊是以魯豫為主導和靈魂，也讓節目一直處於一種熟悉又新鮮的狀態中。
在《一日行》中，節目增加了一個“魯豫說”的獨立版塊，魯豫身處異空間一般，以她自己切身的體驗和感受為基礎，表達出在某一時刻對採訪對象細節觀察的一種解讀和判斷，並輸出正確的三觀和能量。
“一個願意聊，一個願意被聊。”
魯豫曾說過：“我就是喜歡採訪人物。”因為魯豫自己這種“一直專注於一件事上”的性格，已經像靈魂一樣都注入到節目和團隊中去了。
而《魯豫有約》這檔長壽節目之所以一直存在，許小滸用一段很簡單的話，卻道出了背後的深意：一個願意聊，一個願意被聊，倆人都一拍即合，還聊的挺好。外加節目團隊這些人在中間，去研究怎麼讓他們聊得更好。這檔節目存在其實就是一件合情合理的事情。
“有人問，有人答，這才叫談話，因而訪談對像也很重要。”其實是，許多嘉賓都是節目的“回頭客”，甚至多次來節目跟魯豫暢聊，這無疑是建立在他們對魯豫充分信任的基礎上，同時節目組也會對等地尊重嘉賓，不會為了追求話題熱度而一味地去迎合受眾。“節目一直在做減法，在保證真實的基礎上，同時也不能去傷害他人。”
傳統訪談節目最風光的時候，它們是大眾關注或者說仰視的名牌欄目，而主導節目的主持人，甚至比明星更具知名度。相較於全盛時期，當下的訪談類節目，已現凋零之態，確實今非昔比。
對此，許小滸表示，更喜歡當下這個時代，聲音更加多元，選擇也更充分。另外，她將訪談類節目比喻成“白開水”，即使市場上有不同類型的綜藝節目，體量或大或小，題材或大眾或垂直，但“白開水”一般存在的訪談類節目，其實是一種自然而然融入到觀眾生活中的必需品。
“不管在外界如何看待訪談類節目的市場和前景，對於節目團隊來說，我們內部從來都不擰巴。一如既往地用‘笨方法’去吃透人物，約嘉賓，錄節目，之後又是這樣的流程循環。無論外在怎麼變化，這個內在的東西是一直不變的。”
“笨功夫”磨出“好內容”
“一直以來，我們選擇採訪對象的標準和維度就是，記錄這個時代值得被記錄的人。”
從《魯豫有約》到《一日行》，這檔節目採訪過太多人物，除了演藝界明星之外，其實素人佔比更多，他們包括擁有不同經歷的普通人，商界、體壇、文化等領域的精英人士，越來越多的具有歷史感的時代節點被記錄，也凸顯出這檔訪談節目肩負的時代使命感。
作為節目製片人的許小滸認為，節目中細節上的準備和呈現，原本就是團隊分內工作，做了不代表就應該被表揚。
當然這個過程操作起來，顯然並不輕鬆。從研究採訪對象，與嘉賓團隊碰檔期，雙方共同商定拍攝計劃，節目組拍攝前的各種準備工作，以及之後的剪輯成片。每一位採訪對象，從最初策劃到最終成片，“基本都是幾個月時間，沒有低於一個月的”。
尤其是在正式採訪和拍攝之前，整個團隊要做大量的“功課”，而這也直接決定了最終節目好看與否的關鍵，許小滸將其概括為“笨功夫”：“多蒐集，勤思考，團隊成員之間不斷地去碰新鮮的想法，最終把我們好奇的、存疑的，甚至是猜想的，通過正式的採訪過程，去證實或證偽。”
每一期節目，一位核心導演都會帶著自己的小團隊去下這些“笨功夫”。他們會花費最多的時間、精力去把本期採訪對象給“吃透”，之後再拿到策劃會上，大家共同討論，或肯定或否定，最終挑選出與本期嘉賓相關的若干個新鮮內容亮點。“在每一期人物策劃會上，魯豫都會出現，並參與其中。對嘉賓的資料、分析，以及亮點選擇等，她都要給出自己的意見。”
在收官節目中，米叔無意提起了魔方，魯豫幾乎是瞬間就把魔方遞過來了，這種看起來的“隨意”，實際上是來自於節目組提前做足了功課。
從2004年到現在，節目團隊一如既往地沿用著這種“笨功夫”。無論是每年做260多期節目、採訪200多個人物的時候，還是現在一年兩季的節目量，“我們一直以來用的都是‘笨功夫’。你多看一個與嘉賓有關的視頻資料或文章專訪，或許就會有新的發現。因為我們實在想不到，如果想把一個人物徹底研究透，還能有什麼更好的辦法”。
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