文 | HRO情報局 Qi
採訪嘉賓 | 勞達CEO魏浩徵
說起勞達laboroot，業內人士都知道，它是中國第一家僅為僱主提供諮詢、培訓、外包及法律服務的諮詢公司/律師事務所。而說起它的創始人，“身世”更是一部傳奇。
多才多能的聽風者
魏浩徵，除了是勞達laboroot創始人、CEO之外，他也是上海人才服務行業協會副會長、專家顧問，清華、復旦、中大浙大等國內知名學府的兼職教授、中關村人才協會勞動關係首席顧問，作為勞動法與員工關係專家，他出版了一系列與勞動合同法相關的解讀著作，被人力資源從業者和企業高管列為必讀書單。無論從哪個維度看，魏浩徵都是標準的學霸。
魏浩徵創業前，是為白領解決勞動爭議，然而那時候他發現，勞動者方的勝訴率幾乎為100%，在大多數勞動爭議中，企業方都處於劣勢，常常陷入極其被動的局面。對這一形勢的洞察催生了他為企業方，也就是僱主方提供人力資源法律服務的想法。
2005年5月剛成立勞達時，共有2位合夥人、2位員工，口袋裡總共不到1萬塊錢的創業資金，借了套商住兩用房。躊躇滿志的魏浩徵就這樣開啟了創業之路，雖然不知道將來公司可以走到哪一步，但他仍然堅信，任何一個機會都不會從他身邊溜走。
待時而動的俊傑
歌德曾說，善於捕捉機會者為俊傑。說起自己的創業，魏浩徵滿是輕鬆姿態，“我還是挺幸運的，並沒有經歷特別多的苦難，或是很長時間地蟄伏，《勞動合同法》的出臺，讓我一下子就看到了未來方向。”
2006年3月，《勞動合同法》草案出臺，勞達團隊立刻開始跟進，他們認為這就是人力資源市場發展的新契機。從草案的一審稿到二審稿、三審稿，直至2007年最後的終稿，魏浩徵和小夥伴們一路“追殺”到2008年。
很快地，勞達團隊針對全新《勞動合同法》的培訓課程也正式上線。
回想那段日子，魏浩徵印象最深的一次，就是在上海新梅華東大酒店舉辦的培訓講座。原定的培訓場地只能坐300人，收費標準是1280元/天/人。但現場臨時報名的就有100多人，最後會場裡竟坐了近500人。魏浩徵說，那天我意氣風發地在臺上“解讀”與出謀劃策，老闆與HR高管們全神貫注地聽講與筆記，提問與回答時間幾乎要比培訓時間還長，現場氣氛別提有多燃！
事後，勞達的小夥伴們在休息室裡清點當天的會務費現金，為了慶功，一夥人又鬧哄哄地跑去集體泡腳……魏浩徵感慨，那真是一段令人倍覺懷念、熱血沸騰的歲月！
後來，在《勞動法合同法》不斷修繕的過程中，勞達的業務也迅速完善：從勞動法與員工關係培訓、出版、項目諮詢、勞動法律顧問、勞動爭議代理到員工關係管理外包，形成一站式、專業化產品服務體系。
明確航線的掌舵者
13年過去了，勞達從創業初期的4人小團隊，發展成80多人的成熟公司，還相繼成立了勞達律師事務所、勞達人力資源公司，並在北上廣深等一線城市設立十餘家直營分支機構。
魏浩徵認為一路走來，他看得更明白：對於一家企業，尤其是大型企業來說，做好風險管控是非常重要的事。
過去這些年，魏浩徵接觸過的不少企業在做關停並轉（關閉、停產歇業、併購、搬遷）等重大事項的策劃與操作時，由於未能準確理解勞動法或是沒有專業做好員工溝通，導致數千萬甚至上億的經濟損失，甚至還會直接導致已簽好的併購協議中途“流產”；也有企業僅僅因為離職員工年終獎的一個小問題沒處理好，導致全員罷工。
這更堅定了魏浩徵的認知：任何一家企業發展到一定階段，人力資源的風險管控實際上都至關重要！勞動法與員工關係方面的知識、經驗、管理系統，則是人力資源風險管控當中最重要的能力。人力資源風控做不好，將會給企業帶來致命傷害。而勞動法與員工關係強的企業，僱主品牌、員工敬業度一定也強，風險和成本也會更低。
為此，勞達13年專注勞動法，聚焦員工關係，只服務企業方。公司化、全流程標準運營體系。以管理諮詢的思路做員工關係諮詢，以解決客戶問題為出發點，不是簡單提供法律服務，還深入到組織變革、薪酬、財稅、社保、僱傭模式等，完善的勞動法服務生態鏈，完整的產品體系、標準化的服務流程大大提高了勞達的競爭壁壘。
解決人、成本、風險三大痛點
魏浩徵一直帶領勞達在技術上積極研發探索，為企業提供智能勞動法工具和雲端智庫，過往幾年，相繼推出了國內首個離職管理工具“離職保”，知識技能共享平臺“牛了”等互聯網創新產品，極大提高企業人力資源管理效率，助力企業駛入發展的快車道。
現今社會發展瞬息萬變，不確定因素陡增。身處在不確定性日益增強的環境下，企業變革不可避免。魏浩徵一直思考如何真正解決人、成本、風險三大企業痛點？並通過務實、落地的解決方案讓企業嚐到新組織變革的甜頭？因此，讓組織真正被激活、讓企業的用工成本合規降低，是魏浩徵目前最關注的。
洞察當今行業發展，他認為，當前中國人力資源的發展滯後於中國經濟的發展，但它正以極快的速度迎頭趕上。從中國人力資源服務業的發展而言，魏浩徵相信，目前正處於一個最好的時代，未來幾年，本土的人力資源公司有極大的機會趕上全球“三大”，同時也會有一批價值出眾的人力資源服務公司挺進全球頂尖人力資源公司的行列。
創業之路的起點從來都是熙熙攘攘，終點處常常人跡罕至。每個走到終點的人，無外乎是憑藉自己的努力、堅持與幾次恰到好處的幸運。
對於魏浩徵來說，他的努力就是一次次在信息洶湧的浪潮裡，憑藉敏銳的直覺，聽風、捕風，從而帶領勞達順勢向上；掌握了風向，才能在創業發展的大航海路上，始終掌握自己的航向。
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