導讀：新電商拼多多正式上市。
7月26日，成立不到三年的“新電商第一股”拼多多在納斯達克正式上市（股票代碼：PDD），發行價19美元/ADS，開盤報26.5美元，較發行價大漲近四成，報收於26.7美元/ADS，上漲40.53%，市值達295.8億美元。
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黃崢身價漲至百億美元
超越劉強東
據悉，拼多多本次美股IPO認購火爆，整體超募20倍，全球大型主流基金幾乎全部參與。由於超募倍數較高，拼多多有權行使提價20%至22.8美元，但黃崢表示“我不佔人便宜”，堅持以19美元定價。
談及超募20倍的認購局面，黃崢表示並不意外，他對記者談到：“我覺得我作為投資人也會很興奮，確實拼多多在很短時間內做到不可忽略的量。”黃崢認為，拼多多現在還處在初期階段，未來還有很大的空間。
談及拼多多在美股市場上的表現，黃崢表示，並沒有對股價有特別的預期。“因為拼多多很小，而且是很早期，整體的上市規模和當前發行價所對應的估值其實一點不小，可能算是美國今年以來最大的互聯網公司。
但是在我們這麼快成長的過程當中，到現在的規模，多少價錢都是受寵若驚的”此外，黃崢同時表示，二級市場上的股票價格是圍繞價值波動的，公司方面“應該專注做好自己的價值”。
據彭博億萬富翁指數，拼多多創始人黃崢因拼多多IPO躋身全球富豪榜前100位之列，個人財富為138.5億美元，超越了劉強東，在中國大陸富豪榜排名第13位。
黃崢
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由6位消費者代表敲鐘
7月26日這一天，拼多多的創始人、董事長兼CEO黃崢沒去紐約敲鐘，而是選擇留在上海本部。
同時，納斯達克也破例將敲鐘按鈕由紐約送至上海，並由6位消費者於兩地同時敲鐘，在中國企業歷史上尚屬首次。
這6位消費者都是拼多多的忠實用戶，據瞭解，拼多多特意通過核心用戶隨機“抽籤”的方式，邀請消費者完成敲鐘儀式，而張怡與楊靚婧一家5口，成了幸運兒。
圖為拼多多紐約敲鐘現場，投行代表觀看張怡敲鐘
圖為拼多多上海敲鐘現場，來自北京的楊靚婧一家敲鐘結束後與納斯達克代表合影
在拼多多正式上市前的下午，黃崢在接受媒體採訪時談到，獨自去紐約敲鐘“沒意思”，拼多多一向以消費者為中心，在這個時刻，他本人也寧願與拼多多的消費者以及員工在一起。
黃崢在上海的敲鐘儀式上談到，“上市只是拼多多的一個起點”，“未來拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合‘新空間’”。
為何著急上市？
從最初成立到登陸美股市場上市，拼多多用了3年。為了等待上市的這一天，京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年。
在黃崢看來，拼多多目前的規模和影響力是公司選擇目前上市的重要原因。黃崢談到：“拼多多有點太社會化了，就是規模影響力有點太大了，所以我們希望通過上市把它變得更公開、更透明，同時也在推動這家公司，把它變得更加機構化。”
基岩資本副總裁黃明麒則在接受《證券日報》記者採訪時則指出，一方面，目前美國市場正處在牛市之中，選擇這個時點上市的企業普遍估值不錯，比如此前的虎牙直播、bilibili；另一方面，拼多多目前處於發展的高速階段，強勁的發展給予了投資者廣闊的想象空間，在二級市場上獲得高估值的可能性較大。
在黃明麒看來，對於互聯網企業，資本市場最看重的一直都是流量，得流量者得天下。拼多多目前覆蓋了中國極其廣闊的人群，和淘寶、京東等同行電商企業相比，既有競爭，又有自有增量。拼多多開發了很多原本並非電商用戶的人群，擴展了整個行業的邊界。
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活躍用戶達3.44億人
拼多多在過去兩年時間裡，開啟瘋狂增長模式：截至今年6月30日，拼多多在過去的12個月實現了2621億元的交易金額。2017年全年，拼多多實現營收17.44億元。同比增長245.35%；今年第一季度實現收入13.85億元，同比增長了37倍。
據最新數據顯示，截至2018年6月30日的12個月中，拼多多平臺活躍商戶數量超過170萬家，活躍買家數量達到3.44億人，已經接近阿里活躍用戶數的一半。
黃崢認為，這些用戶絕大多數應該是用過淘寶的，因為阿里已經做了很多有社會影響力的事情，用戶對網購已經有認知，拼多多絕大部分用戶都是從其他平臺被轉化過來的，而不是完全陌生的初次網購用戶。他說，在這個過程中拼多多隻是創造了新的場景，將這些用戶吸引過來而已。
關於阿里、京東等巨頭也開始嘗試拼單模式，黃崢稱，相信未來會誕生很多新的商業形態，但在中國再出現和拼多多一模一樣的公司，“還是比較困難的。”
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拼多多“消費降級”等引爭議
與拼多多爆發性增長同時到來的，是不斷髮生的社會事件。6月13日部分商戶前往拼多多上海總部維權發生衝突的事件在網絡上曝光，黃崢在幾天後的端午節接受了部分媒體採訪，主動發聲表示公司缺乏與外界的良好溝通，理應承擔更多社會責任。
就在即將上市前，一家名為“Daddy's Choice”的尿不溼生產公司還在美國紐約南區聯邦地區法院向拼多多提起訴訟，稱其在明知假貨存在的情況下，仍然允許其在平臺上銷售。
對於這些爭議性事件，黃崢表示，同為電商公司，阿里巴巴走過的路和吃過的苦，拼多多也躲不開，只能在吸收前車之鑑的基礎上，解決問題的速度更快一些。他說拼多多的問題暴露的越早越好，這不是件壞事，未來拼多多要努力保證機制的公平，創造公平的經營環境。
此前京東創始人劉強東曾提起過對拼多多的看法，稱自己不在意不同的商業模式，只在意顧客的體驗，如果用戶在中國購物過三次，就會有自己的答案。
黃崢對此回應稱，他認同劉強東的說法，自己也不看重商業模式，更看重消費者體驗和性價比等綜合因素。低價和高質量的取捨與平衡，在一定程度上是公司核心觀念層面的考量。
“拼多多的‘實惠’是放在‘樂趣’前面的，倉廩足而知禮節。”黃崢認為大部分中國消費者更看重裡子（性價比高），而不是面子（高價高質量）。
對於外界給拼多多貼上的“消費降級”標籤，黃崢並不認同，他認為拼多多做的事情是幫助那些生活水平還不夠高的人，去實現消費升級。“消費升級不是說讓先進的人更先進，而是要幫助後面那些人獲得更好的生活。”
但他也不太認同生硬的用“一二三線城市”來劃分拼多多的用戶群，在他看來，除了北上廣這種“超一線城市”之外，大部分互聯網用戶都是很多面的。
“她們可能會花最多的錢給孩子買紙尿褲，但花很少的錢給自己買衣服，不能強行給他們貼標籤。”
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