電商練習牲
WPP是一家傳統的廣告公司，旗下擁有一系列大型的廣告傳媒公司，包括奧美、智威湯遜、傳立、揚·羅比凱等60多個子公司。阿里巴巴和騰訊則是大數據的互聯網巨頭，在流量和客戶黏性方面各有特長，阿里巴巴有支付寶而騰訊有微信。
傳統廣告與大數據展開合作，更多的是互聯網對於傳統媒介的一種整合。WPP作為傳統的廣告，有很多超級客戶和廣告渠道，而互聯網公司擁有更多的大數據分析，兩者是一種強強聯合。
阿里、騰訊則能借助WPP的渠道，進一步強化傳統廣告營銷服務和數字技術部門的融合，其擁有的數據分析能力將進一步顛覆傳統的廣告傳播媒介模式。顛覆的關鍵在於廣告的精準投放，這是傳統廣告所不具有 的，像臉書就是精準廣告的投放者。
17年Facebook的廣告營收達到337億美元，如果加上Google在廣告業務收入達到794億美元，兩家公司相當於全球廣告客戶在數字廣告上總支出的46.4%。
如果阿里巴巴和騰訊拿下WPP，就可以快速的切入WPP在中國的業務，甚至未來在國際業務方面展開合作，與谷歌和臉書展開競爭。
傳統廣告在互聯網侵蝕下，逐漸失去資源，營收增長出現瓶頸，WPP集團收入下滑0.9%至152億英鎊，創2009年經濟大衰退以來的最差表現，由於開年以來公司業績表現平平，WPP預計2018年營收將持平，出現零增長。而傳統廣告一旦與互聯合作，實施廣告的精準投放，可以說是如虎添翼。
阿里巴巴和騰訊切入傳統廣告公司，是從線上往線下所謂滲透，就像新零售一樣，妄圖線上線下通吃。
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