職慧人生
可以理解，但公司有制度，就按制度處理就行了。既然是制度，那就不論人，也不論理由，執行到底。
有人抬槓，說沒有制度呢？
沒制度就人治唄，看老闆有多大能耐，能把一個沒有制度的公司玩兒轉。
別看這些小事，但很多公司就是連這種小事都處理不好，自己定的制度不執行，估計國家的法律也會放一邊，慢慢地管理就爛掉了。防微杜漸，沒點鐵面無私和堅持到底的精神，真的弄不好一家公司。看看最近的疫苗問題捅出的驚天大窟窿，你還覺得制度無所謂麼？
有些公司實行彈性工作制，早來點早走，晚來點晚走；有些公司嚴格考勤；有些公司以工作量管理替代考勤。這些都沒有問題，適合就好。按自己定的規矩辦就好了。最可怕的就是明明有考勤制度，卻又讓人以種種理由免責，免來免去制度就架空了。
所以如果我的員工遲到了，我不會花時間去聽他講理由，沒有必要；他也應該不會講，因為講也沒用。偶爾遲到誰都難免，如果經常遲到，那就是時間管理有問題，改不了就應該考慮換人了。
HR那些事兒
要分情況處理，管理的本質就是隨機應變，我們中國有句話值得記住：“法理不外乎人情”，這是所有管理者必須要學會的一門課。
要區分是有意還是無意
如果是一個一貫準時準點的員工，偶爾出現遲到十分鐘的現象，我們就應該好言安慰，讓員工寬心。因為這個員工的遲到肯定不是故意的，這時候員工本身已經很自責了，管理者應該發揮以人為本的精神，安慰員工並幫助員工找到解決方法。
如果是一個一貫拖沓遲到的員工，就不能縱容姑息。社會上有句話叫做“人無信不立”，一個人連時間都不能遵守，怎麼放心交給他重要工作呢？這種人就應該嚴厲批評，並和他制定改進計劃，如果屢教不改，就應該果斷勸退、清楚，因為他的存在，是一個負面榜樣，只有副作用。
要區分是大事還是小事
如果沒有重大的會議和任務需要員工準時準點出席，那麼就不要因為員工的偶爾遲到大發雷霆，甚至故意去教訓一頓員工，誰沒個急事？員工是來上班的不是來賣身的，管理者大可不必過於苛刻。
但如果有重要的會議，事項需要員工處理，那麼身為管理者，要做好兩種方案，在重要員工不能出席的時候，想辦法臨時調整議題或者重新組織會議。
當然，如果員工在遲到之前沒有任何的預警，沒有提前和主管打招呼。這時候無論員工有沒有道理，都必須接受批評了。
公事和私事，公在先，如果一個員工這個道理都不懂，也不及時道歉和改進，這樣的員工，也不配交付重要的任務和事項！
畢竟你拿了這份工資，就要對得起這個工資！
小結
很多剛剛當上領導的朋友，喜歡小題大做，把下屬的任何不敬都當成是對自己權威的挑戰，故意上綱上線，把遲到問題抓得特別嚴重，認為這樣可以樹立威信，造成員工懼怕自己的表象。實際上是非常幼稚的！
我送各位一句名言：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢慢，公則民不敢欺。公生明，廉生威。”
公正、嚴明、以身作則、發自內心的關懷下屬，下屬才會由衷的敬佩你！
談者無語
謝邀答！做為一名管理者首要的職責就是充分發揮個人的管理職能，通過公開，公平，公正的管理，確保本單位工作秩序得以有效運行。因而，對於因送孩子上學導致上班遲到，可以做出如下處理：
該罰就當罰。公生明，廉生威。上班遲到就是遲到，這既與遲到時間的長短沒有關係也與遲到的理由沒有關係，上至單位領導下至普通員工，只要違反單位規定，那就要受到處罰，至於處罰的方式是否合理正當，在這裡故且不論，否則，單位的規章制度無異於一紙空文，毫無作用。
對事不對人。工作歸工作，人情是人情，兩者不能混淆，否則，工作落實將寸步難行。對於上班遲到這類事，不專屬與某個人，也不獨立於某個人，對於處罰之事，管理者就是要針對事情，錯或對，黑或白，一目瞭然，不要摻雜半點情感因素在裡面，換了其他人也會採取同樣的措施、說同樣的話，如此，才會讓其他員工感受到做為管理者的公平公正。
舉一要返三。就是要善於借錘敲鐘，警鐘長鳴。上班遲到看似小事，但如果不重視，任意發展，時間一長，有可能會發展成開會晚到，下班早退等等，必然影響單位長遠建設。因而，做為管理者可以就這一事情，借處理遲到員工之際，在單位員工範圍內搞一次普及性的作風紀律教育，給自身要求有鬆散的員工再提一提醒兒，緊一緊發條兒，可謂一舉兩得！
講法亦講情。制度無情，人有情。特別是當所屬的員工受到了處罰，自感委屈之後，更需要管理者能上前一步、多講一層，聽一聽受處罰員工的心裡話，深入瞭解遲到的具體成因，是不是還有其他無法抗拒的遲到因素，進一步掌握受處罰員工的思想反映，是不是還有較強的牴觸情緒等，穩妥地做好安撫工作。切不可，執行規定“一根筋”，面對員工“冷冰冰”，把處罰當成“發威”的工具，自感理所應當，本該如此，倘若如此，必定會引發負面效應，慎重！
心生福田
對一個管理者來說，這樣的情況是經常遇到的。處理的好，員工會感恩戴德，處理不好，領導和下屬之間就會形成對立。一旦團隊內部不合，對領導能力無疑是一個挑戰。
很多人認為，公司有制度，就要嚴格按制度執行。制度面前沒有理由，該考核了就要考核。管理還真沒你想象的那麼簡單。如果這也算是管理的話，隨便弄條狗也可以當領導了。作為一個領導，核心的目標只有一個，那就是幹出成績。有了成績，自己的位置才能穩固。而成績源於大家齊心合力。沒有綠葉的光合作用，哪來紅花的鮮豔奪目。所以，在執行制度的時候，既要有原則性，又要靈活性。既要考慮剛性，又要考慮人性。任何沒有人性的管理，都不是好管理。
我在私企當領導的時候，也遇到過這樣的問題。因為公交車晚點，或者是下雨、堵車，員工遲到了幾分鐘。自己也有孩子，也是從早上送晚上接的年代過來的，所以我很理解。但是理解歸理解，制度還是要遵守的。此時，作為領導，絕不可睜隻眼閉隻眼，否則，口子一旦撒開，隊伍就不好帶了。所以，對違紀員工，該敲打的時候絕不可心慈手軟。
員工遲到，批評是必須的，但是要有技巧。不到萬不得已，輕易不要進行處罰。面對下屬遲到違紀，最好是私下批評，提醒一下打好提前量，每天早出來幾分鐘，省得晚起的蟲子被鳥吃。如果近期還有他人遲到，則應該在例會上進行警告，語氣可以嚴厲一點，起到警示的作用。一般來說，只要領導發出了警告，下屬都會循規蹈矩起來。最令人頭疼的，就是有的人拿領導的話當耳旁風，旁如無人，屢教不改，這時，就不要進行遷就了，該考核了堅決考核。既然他不尊重你的領導權威，你也沒必要給他留什麼面子了。
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管理那點事
作為管理者，員工遲到十分鐘按公司管理制度該怎麼罰就怎麼罰。為什麼這麼說？換個角度想，現在大多數公司的員工都已經成家了，不是送孩子上學就是送媳婦上班，如果開了先例，那麼其它員工送孩子上學遲到了是不是也應該原諒？送老婆上班遲到了也要原諒？原諒了甲肯定也要原諒乙，原諒了乙那麼丙呢？今天原諒甲，明天原諒乙？。。。這樣下去就是惡性循環，公司還想正常運行嗎？接送老婆孩子這是作為男人的義務，也是自己的私事，既然要做一個負責任的男人，連最起碼的時間安排都做不好怎麼說的過去？
無規矩不成方圓，因為送孩子遲到值得同情，不過這不是免責的理由！既然作為家長，更應該給孩子樹立一個良好的守時守信的榜樣。
社會的秩序是存在於方方面面的，高考中考學生遲到連考場都進不去！你說是高考制度耽誤了學生，還是學生自己遲到耽誤了自己的人生？學生不可能說因為路上堵車就會改變考試製度吧！坐飛機火車地鐵，更不可能因為你去吃個飯耽誤了幾分鐘而延時等你！賽場上對手、裁判不會因為你頭疼腳疼同情你而把金牌讓給你。。。由此可見規則存在於人生的每一個階段和社會的方方面面！遲到最重要的不是獲取管理者的原諒，而是自己反省好自己，合理規劃好自己的時間和生活！
獨家粗糙
誠摯謝約。
高峰堵車，心急火燎。送女上學，上班遲到。雖是頭回，也是心焦。違犯規章，心咚咚跳。“我的媽呀！如何是好？”。
每個公司、廠礦、單位、院所，都有規章制度的制定與制約，這是生產經營必不可少的制度戒規。公司經營的好壞，與嚴格的規章制度是雙輔雙成的必然反映條件之一。嚴明的軍紀，是英雄的部隊，“戰可勝，守必固”。同理，模範執行規章制度的公司或企事業單位，可以是“人心齊，泰山移”的優秀單位。
員工不論何因遲到，雖然有理由可證，但這是個人範籌內的“小事”，與單位的制度規章是格格不入的對立關糸，因此必須照章辦事l
該罰你則罰，該記過就記過，不能不予執行。否則，豈不是制度成了“擺設”？何以服眾？何以約束他人？“無規炬，無方圓守制度，是必然”。
人性化管理不等同漠視制度的不存在，同理，嚴管守紀的作風卻是公司、崗位的必要。單位可以參考員工在廠的歷史業績，其中工作態度、技術能力、同事團結、守紀考查。好事就獎，錯事就罰。人人平等，對事不對人。
只有獎罰分明，才能激勵員工，不犯錯誤與過失，深刻警醒對於制度的守護與敬畏。才能萬眾一心，被紀律約束與制裁的員工，就會心服口服，沒有怨言或心生不滿。
當然，極為特殊的特例事件，當屬特殊對待的範圍內以特殊處理的方式來完成。
前緣31256998
首先呢，遲到這件事本身就是錯的，遲到意味著違反公共規則。至於遲到的原因是否可以被原諒是執行者的問題。我是一個班主任，有的學生遲到了，同一輛校車大概十個左右因為堵車遲到了十分鐘，從學生進門到坐好，只有一個學生對我說老師不好意思，堵車遲到了。
還有一個案例，就是兩個學生自習課吵架，我詢問情況，一個學生抻著頭告訴我老師是他先罵我的。你可以問問我同桌。
這個學生的行為絲毫沒有認識自己的錯誤，我拿出班規，詳細告訴他自習課打鬧是要重罰的，至於他先罵你，你可以告訴班長，告訴老師。當你選擇對罵的時候就是和他同罪了。
只可惜到現在很多人都學不會這些。
所以遲到按照公司的公共規定進行處罰。不過我認為只要不是天災人禍都不可以被原諒，送孩子堵車都是可以避免遲到的。除非是自己不能主觀影響的遲到可以被原諒。
飛翔的丁丁丁丁丁丁
沒有規距，不成方圓。
國有國法，廠有廠規。每個單位都有自己的規章制度，這樣才能保證單位有序正常運行。
如果有員工違反了規章制度，當然要照章辦事。該罰的罰，該教育批評的教育批評，以儆效尢。
如果員工因送孩子上學路上堵車而遲到了十分鐘，我會視情況作處理。
如果這個員工平時規規距距，沒犯過什麼錯誤。偶爾因為特殊原因，象這種送孩子路上遇到突發的長時間堵車，而遲到十分鐘。我會稍作通融，先就此事進行嚴厲批評，然後話鋒一轉緩下語氣，拍拍他肩膀說:算了，這回我原諒你，不對你進行處罰，但是，記得絕對不能再有下一次。
這樣有硬有軟，員工既得到批評，又不會帶著情緒工作。
但是，理不過三，如果這個員工老是以堵車為由遲到。我會在不違反《勞動合同法》條規下堅決的照章執行，該處分就處分，該罰多少就罰多少。
現在人民生活條件改善了，一下子冒出那麼多的私家車。市政建設跟不上經濟發展的步伐，堵車是司空見慣的事，怕遲到就起早一點。
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西門迎風
上一份工作的企業文化是“軍隊+學校+家庭”，軍隊的執行力，學校的學習力，家庭的溫情力。軍隊文化怎麼體現？舉個例子：每天早上幹部會議是8點，遲到樂捐100，全員會議是8：20，遲到是20元一分鐘，由值日部門執行樂捐。
如果我是管理者，該罰罰，該樂捐樂捐，先執行公司的制度，遲到肯定有原因的，要麼送小孩、要麼堵車、要麼睡過頭了、要麼臨時有事，這些都不是理由，不管是什麼情況，公司的制度是定在前面，必須執行。
但中國是情理法的社會，制度後面也有以人為本的理念，作為管理者，在執行完後可以去了解員工遲到的原因，比如有的瞭解到員工是家裡父母重病，還可組織團隊去看望，這樣既遵守了原則，又幫了員工，員工會很認領導的，如果只是執行了制度，員工覺得領導無情，如果不執行，制度又形同虛設，所以遇到這種事情首先是堅決執行，然後是瞭解具體情況，再具體問題具體分析。
如果是送孩子上學這種遲到作為員工就要更好的規劃路線，早點起床送孩子去學校，或者在預計堵車比較嚴重的時候請家裡其他人去送等方式去解決。
午道南來
員工送小孩上學遲到10分鐘，作為管理者我是這麼看的？
我原來是一個基層單位的主要負責人，大小職工近200人，當時獨生子女家庭孩子上學的有40%左右，而且又都是雙職工多，初到單位，職工見我每天早上端著椅子坐在進出的大門口，送小孩上學，甚至有的職工抱小孩去醫院看病，見到我比喻老鼠見貓，躺瘟神似的。
其實他們不理解我的初衷，我的要求他們子女都在一個學校讀書，總共有30個小孩上學，經過外地考察學習，別的地方小孩早晨上學，單位領導是怎麼安排的，每天由家長們五人一輪護送全部子女上學，回到單位經過一段時間的適應，絕大多數職工們對我提出的意見紛紛表示贊同，我的這一做法也受到上級主管局的口頭表揚。
人要換位思考，要人性化管理，即使員工送子女遲到10分鐘左右，也不至於扣工資等懲罰，我開職工大會強調，只要上班競競業業，有事先說一聲，自己心中做到有數，即使班組長彙報，也要說服他們，小事不要斤斤計較，通過我的言傳身教，單位營業額大幅度上升，職工也平良心對我說，跟著我幹有做人的尊嚴。幹得開心，三年期滿沒有扣發職工一分錢遲到獎金。
