筆者今日從內部人士處獲悉，便利蜂無人貨架業務在春節後啟動堅決轉型，在北京大舉鋪設智能貨櫃，並計劃在全國範圍內對原有的簡易貨架全面替換升級。
與此同時，便利蜂在十餘個城市啟動大規模招聘，招聘規模近千人，多數為智能貨櫃的市場推廣崗位。
據這位內部人士介紹，便利蜂認為無人貨架唯點位量的粗放型運營階段已經結束，整個行業已將競爭重點轉向運營效率。經反覆論證，公司認為智能貨櫃是運營效率提升的前提條件。
為此，便利蜂初期會先在一些核心城市投放5萬臺智能貨櫃做高密度覆蓋，後續視產能情況和運營情況逐步鋪設到其他原有點位。
由於運營策略從全面撒網轉向精耕細作，在首批重點運營的十餘個城市存在大量崗位缺口。便利蜂一方面大舉公開招聘，另一方面也在推動內部調崗。
便利蜂方面介紹，智能貨櫃能夠有效解決無人貨架的貨損痛點，實踐中能夠減少90%以上的貨損問題。在此基礎上，由於通電、在線的特性，運營方能實時掌握每個點位的庫存信息，補貨會更加精準、及時，也因此有條件推出高單價、短保商品滿足用戶需求。
據悉，目前大部分無人貨架公司都在研發智能貨櫃，但進度不一，採取的技術手段也各不相同。由於智能貨櫃的研發方向不一，市場上還沒有成熟的產業鏈，產能遠遠無法滿足需求。便利蜂通過搶先佈局，已鎖定5萬臺的產能，能滿足十餘個重點城市的需求。
此外，這種智能貨櫃的造價不低，大面積推廣對創業公司的融資能力提出了很高要求。如果無人貨架就此過渡到智能貨櫃時代，無疑會加劇行業的馬太效應，這種業態就成為少數頭部玩家的貴族遊戲。
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