对于市场营销，基于在企业实际运作的真实场景，更正一些新人常有的错误观念，也带着大家真正见一下市场部到底是干什么的。
错误观念一：营销，就是营销大师一个人完成的
真相一：实际上，营销是个系统的工作，需要一组人来做。一般的企业里是由市场部负责营销工作，市场部的基础架构，包括：产品管理、市场推广、品牌宣传三个基础小组。
大的企业还会有市场研究、联盟合作和会员管理小组。这六个部门共同协作完成营销工作。只有不正规小企业、才是一个所谓营销大师一个人完成所有事情。
所以职场新人应该注意，正规企业招聘一般写明，这是：市场部产品管理组产品策划专员岗。或者没有具体岗位，注明是：市场部。其他的有些很有噱头的招聘标语则极有可能是传销。
错误观念二：这个营销大师一上线，钱就刷刷的来
真相二：实际上，销售才是负责挣钱的，营销更多是为销售提供各种武器。从部门职责来讲。产品管理小组负责新产品的规划，为销售制造新的产品卖点。
产品管理还负责现有产品的管理，包括价格、包装、库存调拨，减少现有产品库存，保证销售利润最大化。
市场推广小组负责产品促销，我们看到的各种风格各异的促销基本都是他们设计出来的，目的只有一个就是把产品推向市场，增加销量。品牌宣传小组负责软性的宣传，我们看到的各种创意广告基本是他们的作品。
这三个小组构成了传统企业市场部的核心。产品管理是其中重点，是所有销售、推广、品牌活动的基础。公司的新上市、老品升级都会成为热点话题。市场推广更偏“硬”拉动，投资源，出业绩。
错误观念三：营销就是一个神奇的推广方法
真相三：营销更多是加减乘除，而不是琴棋书画。市场部的员工，看数据的时间远远比想创意的时间多。做产品管理，要先看进销存数据，看各地区的产品销售的速度、库存量来判断是否需要做现有产品调整；
看品类产品销量占比，判断用户喜好，推测是否有市场空间出一个新产品；规划新产品的时候，要先看市场容量，用户需求，渠道销售的能力，计算新产品的上市，最终才能推动老板下决心上新产品。
做市场推广，要先看产品的目标用户需求，用户规模，来计算市场空间；之后考虑用户购买习惯，结合推广目标，选择一个好的促销方式；最后预测促销活动的预期效果，计算相应的费用投入，最终才能推动活动的举行。
错误观念四：营销就是搞ROI，做好数据就好了
真相四：营销从来都是做出来的，不是算出来的。和大家感受的相反，营销围观者特别喜欢讲各种奇葩的营销故事而真正从业者们，特别是大公司市场部员工们最擅长的不是讲故事，而是搞ROI。
大企业的科学管理，数据说话，ROI为王的评价机制，使得这些人都很擅长搬弄数字，甚至催生了所谓“ROI经理”的说法。
但事实是，这种人是企业创新发展的障碍。或许他们有能力维持一个企业正常运作，但他们绝没有能力创造一个伟大产品或者催生伟大的创意。因为没有一个伟大的产品是数据算出来的。
实际上想真正成为营销人，最好的办法就是多样理论加上多实践。
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