如何用三年創造年客流超1000萬的文旅綜合體?

如何用三年创造年客流超1000万的文旅综合体?

商業綜合體競爭已紅海,如何在最短的時間裡贏得人氣。

給消費者帶來快樂

玩出了多個“城市記憶點”

位於江蘇常州的迪諾水鎮利用文化旅遊與商業的深度融合,用3年時間成為了年客流超1000萬的人氣遊憩型商業代表作品。

遊憩型商業簡稱RBD (Recreational Business District),學術解釋是:位於城市中商業、遊憩業和旅遊業的互動區,所形成的供市民和遊客休息、娛樂、休閒、觀光、購物的區域,主要特點是旅遊業和商業有著高度的產業共生性和空間共生性。

如何用三年创造年客流超1000万的文旅综合体?

迪諾水鎮位於環球恐龍城核心位置、中華恐龍園入口處,是龍控集團20年成功運營主題公園的升級之作。

該項目總建築面積35萬㎡。通過前期的可行性研究,明確了遊客與市民兩大客群,利用開放型空間的建築佈局,集奧特萊斯購物村、主題餐飲、創意零售、體驗遊樂、休閒娛樂、度假酒店六大業態於一體,360度立體打造“奇、趣、享、樂、悅”創意商業空間。

如何用三年创造年客流超1000万的文旅综合体?

2014年12月20日,迪諾水鎮開業,並取得了“全城轟動”。開業的轟動僅僅是短暫的人氣,長期穩健的經營需要靠綜合、特色的業態分佈和完善的服務體系支撐。

迪諾水鎮鎖定遊客消費紅利的溢出,但當時僅奧特萊斯購物村、CGV影城、景尚恐龍主題度假酒店和部分餐飲、零售開業。這種結合遊客與市民的雙重商業屬性的物業形態,雖然形成了市場的獨樹一幟,但外界同行不看好,更不被認可。

深挖主題IP

從單純的造景到情感的連接

“東經120觀光塔”360度旋轉上升;3D建築燈光秀每天在水鎮街區上演;以現代高技術為基礎建設的多媒體音樂噴泉,打造一場藝術大秀;夢幻的觀光馬車、童真的旋轉木馬、美麗的觀光小火車等,開業後的迪諾水鎮有序新增開放一系列的遊玩休閒設施,讓遊客、市民感受到一個巴洛克風格的歡樂世界。

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奧特萊斯購物村精準定位運動戶外為龍頭,開業首年耐克、阿迪達斯、新百倫等國際品牌年銷售額均排常州第一,豐富的品牌滿足了遊客、市民的購物需求。

同時,這座歐式小鎮,也是市民、遊客閒暇逛一逛、拍一拍的好去處。不浪費歲月、有恐龍陪伴的“恐龍時光”;擁有各類精緻品,小玩偶的“禮物抽屜”;炯炯有神的龍貓坐鎮的“橡子共和國”......琳琅滿目的創意小店吸引了各方客群,撬動了年輕人的消費,其發酵效應立竿見影,遊客、市民目的性消費紛至沓來。

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多元素交互

精細化運營

深挖恐龍IP的衍生開發,迪諾水鎮打造了“恐龍人俱樂部”,包含主題餐飲、真人CS、密室逃脫、鬼屋等9個神秘空間,為親子家庭、青齡群體提供了一站式休閒娛樂空間。

中國首個恐龍主題酒店——迪諾水鎮精品酒店亮相常州。常州首個體驗式遊樂項目“南極島冰雪樂園”、常州首家以電影明星為主題的蠟像館、常州最大的好學薈教培中心、常州唯一高空蹦極體驗項目相繼開業反響強烈。此刻的迪諾水鎮,其商業磁場力日趨明顯。履鞋館、迪諾吃貨街、潮牌館、兒童城、D站臺情景街區不斷開業更新。

通過對新項目開放時間節點的有序推進,以商招商,以商養商,迪諾水鎮新零售、新體驗獲得了業界的一致好評。不但具有傳統商業綜合體特性,兼備娛樂、表演、運動、養生、教育等多種功能,既有效提升了客群體驗和消費黏性,又極大的滿足了現代都市人的各種需求。

如何用三年创造年客流超1000万的文旅综合体?

此外,通過群年不斷的公益、趣味、網紅活動的打造,讓水鎮街區更具文化內核:一代牛奶的暴走,城市酷跑、跨年熒光跑……華東地區超大規模的環球恐龍城迎新燈會,百餘天免費觀燈,萬千民眾在燈海中摩肩擦踵,場面蔚為壯觀。

秀演、美食節等豐富多彩的活動穿插其中,不僅延長了遊客的流連時間,而且街區得到了良性的發展和持久的生命力,商家在此一鋪難求。

精細樣板的第三年

進入第三年,迪諾水鎮開啟了樣板精細化工程,依託業態的聚合和融合,梳理了“十個核心模塊”,精細打磨成為城市客廳文旅綜合體。

文:小至“一枚恐龍蛋”的孵化、成長創意的萌發,大到對傳統文化的提煉轉化,成為迪諾水鎮開發的基礎和靈魂。

旅:作為文化表現力的載體,是文化得以展現並體驗的關鍵。類似於中華恐龍園,還包含各類文化旅遊設施、主題育樂公園和科普科創中心等旅遊、休閒和度假景點項目。

商:既是對迪諾水鎮內產品進行豐富的重要支撐,也是將恐龍園的溢出價值轉化為經濟效益的最好載體。包含奧特萊斯購物村、創意零售、主題餐飲等。

娛:有效提升本地人群體驗和消費黏性的關鍵要素。包含家庭娛樂中心——恐龍人俱樂部、院線——CGV影城、酒吧、KTV等。

秀:滿足文藝精品需求,中小規模、到達率高的主題演藝劇場。包含演藝秀、主題巡遊、小劇場演出等。

康:傳統與時尚交融的新一代運動健身中心。包含各類戶外、運動、健身等。

養:滿足現代城市人生活快節奏的“work-out”類養生產品。包含各類療養中心、水療SPA、足浴和美體康養設施等。

教:科普教育、親子教培以及面向成人的文化藝術教培產品。包含國際幼兒園、成長中心、幼教事業、教培產業等。

宿:主題化、精品化、目的地化的住宿類產品。包含各類主題酒店、溫泉酒店、特色民宿客棧等。

創:既是文創孵化區,也是科創轉化區,更是青年創業集聚區。包含科技園區、辦公樓宇、創客空間等。

通過不同元素的靈活組合,讓城市客廳文旅綜合體具備“可大可小,大小組合”、“半開半合,開合自如”、“室內室外,內外兼顧”、“有持有售,持售結合”等特性和優勢,既可以靈活滿足不同的開發需求,又可以實現客群人流的綜合價值最大化,同時保證項目效益的穩定和持續。

如何用三年创造年客流超1000万的文旅综合体?

迪諾水鎮希望通過對這十個核心要素系統化精細打磨,打造“城市客廳文旅綜合體”,並解決文旅與商業領域的諸多痛點。利用“恐龍文化”的深度挖掘,精心打造了常州的“城市名片”;因地制宜的項目規劃、策劃,穩定持續的人流、人氣,給開發商帶來了投資回報的良性閉環。

通過不斷對不同業態的整合和服務的完善,開業僅三年的迪諾水鎮就實現了年1000萬人次的客群井噴,滿足了商家、遊客、市民各方的需求,助力周邊社區升值溢出,真正成為了“遊客必到,市民常來”的城市客廳,開創中國文旅綜合體創新實踐之路。

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