新零售之“新”，最關鍵的是供給方和消費者在市場中主客位置的變化。供給方或渠道方作為B端，在市場中的主導地位在歷次變革中固若金湯，但這一次，話語權前所未有地轉移到了C端的手中。但是，目前專家已經把新零售想出花來了。一個APP就是新零售；一個平臺也叫新零售；一個新產品也叫新零售，以至於新零售越看越象一個一個的坑。如何，跳坑，咱們可以好好的探究瞭解一下。
新零售的核心是什麼？
零售業的核心是流量的運營。零售業線上流量在發展過程中不斷減少，線下門店慢慢成為了消費者的最佳選擇，品牌與消費者之間的關係不再是純粹的買賣關係，商品被賦予內容、體驗的訴求。這直接促成了，企業的經營重心從商品向人轉移。
對於人，以社交平臺起步的微信，如今擁有9億多的用戶，在這方面是有十分顯著的優勢。海量用戶基數、完整的內容產業鏈以及強大的社交基因，讓品牌商們垂涎欲滴。直到小程序開發誕生，完美的連接了線上線下，在不影響社交體驗的同時，達到了商業目的。再加上小程序主打“用完就走”，決定了消費者的注意力是碎片化、即時性以及無序性的。
社交電商也是微信內購物的產品用戶體驗設計。微信的底層邏輯是一款IM及時溝通工具，這是微信的核心能力，最直接的場景就是你可以一邊聊著天，一遍快速去買東西。
什麼樣的新零售產品比較好活？
舉個最簡單例子：服裝和3C，和飲食相比，更容易被互聯網打掉，最後死掉。飲食即時性更強，更需要線下馬上獲得，而淘寶最大品類是服裝，京東最大品類是3C。雖然投資人熱衷談論新零售，但在Zara也開始關店的情況下，參與“新零售”對不少商家來說是奢侈，最重要是活下來，依靠強有力的實體線下去展示產品。從這個角度出發，未來線下實體店大體只會剩下三種屬性：
1、泛飲食：餐飲、超市、便利店、咖啡店、茶飲店 （超市和便利店吃相關品類的比例將越來越高，前者參考盒馬鮮生，後者參考三代樂）
2、體驗式：電影院、KTV、網咖、酒吧、咖啡館、轟趴館、手工、烹飪 etc
3、強品牌：優衣庫、蘋果、Zara、新興品牌的線下零售店（如三隻松鼠）
新零售的可能存在哪些機會？
1、是新技術賦能的服務類零售。在互聯網出現之前，服務是沒有零售的，產銷不分離，我們都是到店購買、消費；有了互聯網之後，我們可以在網上購買，再到店消費。
2、是精選電商、精選超市、社區零售，它們把便利特性進一步分化。
3、是即時電商，物流和移動互聯網的成熟使其有越來越大的機會。
4、是辦公室貨架。（極高貨損、盜損、極高運營成本（人力））儘管風口過去了，但場景成立，消費者有需求。（辦公室場景消費真實存在需求，但是滿足用戶痛點同時對這個賽道玩家要求門檻極高。非標高毛利-難度極高鮮食供應鏈，標品大通貨-低毛利難以支持運營）此外，一些探索類的新零售品類，比如餐飲超市、無人便利店、無人超市也有機會。
新零售的方向對了，對於其中問題的看法錯了一半，那做法就完全錯誤。 這樣的新零售在未來遇到強悍的對手將不堪一擊，只能用資金和時間來補救，如果那個時候想跳坑可能真就跳不出去了。
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