企業安全管理制度建了很多，條條框框也很全面，但這些制度總感覺掛在牆上，並沒有發揮應有作用。而你，卻一直苦惱，不知道原因何在？這時，你要看看，安全制度是不是已經掉進了這三個坑裡。
1號坑：追求全面，為制度而建制度
一些企業在安全制度建立上，為了追求面面俱到，把有用的沒用的制度統統建立起來。比如在安全檢查中發現，一些企業根本沒有船艙、冷藏室、水塔等設施，可這些設施的相關的安全制度卻建立了起來。這給誰看？平時企業中又有誰會去按此章執行！
圖片源於企業安全檢查現場
這種制度建設，忽視了實際效果，雖然看起來很完善，一二三四，頭頭是道，但實際上就是表面文章，缺乏針對性和實用性。沒有針對問題、針對實際建立的制度，怎會效果好？
還有一些企業，把別人家的安全管理制度“複製粘貼”，學習參考可以借鑑，但也要結合自身實際，再認真梳理一下。不能只要是看到的制度，不管是否有用都統統拿來。
2號坑：制度倉促出臺，漏洞百出
一些企業為了趕時間、或是應付上級檢查，對安全管理制度的設計不到位，就倉促出臺，結果出臺的制度，權責不明晰，對企業安全工作缺乏準確定位，脫離實際，甚至前後矛盾，導致在制度執行時，難以發揮應有作用。
圖片源於企業安全檢查現場
這就要求在制度制定過程中，企業必須要踏踏實實，靜下心來，要深入實際、深入群眾，廣泛聽取幹部職工的意見，針對問題制定制度，注重制度的可操作性和可執行性，反覆推敲，防止漏洞百出。
3號坑：重建立輕執行，有了好制度就萬事大吉了
一些企業的安全制度雖然對症下藥，應有盡有，但是制度出臺後，卻束之高閣，高高掛起，或是在執行上草草了事，缺乏後續的檢查監督管理。比如作業票制度，雖然規定了企業相關人員必須層層把關，逐一審核並簽字，但在具體執行中，卻是一人可以代簽所有。在制度面前，員工可以不付出任何代價的輕易的走過場，這太可怕了！
圖片源於企業安全檢查現場
重製定輕執行，再好的安全管理制度，也會失去應有的約束作用，使之成為可有可無的擺設。這就要求在制度建立後，企業必須要狠抓落實，嚴格執行，落實獎懲，建立責任層層傳導的制度落實機制。
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