文|劉老師
故事一
如果你知道一個女人懷孕了，她已經生了8個小孩子了，其中有3個耳朵聾，2個眼睛瞎，一個智能不足，而這個女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？
我剛要回答，朋友制止了我，又問我第二個問題。
故事二
在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵，下面是關於3個候選人的的一些事實：
候選人A：跟一些不誠實的政客有往來，而且會星象占卜學。他有婚外情，是個老煙槍，每天喝8到10杯的馬丁尼。
候選人B：他過去有過2次被解僱的記錄，睡覺睡到中午才起來，大學時吸鴉片，而且每天傍晚會喝一大誇特威士忌。
候選人C：他是一位受勳的戰爭英雄，素食主義者，不抽菸，只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生婚外情。
請問你會在這些候選人中選擇誰？
我把答案寫在紙上，然後朋友告訴我：
候選人A是富蘭克林羅斯福，候選人B是溫斯頓丘吉爾，候選人C是亞道夫希特勒。
我聽了答案張大了嘴巴。朋友問我你是不是為人們選擇了希特勒？那你會建議那個婦女去墮胎嗎？
我說：這個問題不用考慮，我們受優生優育教育多年了，都生那麼多歪瓜劣棗了，就別在添亂了。我建議她墮。胎。
朋友告訴我：你殺了貝多芬，她是貝多芬的母親！
我又一次張大了嘴巴。朋友說：嚇一跳吧？本來以為你認為很好的答案，結果卻扼殺了貝多芬，創造了希特勒？
世間的善與惡，對與錯，有時錯綜複雜，難以分辨，所以，不要用既定的價值觀來思考事物！在企業經營中，一個好的機制可以讓壞人變好，一個壞的機制也可以讓好人變壞！
如何構建管理系統？
一個好的機制一定是保護公司強者的，讓好人不吃虧，能人不失望，小人不得志！企業可以從這些板塊進行思考和優化：
組織架構（分責、分權，身心不斷解放）
薪酬機制（分錢方案，員工開心，業績倍增）
晉升機制（員工升官發財的方案和要求）
營銷流程（持續、自動、傻瓜式的收錢方式）
績效考核（約束獸性、激發人性、提升神性）
招聘流程（持續不斷吸引人才）
培訓方案（持續培育出公司需要的人才）
查漏補缺（還有哪裡需要優化）
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革有很大的幫助。全國最實用、快效、前沿獨創“PPV薪酬全績效模式 ”如何系統操作設計？我將發這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習！！
購買此書，您可以獲得特別的饋贈：
1、朋友圈每天的乾貨知識分享；
2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻；
3、免費解答薪酬績效考核的困惑。
【當老闆，就是要複製像自己一樣操心的人】
1、你給員工吃草，將迎來一群羊；你給員工吃肉，將迎來一群狼；
2、你現在讓員工吹虧，員工以後就讓顧客吃虧，客戶就讓老闆吃虧。
3、底層員工流動性大，中層員工不操心，高層不安心，員工層層各有各問題。
4、老闆必須讓員工成為合夥人，讓他們像老闆分享剩餘價值，員工才能像老闆一樣操心。
5、利益驅動是核動力：把錢分出去，把心收回來，把力發出來。
6、輕鬆做老闆就是專注三件事：帶隊伍、建機制、築平臺！
寄語：
撐不住的時候，可以對自己說聲“我好累”，但永遠不要在心裡承認說“我不行”。不要在最該奮鬥的年紀選擇了安逸。沒什麼好說的，一無所有就是奮鬥的理由，我們試著長大，一路跌跌撞撞，然後遍體鱗傷，總有一天，你會站在最亮的地方，活成自己曾經渴望的模樣。
與作者保持緊密互動，瞭解更多薪酬績效管理方面的理念以及來自一線的落地建議。
分享是一種美德，如果文章對大家有所啟發或幫助，歡迎評論、收藏、轉發、分享！您的支持是我們創作的動力。
閱讀更多 中國績效管理商學院 的文章
