人类社会的发展都离不开对未来的规划与执行，大到国家战略，小到家庭经营，都离不开契合实际的目标规划。在企业运营过程中，更离不开科学合理的目标规划，才有利于企业良性发展。
企业目标制定的依据
企业目标包含了业绩目标、利润目标、市场占有率目标、人才目标、成本目标等一系列对企业影响较大的关键指标，在制定企业各项目标时，需要考虑企业内外部多种因素，以使企业目标的制定更具科学性。
主要影响因素有以下两点：
1、企业内部因素。主要有企业定位、历史经营数据、企业规模、营销策略、产品种类与特性、人才储备、管理成熟度、企业资金实力等
2、企业外部因素。主要有市场因素、上下游情况分析、客户定位、竞争对手分析、国家政策、政治环境稳定性、全球经济形势、科技发展速度等
企业目标制定的方法
一般企业制定的常用方法有两种，即正推法与倒推法。
1、正推法：根据行业发展、新增投入、人才投入、项目投入、市场投入递增累计计算企业战略目标
计算公式：产品别年度增长率+新品预计增长率+新市场开拓销售增长率+新事业部预测增长率+人力新增人效业绩增长率
举例：某快消品年度目标制定步骤：
现有产品：去年度销售2000万元，预计增长20%，则当年度目标2400万元
新品：新品研发上市后，年度预计销售500万元
新市场：新开拓浙江、福建两个沿海省份，每个省份按基础年销售额50万元预测（以现有成熟+发展省份的年平均销售额*70%测算），则为100万元
增加人力及人效：已有10个市场中，每个市场由5人增加至10人，业绩增长预测20%，则已有公司全年增长共400万元
目标汇总：2400+500+100+400=3400万元
则该公司年度目标为3400万元
另，企业以此目标为基础，需制定出三级目标，即：
量本利目标。公司达到持续利润平衡点的目标，这是企业基础目标，也是我们不常做的“保本目标”
增长目标。上面示例推算的目标
挑战目标。需要加倍努力才可达到的目标。
2、倒推法：公司基于战略既定目标实现，如上市要求、收购要求等，从而通过拟定目标倒推的方式来确定未来战略目
使用此方法的前提：公司已制定被迫的战略性目标，如：需要在三年内上市、达到行业第一或品牌性目标、由于行业本身具备的资质性要求、为吸引资本的扩张目标要求等。
步骤：
先制定出达到目标的具体数据；
寻找实现此数据目标的相应资源；
结合目标与资源，制定每年具体的量化性目标
综上所述，目标的制定需要科学的推算方法，加量化的数据做为参照，从而制定出可量化可实现的目标。
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