中国历史久远，“战”指战争，“略”指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。再深入的探究它的现代意义：“战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
由此可见，战略有三个特点：全局考虑、存在牺牲局部利益、长远规划。任何东西升级到战略的层面（在一个组织中就是顶级层面）一定有这三个特征。
供应链战略，顾名思义就是将供应链管理，上升到公司层面，进行整体的长远的规划。
2017年10月13日国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是中国首次就供应链创新发展出台指导性文件，将对提升我国供应链发展水平发挥重要作用。这份指导意见对我国供应链发展具有里程碑式的重要意义。
作为一个组织应该如何选择自己的供应链战略？
就目前供应链领域的情况来看，大部分情况供应链战略都可以归为两大门派：精益供应链和敏捷供应链。
首先，我们来看看这两大门派——精益供应链（LeanSupply Chain）和敏捷供应链（Agile Supply Chain）的来头。
精益供应链管理起源于日本丰田汽车公司，是从精益生产的理念中蜕变而来，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。
敏捷供应链管理是在九十年代末期由美国提出，随着计算机与网络技术的日渐成熟，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。信息技术、计算机技术和先进管理模式等综合技术支持下的多公司的集成，融合多种管理思想和先进技术而发展起来的一套适合多变公司环境的全新供应链管理模式——敏捷供应链管理，敏捷性是其核心。
接下来，我们来谈谈两大门派的区别。英国著名物流专家Martin Christopher在他的供应链管理一书中的文章Supplychain migration from lean and functional to agile and customised中就指出了：“敏捷供应链强调快速反应，以高质量的服务水平制胜，流体大都是需求难以预测的创新性产品，例如各种时尚产品等等，而精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。”
从历史的角度来说，精益供应链历史更长，敏捷供应链则是伴随很多新的技术和新管理思想在近20年才发展起来的。但不管是精益也好、敏捷也罢，“公司”这个词，从创造以来就是为盈利而生。只是精益供应链战略更看重成本，从降低消耗（或日本公司说的浪费）的角度出发增加收益；敏捷供应链战略更看重服务水平，从提高市场响应（或叫快速满足消费者需求）的角度出发增加收益。其实，供应链的管理无非也就是在成本和响应上做平衡，万变不离其宗。
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