在與很多賣家交流過程中，發現尤其是中小賣家有很多運營習慣並不好，也是拿出來分享一下，這店鋪運營六忌，也給到一些建議，希望對大家有啟發和幫助！
1.忌不研究淘寶規則
我們都知道淘寶規則近年來變動相當頻繁，既然選擇做淘寶不看不關心規則，盲目運營，這種賣家不在少數，一但產生問題了，就不是小事。最簡單的，廣告法，字體侵權，違規處罰規則等等，哪一個都需要你注意。而且隨著規則調整變動，賣家必須對自己類目的涉及規則要重視起來，否則辛辛苦苦埋頭苦幹，一個違反規則，就受到重創，甚至回到解放前！
淘寶本身一些基礎規則大家可以從官方規則裡具體瞭解。關於廣告法和字體侵權，我之前分享過，可以再注意一下：
這裡主要是來自方正公司的方正字體侵權的投訴。尤其是你店鋪和寶貝有很好人氣和銷量的時候，再去修改或者刪除是很吃虧的。
被投訴了怎麼申訴回來呢?
如果被方正字體投訴了，可以將頁面上侵權的方正字體移除或改為可免費使用的字體，或者提供方正字體使用授權，然後去申訴。
產品字體侵權除了宣傳頁面、海報外，也包括了產品Logo、包裝logo等。
所以建議大家一開始就要和你家美工運營都要去注意字體的使用，千萬不要看到喜歡的字體拿來就用。
觸碰廣告法
這個大家應該都不陌生，就是很多極限詞是不可以用的，但有的時候人的習慣問題或者一個大意就還是會觸碰雷區。先不說被平臺抽檢的事情，有很多不良買家也是看準了賣家不仔細，惡意利用這個去投訴勒索我們，給我們店鋪經營造成很大的麻煩。再次提醒各位賣家目前投訴較多且法律風險很大的詞彙：
第一、唯一、首選、頂級、國家級產品、填補國內空白、頂尖、最新、最先進、空前絕後、巔峰、頂峰、抄底、極端、全網銷量第一、王牌、銷量冠軍、NO1Top1、極致、永久、領袖品牌、獨一無二、絕無僅有、史無前例、萬能、最高、最低、最具、最便宜、最新技術、最佳、最大、最好、最時尚、最受歡迎、絕對、大牌、精確、領導品牌、世界/全國X大品牌之一、100%（如果確實能提供相關質檢機構提供的100%證明情況除外）、國際品質、國家級、世界級，
極品、全國首家、世界領先、馳名商標、中國名牌,CCTV、央視品牌，首個、首家、金牌、獨家、全球首發、全網首發、領先、最先、著名商標
建議：一些基礎必須瞭解的尤其是你相關類目的都要提前去了解熟悉，這個運營前提！再有運營必須每天關注一下淘寶規則是否有變動。不管有沒有，都要看一下，有備無患！
2.忌盲目上架寶貝運營
很多賣家開始運營，沒有任何基礎，圖片詳情差不多就完，盲目上傳寶貝，想後期做做再調整，要知道這樣弄已經影響了淘寶對你寶貝的第一印象，你自己都不用心，平臺為什麼給你更多機會？還有的直接複製粘貼競爭對手同款標題，圖片和詳情。先不說有可能造成的盜圖的違規行為，如果類目本身有新品標，你的就沒有，喪失了新品扶植機會，起步權重就低於其他賣家。
建議：學習一定的寶貝上架前的基礎優化，類目，屬性，標題，上下架，定價等，主圖，詳情文案，起碼的營銷佈局要有。產品包裝和贈品提前規劃好，把每一個訂單做細了。
3.忌店鋪什麼都賣
很多賣家恨不得把自己想賣的都發布出去，要知道你把店鋪搞成“超市”的同時也就意味著你沒有明確的定位，比方說：一個店鋪，男裝也賣，女裝也賣，褲子，鞋，襪子啥都有，這樣來看，你的對應的買家人群特徵是完全混亂的，淘寶就沒有辦法給你明確的標籤，就不要談流量扶植，手淘首頁推薦啥的了，那些和你基本無緣。
建議：明確自己產品對應需求人群，精選產品做“小而美”，讓淘寶更容易給你精準打標！獲取更多流量扶植機會！
4.忌沒有銷量就各種鏈接分享
很多賣家著急銷量上不來，把寶貝鏈接，店鋪鏈接各種群裡，論壇裡等等各種分享，分享可以，前提是要精準人群，要知道流量不精準對店鋪是一種極大的傷害，就算你短期有些通過這種混雜分享得來的，但弊大於利。很簡單兩個原因，一個流量來了，轉化低，說明你經營有問題，再一個不利於後期淘寶對你店鋪打標定位，所以失去更多的流量推薦機會！
建議：選擇精準人群進行寶貝推薦分享，另外找原因看看銷量起不來，最本質的原因是什麼，提升銷量的方法並不唯一。
5.忌不做店鋪數據分析
店鋪日常運營的必須項其實就是數據統計和分析，研究競爭對手數據變動，綜合做出下一步運營計劃，繼續還是改變“套路”，發現很多賣家這方面是基本不做的，好了就好了，壞了，就到處問為啥流量少了？為啥轉化低了？其實應該反思的是自己有沒有關心過這些日常的數據分析？
建議：無數據不運營，日常的運營數據及競品的情況分析必須重視。運營不能靠“拍腦門”！有數據有計劃再去執行才更有效果！
6.忌搞運營推廣的“全面戰爭”
啥叫“全面戰爭”？簡單說就是運營手段只要知道的，都要搞搞看，直通車，淘寶客，第三方推廣，自己引流啊什麼的等等。要知道做為中小賣家我們資源，資金，時間，精力等實力有限，幻想著什麼都做，到頭來，什麼都做了，什麼都不精，沒有效果，投入產出不成正比，不知所措。有的賣家還問：“該做的我都做了，不行啊，怎麼辦啊？”其實道理很簡單，不符合自己情況的運營手段嘗試也是沒有意義的。
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